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一只狗熊正在草丛中睡觉, 忽然森林着起了大火, 它急忙爬起来, 准备救火, 可是又不知道怎么去救. 这时, 一只松鼠告诉它水能救火, 狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒, 到河边打水, 可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事, 反而火苗更高了, 狗熊急忙又打了一罐, 就这样反反复复折腾了一个多小时, 最后狗熊累得趴在地上起不来了, 森林也被烧光了. 狗熊有气无力地说: "吃一崭, 长一智, 我知道了, 水是跟本救不了火的. "
寓言点评: 狗熊的"笨", 就在于它没有看到事物的本质, 没有认识到如何利用水来救火, 而是一味地否定"水能救火"的事实. 管理启示: 有的企业领导总是在抱怨, 为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值, 从而在抱怨中认定高薪人才未必真有学识, 最后否定人才的作用, 走向了一个极端, 其实这是极为错误的观念. 企业如果出现这样的问题, 作为领导来说, 首先要自问, 你为人才做了些什么, 是什么原因造成人才发展的瓶颈. 我们都知道, 民间有几句俗语, "枪打出头鸟"、"出头的椽子先烂"和"人怕出名猪怕壮"等, 这些都说明人才虽然具有比常人优秀的能力, 但是在现实工作中是极易遭到妒忌, 甚至是人为的陷害, 这些原因也是限制人才发展的一个重要原因. 作为领导, 是否实行了"保护人才"的措施, 是至关重要的. 企业领导如果真的想用好人才, 不仅仅是具备伯乐的眼光就够了, 最重要的是如何为人才创造良好的发展环境, 如何发挥其最大动力, 如何保护人才不被伤害, 如何放权给他等等. 所谓"用人以胆", 就是要对人才大胆的任用. 领导要想真正地做到最大限度的利用人才, 必须把握以下几点: 一、敢干放权. 权力, 是一种管理的力量, 如果企业领导想让人才充分发挥自己的才能, 则必须要让其有充分施展的空间, 让他独立行为, 总在指导下工作的人是不会成为人才的. 所以, 这就需要领导分一部分权力给那些你认为具备人才条件的下属, 让他放手去干. 二、奖功避过. 重用人才, 领导要做的另一个重要的事情就是"有功则奖", 尤其是人才为企业做出大的贡献时, 要重奖! 但是, 人无完人, 人才也有犯错误的时候, 如果是些不值一提的小错误, 领导最好不要理会, 如果整天为一些小错缠住下属不放, 那么他的工作情绪会严重受到干扰, 创造力会降至低谷, 这样做是得不偿失的. 三、快速提升. 如果人才做出了重大成绩后, 要果断的提升他, 不要因为他工作时间短或是年龄小等无关紧要的原因而不敢提升. 提升, 是一种激励的"催化剂", 能够以最大速度调动人才的积极性和创造力, 而且对其他员工来说, 也是一种超强的动力, 无论对于企业还是个人的民展来说, 都会有无穷的作用. 四、力排众议. "众口铄金, 积毁销骨. "妒忌心理, 大有人在, 人才获得重奖, 得到提拔, 会有很多人产生不满, 从而流言四起, 这时才是考验一个领导用人能力的时候了. 领导首先要在自己的心里有杆"秤", 能够把握流言的真实度有多大, 这需要不断地调查和与下属的接触才能获得的能力. 如果经过你的判断, 这些流言的可信度非常低的话, 你要果断地力排众议, 对人才施行保护, 让他有职业上的安全感, 不要顾及其他员工的心里是否能够承受, 如果企业由于人才的发挥而蒸蒸日上, 效益猛增, 其他员工也就会明白你的苦心了. |
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