我在一家小公司工作,负责人员招聘。 公司规模不大,但经过几年的研发现在设计了一种新产品,该产品已经投入市场,具有完全自主知识产权,这种产品是电脑的外配硬件,目前还处于行业空白,所以人们对产品也不熟悉,销量不行。而公司的销售人员也很匮乏。 因此,公司招聘的主要任务是招聘有经验的销售和市场专员,以开拓市场提高销售量。 目前公司主要的招聘渠道是通过前程无忧网发布招聘信息。然后通知面试。 现在老板让我做个关于加强销售的计划,今天赶工把做好了,在分析了当前公司的现有人力资源状况和招聘目标之后我提出三点建议,分别是: 1)开源:也就是扩大招聘渠道,在有限的资金条件下多渠道招聘人员 2)采用兼职招聘的策略聘用一些大学生来负责销售 3)由于目前面试和简历筛选主要是老板自己干,而且他每次面试都花很长时间和应聘者聊,有些东西与招聘都无关,因此面试效率很低,也没有招到什么人。因此我建议他加大面试的力度和效率,采取群面等方式,设计开发型的面试题目。 这些东西大致和他说了之后说不行,这样的计划不合实际。 我真的不知道还应该采取些什么策略。
[此贴子已经被作者于2008-11-20 20:52:49编辑过] |