[原创]民间绩效考核机制

神驰

第一部分  为什么绩效考核

 

私企忧来国企难，天下大同不一般；

比来比去不舒服，心里犯愁思退路；

公平公正又公开，说了不算还胡来。

白纸黑字写清楚，心知肚明别马虎；

月底工资别少给，辛勤成绩换来钱。

目标事先商量好，且许大家空回报；

过程标准细化到，结果来论英雄好；

考核只为发现早，切忌用作扣款刀。

人人都怕别人看，事事关联天天见，

敞开心扉天地宽，诚字当头事不难，

为何如此又这般，市场才是真考官。

第二部分  个人机制

 

标准要熟悉，出错要记录；

时时勤关注，刻刻出业绩；

考核表清晰，工资表明确；

表表相互换，无忧又无虑；

日复日积累，提升看标准。

有错先瞒住，顾客不留情；

拉拢你我他，上下一起停。

自己考自己，全靠自觉性；

有错马上改，立刻见效来。

倘若天天犯，人人看得见；

自己不发愁，大家心里烦；

个人不痛改，早晚会玩完。

神驰

凡事要第一，风范是前提；

时刻要检查，公平无怨言；

公正对错误，公开讲问题。

先看考核表，留意最关键；

发现自查错，鼓励要在先；

天天看改进，屡犯要处罚。

标准不明确，培训天天做；

培训重实效，跟进看结果。

积累真业绩，建议要升级；

大家讲规矩，团队才和气；

关注带梯队，发展后来人。

神驰

第四部分 车间机制

标准要明晰，完善制度齐；

重视流程畅，避免重复错。

考核各班组，细化到岗位；

有错先分析，关键看整体；

低级要重罚，高级找自己。

举一要反三，罚一要儆百；

开会分两层，各自要侧重；

处罚按班组，个人用比重；

警示车间人，效益观要种。

发现优秀者，奖励要快捷；

团队重发展，培养后继任；

个个俊贤才，事实推举人。

神驰

第五部分  部门机制

 

部门标准要健全，考核先把流程建；

效率为重明目标，关心绩效时刻看；

发现问题先记录，通报车间促改善；

违反制度要处罚，遇到问题建规矩；

处罚要重对车间，奖励更要有重点。

层级考核重检查，抓住关键不放松；

解决问题靠跟进，没有结果不放心；

对内严格爱自己，培养下属为个人；

建设体系创环境，立足本位想全局；

力争第一查自己，部门优秀靠后人。

横向流程重协作，效益关联你我他；

相互评价促沟通，企业效益全挂钩；

季度汇总有奖罚，错误就是看改正；

屡次频繁思去留，重义自毁家里羞。

全局观念方开始，部门利益勿当头；

责任全是提升路，推来搡去事不休；

跨越思维才超越，超越行动是真生；

环环相扣为生计，齐心协力解难题。

神驰

第六部分 绩效考核意义

人人开门三件事，

按部就班好成绩，

考核全部按标准，

检查处处靠程序，

跟进及时依制度，

效益当先人才吉。

组织考核更要细，

分开层次系统理。

部门内部查自己，

系统之间相互提，

安排专人重抽查，

人人优秀市场夸。

（一）

自考全为不适应，自我提醒莫遗漏；

问题关键看发现，主动解决不一般。

低级错误是粗心，屡次触犯理难容；

倘若为此全部扣，人人心里不舒服。

优秀也是考出来，重奖激励时时有；

隔层检查天天做，督导关键保成功。

 

（二）

部门之间重考核，深层问题要解决；

兄弟也要明算帐，责任总要落身上；

系统本是一脉生，瞒天过海不聪明；

利网恢恢还要密，切莫触网丧声誉；

内部考核惩个人，相互考核罚团队；

考核处处都奖励，人人建议真实据；