新书不断，看得眼花瞭乱。书市中的新书，你最想看哪本呢？给你喜爱的书投上一票，它的排名也许就会不一样。对你帮助最大的是哪本书？最想和家人分享的感想有哪些?……
我们特推出经管新书推荐榜，完全由家人们的投票来决定排名，想要左右排行榜，就投上你宝贵的一票！多选投票，投票截止时间为2008年7月30日。
2008年7月经管新书推荐榜书目：
1、《任正非管理日志》
2、《柳传志管理日志》
3、《上海1000天：德国大众结缘中国传奇》
4、《领导向左管理向右》
5、《领导如何激发员工的创造力》
6、《无人之境》
7、《赤裸的公司：透明化时代将如何推进企业变革》
8、《商业升级》
9、《管理大未来》
10、《买房子还是买股票》
1、《任正非管理日志》
作者：程东升，陈海燕
[简介]：作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。 网上购买:  
2、《柳传志管理日志》
作者：林军
[简介]：柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。
本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。 网上购买: 3、《上海1000天：德国大众结缘中国传奇》
作者： 波斯特
[简介]：20世纪80年代，当德国大众公司高管马丁?波斯特接到建立首家中德汽车合资企业“上海大众”的任务时，他全然不知等待着他的将是什么：捉摸不透的政治权力关系，令人恼怒的企业游戏规则，计划经济结构和市场经济需求之间的矛盾混杂一片。如何立足于这完全陌生的世界？如何引领那些言语不通的员工？尤其是，如何赢得缺之无可为的中方合作伙伴的信任？
作为德国大众的高管，作者马丁?波斯特亲历了中国第一家汽车合资企业——上海大众的创业历程。在短短三年的时间里，它从一个废料散乱堆积的旧厂房，变为了一个窗明几净、现代化的汽车制造厂；从日产量两辆桑塔纳轿车到实现300辆的日生产能力，中德双方员工和管理者经历了无数困难，也付出了艰苦的努力。作者提供了很多珍贵的管理经验，对合资企业中难以避免的不同文化冲突进行了鲜活的描述。本书反映的不仅是上海大众的历史，更是中国现代汽车工业发展历程的真实记录。 网上购买:
4、《领导向左管理向右》
作者： 瑞德
[简介]：领导学是通过战略思考和协调行动将愿景转化为现实的学问。它界定和明确愿景，激励他人不仅要“承诺”为实现愿景而努力，而且要富有激情、勇于承担责任地把愿景变为现实。
本书提供了一套特别的综合知识，它包括：如何同时管理绩效和不确定性的最佳思考，为企业和公共部门提供了整套具有实践性的模型总结。 网上购买: 5、《领导如何激发员工的创造力》
作者: 沃特莫尔
[简介]：组织的创造力在当今受到前所未有的高度重视。能激发团队创造力并且使其得到淋漓尽致发挥的领导者同样引人注目。那么，这些领导者拥有什么样特殊的技巧呢?能不能使创造力不断涌现。同时又对其进行“管理”呢?
本书中，约翰?沃特莫尔向我们揭示了如何挖掘人的潜能，开发其创造力和创新能力，并且对其进行有效引导的秘诀，他强调了以下重点：有效发挥每个人的专长和才干；给他们“空间”，不要试图控制他们； 对他们给予支持，帮助他们发展。 网上购买: 6、《无人之境》
作者：道格·泰特姆
[简介]：本书通过聚焦公司成长周期的关键阶段——这是一个公司处于中等规模的发展阶段，探究了公司成长的现实状况。确切地说，这个阶段就是公司发展的转折点，汤姆森和伯奇在他们各自的研究中对此都有相关的研究记录。在这个阶段——我称之为“无人之境”，企业家因准备不足而面临成长带来的新挑战。就像一个人处于青春期一样，他的成长总是在接受磨炼的同时伴随着自我发现。不幸的是，公司的成长过程经常会变成一场痛苦的战斗，孤立无援的企业家与无法改变的公司成长定律之间的战斗。战斗的结果是公司变得混乱无序、停滞不前、士气低落，如果继续发展下去，则会最终导致公司破产。
了解这种特殊转折的现实情况，能够帮助你做出慎重周密的抉择：怎样去发展你的公司，以及在某些情况下，是否发展你的公司。在公司处于扩张阶段时，认识这种“无人之境”的转变以及由它带来的不可避免的困难，是你的公司走向成功的第一步。 网上购买:
7、《赤裸的公司： 透明化时代将如何推进企业变革》
作者：泰普斯科特，蒂科尔
[简介]：我们正进入一个前所未有的透明化时代，所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员，合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明，这在漫漫历史长河中还是第一次。无论是财务数据、雇员抱怨，还是公司备忘录、环保惨案、产品缺陷，抑或是发生在别国的示威游行，丑闻以及新政策，只要你知道该去哪里寻找这些消息来源，你就可以洞晓天下事，所有的好消息和坏消息都逃不出你的法眼。
欢迎进入赤裸公司的时代。透明化正在带来变革，这一变革大潮正在冲击我们的经济和各个行业，也迫使公司重新思考并定位其核心价值观。
著名的畅销书作家泰普斯科特和蒂科尔通过壳牌石油公司，奇基塔公司、强生公司等公司的实例，向我们揭示了如何在新的时代成为领跑者，而非只是疲于应战的跟跑者。 网上购买:
8、《商业升级》
作者：理查德·帕克斯·科多克
[简介]：一些公司能够与他们的企业家根基保持紧密联系，而大部分公司却做得不尽如人意。公司创业伊始能够掘得第一桶金就在于他们植根于企业家精神，这也是一些公司面临的最大挑战。有些公司于不知不觉间陷入效率低下的泥潭：激情让位于流程，活力和创意被僵硬的体制取代，安于现状战胜了进取心，业务不景气。这一切的原因是什么呢？这些公司必须尽可能与那套企业家精神的基础观念保持紧密联系，正是它们给企业带来了最初的辉煌。
本书的主人公露西是被新任首席执政官亲自挑选出来的，任命她用21天时间来寻找她所任职的国际技术公司——阿姆鲁兹公司表现糟糕的原因。在经验丰富的企业家汤姆的指导下，露西回想起了那些曾使她的公司获得成功的企业经营法则。 网上购买:
9、《管理大未来》
作者：加里·哈默 比尔·布林
[简介]：企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。
在这部颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这本书。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！ 网上购买:
10、《买房子还是买股票》
作者：兰兹伯格
[简介]：面对高企的房价和扑朔迷离的股市，你决定买房子是买股票？你开车时系上安全带，就更加安全了吗？为什么说税收不见得是个好东西呢？我们是不是需要更多的文盲？为什么电影院里的爆米花卖得更贵一些呢？这些日常中的经济学常识你认真思考过吗？
在著名经济学家兰兹伯格的眼里，我们日常生活中的一些细微琐事无不与经济常识有关。在这本书中，他不谈经济学大道理，只是以日常经济学的视角讨论那些与我们平常人生活息息相关的琐事。阅读这本书，你可以深沉思索，也可以激辩挞伐，但你会发现你能够拨开迷雾，擦亮被假象遮蔽的眼睛了，你会感慨——原来生活还能是这样！ 网上购买:
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