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话说，有一个企业，叫Unilever，引进了一条香皂包装生产线。使用中发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，于是他们只好请了一个学自动化的博士后来负责解决这个问题：设计一个方案，分拣出空的香皂盒。
博士后建立起了一个科研攻关小组，七七八八有十好几个人，其中有机械、微电子、自动化、X射线探测等各方面的专业人士。攻关小组夜以继日的辛勤工作，先后花了几十万元攻关费用，终于成功解决了问题：每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
话说，中国南方有个乡镇企业，和Unilever买了同样的生产线。自然，空皂盒的问题也同样存在。老板很恼火，指着拉长的鼻子说：你TMD给我把这个搞定！
拉长围着生产线走了几十个来回，果然想出了办法：他在生产线旁边放了台大功率风扇，猛吹之下，装了香皂的皂盒纹丝不动，空皂盒自然会被吹走。
乡镇企业拉长和博士后攻关小组解决了同样的问题。成本的差异，是几百元比几十万。
乡镇企业老板得意的笑了。 看故事的你也许也一样宽慰地笑了：“看！中国人多聪明！以这么小的投入解决了问题。埋头苦干的外资企业，真是愚蠢啊！”
中国制造之所以一直是“中国制造”，不能成为“中国创造”，可能就是因为我们这个社会的价值判断和评价体系中，过多对这种“急智”、“小聪明”沾沾自喜，轻视了真正的投入和研究，轻视了自主创新。我们太善于耍小聪明，太擅长从面子上解决掉问题，而常常忽略了从根本上发现问题和解决问题。
过了两年，香皂行业竞争加剧，不怎么赚钱了，乡镇企业小老板马上改行搞别的，而Unilever因为投入太大，沉没成本太高，只有在原来的经营领域内坚持再坚持，严格成本控制，大量投入在自主创新及品牌、渠道建设，终于成了老字号，被目为成功的大企业集团。
而小老板，则还是那个小老板。
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