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xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议
第一部分：部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。 所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价，是过程导向的。
二、部门业绩评价指导思想 部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略方向和目标的改变而调整。
三、部门业绩评价目的
四、xxxx财年部门业绩评价原则1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。 2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。 3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。 4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。 5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。
五、部门业绩评价组成的五大因素
六、 部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明
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