中国的企业之中真正研究管理技术的人很少,也几乎没有人静心研究。张瑞敏对欧美、日本的管理研究了多年,等了多年,抓住了企业、国家的机会造就了海尔。 现在,没有人有那么好的机会,也不会有那样的机会。 软件企业,和其他高新技术企业一样,因为生存问题而疲于奔命。没有人也没有钱搞基础研究,更不用说管理研究了。通常是有学者出一本书,提到几个概念,国内的软件企业就能马上编制出相对应的软件产品。于是一群不懂管理的人仅仅会炒作概念,编写计算机程序,就做出了ERP软件。 难怪在国内会有:不上ERP等死,上ERP找死! SAP的软件应当不错,但我所在的企业也因为流程理不顺而在半空悬着。许多管理人员以为流程管理就是用Macrosoft Visio软件画画图,不去现场了解具体业务,能做好吗? 这就是软件企业的现实,也是国内企业的现实。我们能怎样做?哀其不幸,怒其不争!? |