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对人力资源的有效管理是一个企业成功的关键。在人力资源方面的投资是活性的投资，它产生的效益不是用数字所能描述的，其能量的放射是一个长期的过程。但是，由于每个人都有自己的个性特征、都有自己独特的所需所求，所以对人力资源的管理是整个企业管理中难题。 目前很多企业都高呼以高薪吸引人才和留住人才，可是，现实中高薪只是一个相对概念，你可能只是暂时的高，在被同行觉察到，你的竞争对手就会马上采取行动，开出更高的薪酬来挖掘所需人才，由此循环下去，只能导致成本的上升、整个行业利润率的下降，最终还有可能导致企业的破产，而你也就不可能得到永久的利益。所以薪酬的提高是无止境的，没有能让所有人才都能满意的标准。 怎样才能让人才乐于接受为未来的利益而奋斗、为自身能力的提高而奉献、为变动的成本而稳定呢？应运而生一种新的管理理念：以发展吸引人、以工作培养人、以待遇留住人。 每一位拥有完整职业规划的人，在选择职业的时候都会考虑长远的发展，考虑是否与其职业规划相吻合，企业提供良好的发展空间，给与其展示自我的平台，勇于接纳员工的建议并付诸实践以充分体现员工的价值，让员工感受到自己在企业内的发展潜力，同时，向员工充分展示企业发展的宏伟蓝图，激发其为此目标而奋斗的激情，进而实现让企业的蓝图融入员工个人人生追求的一部分的境界。当企业目标与个人追求在一定程度上能吻合的情况下，员工的工作积极性和热情就能发挥到极致，工作效率达到最高，此过程中还能大大节省对人员的监督和控制成本，从而提高企业运营效益及实现企业目的。 对新员工进行一定的入职培训是很必要的，使其尽快了解企业的组织结构、管理模式和企业文化等，以让你尽快融入企业的工作氛围中。在员工进入工作岗位后，再对其进行理论知识的灌输就是大错特错了，此时需要的是放手去做。在工作中学习、在学习中工作、在工作中提高，你可以不将其工作的结果作为企业运营中使用的版本，但是一定给予其自己动手的机会，自己在实际操作中，才能更快、更准、更全面地了解存在的问题和不足，才能有效地对症下药以及时解决。 人才的引进和培养并不是企业的最终目的，企业需要的是员工为企业创造价值，最终实现员工和企业的双赢，为达到此目的，就要留住优秀的人才为企业所用。现实中，人员流失的主要原因有三种：管理模式、发展机会、薪酬待遇。不能适应企业的管理模式而流失，这没有必要为之惋惜，这也是一个人生观与价值取向的问题；能做到以发展吸引人就不会出现因发展机会而出现人员流失的问题；机会成本也是每个有跳槽意向的员工要考虑的一个问题，一般情况下，跳槽前后的两家企业在薪酬没有太大的悬殊并且后者在其他方面没有太大竞争优势的情况下，员工不会选择跳槽的，因为这样一个过程其要面对新生的对象很多，有很大的机会成本的流失。所以，能做到以发展吸引人、以工作培养人的情况下，薪酬策略采取跟随也就足够了，进而节约大笔的人工成本。 | 
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