小公司如何留住可用之人

yanwei0551 · 发表于 2008-7-13 23:23:20

难题：小公司任何留住可用之人？

个人觉得可以从薪酬福利上提供比较优厚的待遇，更重要的是老板要在情感上出牌，对可用之才很关心，让他觉得自己被重视。

家人讨论讨论下阿

taoying830903 · 发表于 2008-7-14 11:11:39

是啊, 物质与精神上的都有了,呵呵 ,目前我个人还是更倾向于物质上的.

[em04]

xiong_et · 发表于 2008-7-14 12:37:18

物质固然重要，但也要有精神支柱，如每年都有外出培训的机会等！

yanwei0551 · 发表于 2008-7-14 17:46:59

QUOTE:

以下是引用xiong_et在2008-7-14 12:37:18的发言：
物质固然重要，但也要有精神支柱，如每年都有外出培训的机会等！

很对阿，在职业规划和培训上多关注也是留住人的关键阿

wangyanlei · 发表于 2008-7-14 19:42:07

最主要的是员工要认同公司的前景.单靠工资待遇以及情感是不够的

我原来的公司就是小公司

工资待遇也还不错

和老板的感情也不错

但最终你会发现公司没有前景一切都是白搭!!

yanwei0551 · 发表于 2008-7-15 13:19:46

QUOTE:

以下是引用wangyanlei在2008-7-14 19:42:07的发言：

最主要的是员工要认同公司的前景.单靠工资待遇以及情感是不够的

我原来的公司就是小公司

工资待遇也还不错

和老板的感情也不错

但最终你会发现公司没有前景一切都是白搭!!

深有感触

所以，昨天我向老板递交了辞职报告

xujue · 发表于 2008-7-15 21:44:47

发展前景，参股成为主人。

liuyl666 · 发表于 2008-7-16 13:20:24

以发展吸引人；

以工作培养人；

以薪酬留住人。

sunnybigboy · 发表于 2008-7-16 17:22:07

提供一种参考，注意情感关怀，同时要让团队拧成一股绳，抱定一个荣辱与共的发展方向。

zhen888 · 发表于 2008-7-17 14:09:29

对不同的人的度要适中，他们相互之间相互也有比较的

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