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[转帖]怎么才能从乘客变成司机?--鹰

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发表于 2008-8-26 17:17:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

怎么才能从乘客变成司机?

 

有一个小故事,从前有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里。从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己就是一只鸡。终于等到鹰慢慢地长大了,那个人想把它训练成一只猎鹰,可是鹰已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡?它没有任何想飞的愿望。主人试了好多办法都毫无效果,最后主人把鹰带到山顶上,再一下子把鹰扔下去,这时这只鹰像块石头似得直掉下去,慌乱之中它拼命地拍打它的翅膀,终于它能飞起来了。

 

文章转自:亚洲联盟咨询网

[em01]
沙发
发表于 2008-8-26 17:22:59 | 只看该作者

写贴辛苦,回贴有功。!

团队执行训练营---打造高绩效执行团队

时间:2008967  ; 地点:北京

 

为什么一个是一条龙,群体是一条虫?

为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉,再也没有了奋斗的精神?

为什么一个优秀的员工在进行之初充满斗志,而一段时间后,变变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?

您的中层是公司战略聚集点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?

结论:前二十年我们的企业在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。

现在企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不可能支撑企业走得更远、做得更大。

于是,我们开始培训、打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!

结果:理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润! 

 

《执行训练营》核心内容:

【第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大】

【第二讲:结果与任务-----执行就是要结果】

【第三讲:客户价值-----执行的动力与方向】

【第四讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?】

【第五讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领】

【第六讲: 运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系】

【第七讲:高层执行力——迫使员工进化】

【第八讲:中层执行力】

《执行训练营》详细内容请关注:http://www.acunion.net/htm/xn/xly6.htm

 

团队执行力训练营套票价格:12380 元;5人套票10000 

团队参加《执行训练营》,享受以下优惠,可享受 亚洲联盟咨询网 研究报告7折优惠,其它产品8折优惠

825前报名有更多优惠

 联系人:郭静

【报名热线】:010-65853379 转805

E-mail 】:dingdingsh@163.com 

板凳
发表于 2008-9-1 17:06:31 | 只看该作者

人在绝境中的潜能是无限大的,关键就看能不能发挥出来

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