[转帖]总裁是协调“阴阳”平衡的大师

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 　　最近，郭咸纲教授在他的博客上写了一篇文章，题目是《东方管理思想渊源之阴阳学派》。他在文章 中指出，“阴阳学派是以物理学的原理处理人文社会，甚至认为连人类的心理也是依照物理学的原理而活动的。因此，这一学派的中心思想是平衡和谐。这一思想在 管理学上是一个非常重要的概念，因为一个组织如果不能保证它的运转的平衡和和谐，则这个组织就处于一个不稳定的状态，这样组织有可能出现解体。”

　　企业管理中，总裁如能灵活机动的驾驭阴阳学说，他肯定是一个非常优秀的总裁。阴阳学说运用在管理上主要体现在以下几个方面。

　 　决策层的“阴阳”平衡。总裁必须时时刻刻的关注决策的阴阳转换。如“阳派”，就是自己的所谓“嫡系”，如果气盛，尽管决策一些重大的问题很顺利，但这样 很容易出现决策的重大失误。因为“阴派”即不同政见者在强大的“阳派”面前不敢发表不同意见，总裁听到的声音都是“万岁”声，决策层就会出现一团和气，不 讲原则，不讲规章的局面，这样在决策中能不出现漏洞吗？。从实践中看，一些企业之所以出现大的决策失误，一条重要原因就是“阳气”过盛，“阴气”不足。“ 阴气”起不到监督“阳气”的作用。

　　阴阳在斗争中，一旦双方势力失衡 不管是谁占上风，后果都非常可怕，甚至会出现崩溃的危险。从社会政治生活种看，自古以来，只要是有作为的统治者都是运用阴阳理论治理国家的大师。如唐朝贞 观之治时期的魏征，康乾盛世时期的刘墉就是很好的例子。没有阴阳之间的斗争，社会就会失去平衡，失去平衡，社会必然动荡，必然改朝换代。

　 　当领导班子内出现“阳气”过盛不平衡的情况是，作为总裁，应该巧妙的压制“阳派”，扶植 “阴派”，让“阴派”敢于和“阳派”起来斗争，敢于陈述意见，如果“阴派”仍处于劣势，压不住“阳派”的气势，总裁必须动真的支持“阴派”，甚至可以含泪 “杀掉”一个“阳派”，打掉“阳派”的气势，让班子内重新出现新的阴阳“平衡”。在这方面总裁必须有“天下为公”的品质，如果为了照顾“嫡系”，那就做不 到了，这样总裁就很危险，当“阳派”具有一点的实力后，他们会不服管，会闹事，甚至会“造反”，架空总裁。因此，作为总裁，不管是“阳”还是“阴”总裁都 要掌握在手中，要运用自如。“阴派”如占据上风，也必须如此处理。总裁在解决“阴”与“阳”的平衡中，保持领导班子的朝气。

　　在这方 面，海尔总裁张瑞敏就是大师，他讲，总裁就是“布道”者 就是站在高处的“裁决”者。所谓的裁决，就是裁决阴阳之间的不同意见，阴阳之间没有斗争了，没有意见了，总裁去给谁裁决呢？ 当然，作为一个总裁，在掌握阴阳斗争得平衡时，也有很大风险，掌握不好也会翻船。这就要看总裁的整体素质和驾驭局势的才能了。

　　总裁在协调决策层“阴阳”平衡的同时，也必须关注团队中的阴阳平衡。如：积极因素与消极因素、先进与落后就是团队中的“阴”与“阳”的代表。它们之间的斗争的过程就是企业成长发展的过程。他们之间相互作用，相互影响，谁也不能脱离谁单独存在。

　 　在实践中，凡是发展好的企业，通过认真分析，有一个重要现象就是阴阳之间的斗争相对平缓。“阳”在人数的对比上尽管是少数，但他们代表着企业正气，因 此，他们不管在社会上和企业里都有较好生存环境。但他们必须生活在“阴”的群体中，如果脱离“阴”的群体，那他就不是真正的“阳性”即先进分子。因为，在 企业中，“阴”的一面，在职工人数上，永远占着大多数，尽管他们头上没有各种荣誉和花环，但他们永远是企业创造财富的主流群体，不管是待遇和生存环境都不 能和先进分子所比。因此，他们的心态如何，决定着企业的命运。

　　“阴阳”在团体中从不平衡达到平衡，从不和谐达到和谐，又从平衡中达到新的不平衡，循环往返，螺旋上升，企业就会在波浪中不断前进。