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论坛上谈如何管理他人的帖子很多，至于如何更好的被人管理却鲜有提及。 伴随着越来越多的知识型员工的涌现，已经不是管理者如何管理他们的问题，而是如何督促他们自己管理好他们自己。 拿破仑：“不想当将军的士兵不是好士兵”，人人都想当将军，如果人人都当了将军了，谁来当士兵？ 而且，一个连士兵都当不好的士兵一定很难当上将军。 除非你就是创始人，否则无论你在一个公司走的有多高，有多远，总会有人来管理你的。 所以，也许，管理的第一课不是“如何管理他人”而是“如何被他人管理” 知识型员工尤其应该先想想“怎样才能被别人更好的管理”。 随便谈一下自己在“如何更好的被人管理”方面的几点经验，抛砖引玉了。 1：永远尊重自己的上司 能成为你的上司，就一定有他的理由。这理由也一定是你“为什么没有当上将军”的缘由。 无论在你看来这些理由是多么的荒谬(比如他仅仅是因为在公司有关系），试着真诚的尊重这些理由。你也因此会知道自己离将军到底差距在那里。 人无完人，一般自己的上司都有自己应该学习的地方。 无论何时何地，从心底真诚的尊重自己的上司。（超级重要） 2：给上司留有足够的面子 上司的任务是“管人理事，任务分解，指导督促你更好的达成目标等等” 无论在什么场合，什么人在场，脑海里反应上来的第一个人一定是管理自己的人而不是自己。 无论上司在不在场，都要给自己的上司留有足够的面子。 维护自己上司的尊严，其实就是在维护自己服务公司的尊严，也是在维护自己的尊严。 3：感谢上司的管理 我们首先是在被上司的管理下才做出成绩的。 无论何时都要怀着真诚的心来真诚感谢他们对自己的管理。 无论自己做的多么好，没有上司的管理，焉有自己自以为是的风头可言？“皮之不存，毛将安傅?” 看清楚自己很重要。 也不要在上司面前夸海口邀功，自己有几分就是几分，没必要耍什么。 4：真诚沟通不越级 无论在一个大公司还是在一个小公司，越级等于搬起石头砸自己的脚。 有什么问题试着和自己的上司真诚沟通，上司的一项工作，就是认真听取员工的心声，所以他们一般都愿意和你沟通 如果是你自己不愿意和上司沟通了，那么主动辞职也最好不要越级。 在上司授权的情况下，越级汇报也要注意自己的角色问题。 5：自己管理自己 自己管理好自己是第一位的，主动去找活做，并且自己主动找的活，最好是自己十分有把握的。 要不搞砸了，还得让自己的上司帮着承担。 做事，要想在上司的前头。不要老让自己的上司让人催。 6：站在上司的角度考虑问题 很多问题，之所以自己不理解，是因为自己站的高度不够， 试着站在自己上司的高度来理解他的良苦用心，问题会迎刃而解。 7：自己学的东西是辅助性的 你可能比你的上司更懂英语，更懂计算机，但你要明白，这些东西只是辅助性的，没什么主导作用， 不构成对工作的核心影响，主动的帮助自己的上司解决这些小问题，但如果你觉得这也叫功劳，那就掩耳盗铃自欺欺人了。 无论你学了什么销售，管理的东西，试着和自己的上司共同探讨一下。 他知道的，一定比你学到的东西有用。 8：共进退 无论何时都要明白，自己和自己的上司是在同一条船上，一荣共荣，一损共损。 帮助自己的上司也是在帮助自己。 不要吃着碗里的看着锅里的，这会砸了你的职业生涯。 9：自己解决问题 上司一般都很忙，先衡量下自己的小事，是不是重要的非打扰他不可。 试着自己解决一些问题，但一定要衡量清楚，一旦事情搞砸了，自己负得起负不起这个责， 负不起这个责的，确实需要上司授权的，一定要先沟通，获取授权。 有些事情，即便搞砸了，自己能承担的起这个责，就自己去解决，别老缠着自己的上司。 就像《功夫》里面的：“你们这样吵不吵，人家明天还要上班呢！” 10：沟通，理解 有问题，沟通沟通再沟通； 有问题，理解理解再理解。 随便写写，一家之言，难避浅薄，静待您的补充。 pirate 2001-2-1 14:20:33 该贴来自群组：栖息互助
[此贴子已经被作者于2008-2-1 14:46:04编辑过] | 
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