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志学者
全国各分公司开始整合
在整合过程中,人力资源工作方面需要注意哪些事项呢即我们需要做哪些方面控制,以维护保障公司整合工作顺利不出乱子,避免一些人事方面的谋私或利益问题。
请大家提示,谢谢大家!
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从法律的角度:
1.劳动合同的变更:岗位、工作内容、工作地点、报酬等;
2.劳动合同的解除及经济补偿问题。
交流者
整合中要关注企业文化,文化的整合才真正能融到一起
另外,管控模式一定要选择好。管控能否落实与总部能力有相当大的关系。
谢谢楼上的二位
不过以上显性的问题是好掌控的,关键是非显性的问题
我们此次整合是自己的公司间整合
譬如一个地区3个分公司要整合为一个分公司
这肯定要涉及到一些公司的总经理、经理等趁整合进行以权谋私等,主要想了解诸位在这方面有没有可以借鉴的以及可能发生的情况
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