一本好书：《高效能员工工作法则》,

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《高效能员工工作法则》内容简介　　
　　本书全面详细地介绍了世界500强企业员工高效能工作的黄金法则，书中例举了许多世界500强企业员工高效能工作的案例和方法，能给中国企业员工带来很大的启发和帮助；本书对中国企业员工的工作现状进行了深刻的剖析，总结出了中国企业员工工作效率低的原因所在，同时提供了一套如何让低效率员工迅速成为高效能员工的绝妙方法。对于那些缺乏高效能工作经验和方法的员工来说，本书是他们不可多得的学习范本。学习本书后，会让低效率员工做到：认真工作，树立责任感，工作有条理；又快又好地完成任务，勇于创新，主动学习，积极进取。从而实现员工与企业的共同发展。　　
　　中国职工教育和职业培训协会大力推荐，一本真正适合中国企业职员、公务员的最佳学习读本。
　　　　
　　《高效能员工工作法则》前言　　
　　如今，整个世界已经进入了全球化竞争时代，全球一体化给企业及员工带来了发展的机遇，同时企业及员工也面临着更为严峻的挑战。全球化竞争，使企业及员工都承受了巨大的压力。当企业承受不了竞争压力时，企业裁员或者破产是不可避免的，员工的职业生涯也将发生翻天覆地的变化。
　　美国思科公司在世界500强企业中排名第24位，据统计，这家公司的每一位员工每年为公司带来高达77万美元的年收入，而同行平均水平却只有22万美元，思科员工比同行创造的价值整整高出了3.5倍！也就是说同样一件事情，有些公司需要3-4个员工才能做好，而思科公司只需要一个员工就能做得更好。思科员工的强大竞争优势，能让他们从容应对任何因竞争带来的剧烈变化。
　　很明显，世界500强企业之所以比其他企业更优秀更卓越，真正的原因在于他们拥有一大批高效能员工。事实证明，世界500强企业的员工比其他企业的员工更能高效地工作，更能有效地为企业创造更多的价值。
　　为什么世界500强企业的员工比普通公司的员工做得更出色？
　　秘密就在于世界500强企业有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则。
　　世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是：
　　认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。
　　为什么世界500强企业要让他们的员工在工作时做到六个第一，因为他们明白第一的重要性，世界级经济学家奥利佛布兰查德早就做出了研究，行业内的第一名比第二名创造出来的价值高出15%，比第三名则高出30%，这只是平均值，不同行业的具体数字可能更悬殊。也就是说企业里最有工作效率的员工为企业创造的价值比落后于他的员工要高出许多。
　　正如思科公司董事长约翰钱伯斯所说：一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业。
　　什么样的员工才是高效能员工？
　　高效能员工必须做到：
　　①工作时认真仔细、精益求精；②对工作、公司高度负责；③永远把最重要的事情放在第一位；④追求速度、追求效率；⑤敢于创新，解决工作中遇到的困难；⑥善于学习，更好地为服务企业。
　　要想成为高效能员工，最好的捷径是直接学习经过世界500强企业验证和倡导的高效能员工工作法则。只要学习并运用这些工作法则，就能成为高效能员工。