栖息谷-管理人的网上家园

w37风语者

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发表于 2003-9-8 09:28:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
PMC—风语者(第四组)学习小组W36
此主题相关图片如下:
[img]http://www.21manager.com/UploadFile/2003881427517588.gif[/img
风语者章程
拟定时间:2003-8-5-8pm
组      名:风语者
组      长:tulip
副  组 长:yiniu
行政专员:woody
人事专员:ncl
资料专员:davidkai,hustsz29
其他组员:深呼吸、apine、地狱之火、Sun_weihua

职位职责描述:
组      长:分配和项目管理学习相关的任务。跟踪组员的学习进度,并给与支持。
副  组 长:跟踪组员学习进度并给与支持。组长不在线或因公缺席时,担负起组长责任。
行政专员:负责项目的文档管理,保存会议记录、及项目相关资料。
人事专员:负责激励组员的参与积极性,对组员的工作发展给与意见。
资料专员:负责搜索项目相关的资料,并分发给大家。
项目  pm:进行中的项目的运作负责人员,确定、分派大家本周的工作计划和内容,督促学习 结果,协助大家学习。(每一个项目设定一位,组员轮流担当)

一、组名含义
风:行动,代表所有的心情元素和状态元素,博大的包容、无处不在的渗透,轻柔而猛烈,意 味我们行动像风一样;
        
语:思考,运用我们的群体智慧的引导我们的团队行动;
      交流,运用我们团队的思想,相互碰撞出闪亮的火化;

者:人,以人为本的思想,一起脚踏大地(土)、头顶蓝天(日),共同成长的团队:

二、行为规范
1、遵守PMC、风语者的相关规定,按照相关规范行为;
2、统一联系方式:在线msn、语音(家园语音聊天室)、邮件、手机短信;
3、按时参加PMC、风语者的相关活动和会议;如有事者请事先通知组长请假;
4、所有发表的文档严格按照风语者的相关规范模版编写;
5、成员之间互相帮助、互相扶持;
6、对其他家园成员友爱互助;
7、服从组长或是轮值pm根据小组需要统一提出的要求和规定;
8、遵守栖息谷、PMC、风语者的相关规定;

三、成员权利与义务
1、参与风语者的所有学习互动活动;
2、享有风语者的所有信息和资料;
3、每次活动后提交个人感受或心得发表在小组帖子里;
4、轮流整理会议总结;
5、所有文档汇总到项目行政管理人员手中。统一管理;
6、参加小组组织活动(聚会、旅游)增进交流,可以带家属;

四、活动安排
1、每周1~2次网上语音或是msn交流会议,讨论小组活动和项目;
2、每周登陆风语者论坛不低于10次,发帖或是跟贴少于5次;
3、小组会议活动中每个人每周轮流主持一个主题发起讨论;
4、会议时间由轮值pm提前4天通知大家;
5、每年组织一次团体旅游聚会。
                                                         
五、岗位淘汰制:(人事专员负责)
1、违反团队章程或是无特殊原因且没有按时完成本周工作任务6次以上者,取消原职位的同时取消岗位轮值资格,达到10次包含10次的成员将被团队淘汰;
2、每次违反,将会有人事专员mail、短信通知,累计到6或10次者,将由组长警告通知
3、组长将会每周察看组员的情况,累计到6或10次者,将会用email的形式通知。

六、岗位激励机制:(人事专员负责)
1、对于每周优秀的学习成员,给予荣誉称号和赠送相关电子书籍的奖励;
2、获得优秀成员称号的组员,一次奖励可以抵消3次记过;

七、互助学习方式
1、每周组员必须在周三前完成自己负责的工作,并将自己的工作结果在每周三之前发给每个组员。
2、工作质量由相关负责pm、每个组员和组长一起进行评估,通过会议、发帖子、email的形式。
3、每周固定周四晚上20:00~21:30开小组工作每周汇总会。

                                                                         风语者
                                                                       2003/09/10







[IMG][img]http://www.21manager.com/UploadFile/2003881427517588.gif[/img[/IMG]
[此贴子已经被作者于2003-9-10 15:19:54编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2003-9-8 18:30:00 | 只看该作者
本周的学习继续完善上周和前面所进行的工作

请咨询组、实施组、客服组的组长和组员尽快完善相关工作

本周的会议轮值:暂缺

请密切注意pmc改革公告
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=19116


[此贴子已经被作者于2003-9-8 18:33:15编辑过]
板凳
 楼主| 发表于 2003-9-10 08:35:00 | 只看该作者
请大家参看下面地址
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=30&ID=6006

关于项目管理的定义说明,不错的帖子

对于大家对认识项目管理可能有所帮助[em08]
ncl
4
发表于 2003-9-10 11:20:00 | 只看该作者
组长同志,作为HR专员,提供小小建议,供领导参考:
1、风语者的管理应该有自己的特色,尤其是技术背景的同志们,团队间应该强调人性化的管理
2、管理的特色应该体现在细节当中,
3、惩罚不是目的,关键是目标的实现
最上面的章程中,地狱之火(记过一次),这种组员的名字后面就不要再单独加个人的历史记录了,惩罚的结果不是处处出现在每一个的管理场景中,只要组员们在特定的讨论中明白组员为何受罚就行了,
5
发表于 2003-9-10 13:05:00 | 只看该作者
建议:

     各位,大家好!先祝大家中秋节快乐!
     有关我们的项目的作业各位的进展如何,本周末(周六晚上8:00左右)大家是否可以沟通一下。
6
 楼主| 发表于 2003-9-11 09:15:00 | 只看该作者
嘿嘿,很不好意思
忘记本周开会时间是团圆佳节

重新调整本周聚会时间
呵呵,周六晚上
老时间、老地点
不见不散[em08]
7
发表于 2003-9-11 09:21:00 | 只看该作者
嘿嘿,周末见
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发表于 2003-9-12 16:18:00 | 只看该作者
不好意思,周末我不一定有时间,先请个假。到时候尽量赶过来参加。
9
发表于 2003-9-13 20:08:00 | 只看该作者
开会时间爬不上MSN,郁闷中。。。
10
发表于 2003-9-13 23:05:00 | 只看该作者
今天南京机场高速关闭,回到家已经10点。

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