执 行 力

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   执行力只是古老的管理学中一个很简单的概念------最初对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天，只是又被人们重新提起而已。fficeffice" />

     但是执行力自古以来对企业来讲却又是十分重要的，尤其是对自由市场经济下的企业，就更加重要了------执行力现今已形成了影响企业效益的重要因素。

     如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力强大，而把企业的失败归罪于执行力不佳，那肯定是片面的。有一句话还是有道理的：“方向错了，跑的越快损失就越大”。所以执行力的重要前提仍是要先解决好企业的战略问题。

     执行力概念的定位：

     实际上每个人对执行力的概念都会有不同的感受和体会。可能大部分的人对于“员工没有按照自己的想法去做事”，认为这样就是执行力不好-----当然这也是执行力不好的一种表现。但对于一个组织（特别是对成千上万人的一个组织）来讲，执行力的概念就不那么简单了，它应该是一个系统化的概念，要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就像一个房间的布局好不好，要看窗户，门，桌椅，装修的搭配是否合理。只有把门窗，桌椅等这些实在的东西都做好了，房间的布局也就好了，企业执行力也是这样，任何一个企业都不能直接简单地去创造执行力，而需要建构系统，科学的管理体系才行。

所以，企业执行力的塑造，首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造，经理人的经营管理水平决定了企业执行力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。其次才是每位员工具体的，狭义的执行力理念和技能的提升，员工具体的执行能力的提升为企业发展奠定了高效的基础。

一：执行的驱动系统

1/ 设定目标的原则。

2/ 目标分解----各层目标如何制定。

3/ 各部门内部目标分解的具体步骤。

4/ 确定目标的行动计划。

5/ 超目标管理。

二：执行人的职责系统

1/ 企业关键绩效指标介绍。

2/ 关键业绩指标分类。

3/ 关键业绩指标在目标考核中的应用。

4/ 根据关键业绩指标设计工作目标。

三：执行效果的检查系统一

1/ 及时跟进的重要性。

2/ 跟踪目标，解决问题。

3/ 常用目标过程监控方法。

四：执行结果的考核系统一

1/ 以客观的态度进行考核。

2/ 要公开考核标准。

3/ 克服考核的误区。

4/ 绩效反馈面谈制度。

5/ 考核结论应与薪酬和前途相对应。