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[原创]家人紧急求助!!---关于职业走向的选择?

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发表于 2008-12-3 09:48:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

各位家人及老师们:

数年来一直将栖息谷当做我的职场素质提升的最佳学习平台,如今遇到自认为很棘手的一个选择问题,特向各位请教,请给予帮助!在此,先道谢!

具体情况是这样,M就职于一家集团型汽车销售公司(私营、经销商),1年前在集团本部的市场部作整个集团汽车业务块(集团下辖5个汽车销售公司-4S店)的营销管理工作(涉及信息管理、广告、营销、客户关系管理、区域市场开发、新品牌引进等),任职部门经理,且受集团总经理直接管辖;今年年初,结合公司的管理线条调整和对M的进一步培养,将其派驻到外省的分公司担任副总经理,负责3个汽车品牌(销售部)的直接业务管理。时至当下,因为各方面原因,分公司新到一名接替原分公司总经理的新任总经理;新任总经理有自己新的管理部署(框架思路有了,没有完全成型):让M由业务脱身,将原主抓的三个品牌的业务由其管理,改为主抓“行政、人事、市场、运营管理”等内部事务。

现在M的困惑是:1、信任总经理此举是不是将自己推向“闲职”,远离业务和权利?2、如果在分公司做职能管理,还不如回到集团去,不但可以发挥更大的作用,还可以照顾自己的家人;3、如果万不得已,必须要在分公司作上述的职能性管理工作,应该如何展开?

请各位家人、老师们指点指点!!!

[此贴子已经被作者于2008-12-3 9:52:04编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2008-12-3 10:09:01 | 只看该作者
自己先跟一下,请各位老师指点指点!
板凳
发表于 2009-1-20 11:29:59 | 只看该作者

先合作一段时间吧

毕竟新领导了,是带着他自己的一些管理经验和经营思路来的,

至于你说的闲置,也要看你如何把你的闲做得不闲了

毕竟你在这里有一定的基础了

在分公司呢 ,能比较大尺度地推行自己的想法,回到总部则更多的需要执行上级的管理要求

我认为还是先留守一段时间再看看

而且 希望楼主不要在心理上产生与新领导的抵抗和排斥心理

毕竟这只是一份工作

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