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企业的现金收益来源于两部分：一个是销量的拉升，销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升，通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。
企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦，这是一个实实在在的工夫，要时刻掌控现金从哪里来，现金到哪里去。这其中尤其要注意的是，如何才能想方设法地提高企业经营活动的现金收益。
正处在经营困难和资金短缺困境中的企业，要尽可能缩减企业的净现金支出。除此之外还可以通过减少固定资产投资，用厂房的租赁来代替购买或新建，把积攒下来的钱放到流动资产中去支撑企业的正常经营循环。即使资金的投入量不够需要短期借款来支撑，在短期内看来好像是增加了企业的成本，但这不会一次性过多消耗企业的现金流，这样就为企业赢得了一个喘息的机会。惟有如此才能保障企业的正向现金积累能力，才能在较长时间内支撑企业的长期经营活动。
图5-11 现金流在企业中的经营循环
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通常情况下，企业要想融资很难，银行不会雪中送炭，它们只愿意锦上添花，只有当企业做大了以后融资才会变得相对简单，这是经济社会中的一个常理。因此，我们只要夯实企业的经营活动，稳健管理企业经营，把握企业盈利能力，企业的现金才会很好。
当企业还得起钱时，经营就不应该过于保守，只要能把风险控制在适当的可掌控的范围之内，就要敢于借钱。只有借钱，才能够使企业越做越大;有借有还，才能把事业做的更好。
当企业冲到高峰的时候有可能发现，主营业务的发展会有所减缓，这时我们不能固步自封，要敢于冒险，拿出已经积累沉淀的资金，去做适度的风险投资。但冒险的前提是先有大量的资金积累，以保证即使遇到一两个决策失误或经营失败的情况，也不会撼动企业根基。
图5-12 企业发展的三部曲
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归纳来说，可以将企业发展的三部曲总结如下：
第一，使主营业务经营活动产生的现金流做到正数积累;
第二，如果企业的经营活动非常稳健，那么就可以借钱来帮助我们把事业做得更大;
第三，当事业足够大，有实力抵抗一定风险的时候，可以拿出一部分钱去做再投资。
通过这三部的积累和沉淀，相信任何一家企业都可以做到成功的大企业。
身为企业家，我们不应忘记，企业经营就如同带兵打仗一般，要想赢得胜利就要做好打持久战的准备，而不是妄想仅凭一个炸弹就能消灭所有敌人。企业的发展是讲求积累的，成功是在不断摸索中修正出来的。我们要给自己一段时间，找到企业发展的轨迹，从而为企业找到成功的方法。
当企业经营活动中的现金保持正向流动时，就足以支持企业在慢慢摸索中找出一条未来成功之路。
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