麦当劳的启示

firezx

  1930年，两个年轻的兄弟名叫迪克和莫里斯，他们刚出中学的校门，在自己的家乡找不到什么好的工作，就前往好莱坞谋求发展，两人在制片公司找到了工作。两兄弟不甘于平凡， 及其渴望成功。通过一番努力，终于在1937年，他们开了第一家属于自己的速食餐饮店，虽然在随后几年的管理中，他们的盈余节节攀升，也成为了全美盈余最高的餐饮公司之一，但他们却不知道如何处理赚来的钱。在那个时代，加盟连锁已经不是什么创举了，于是兄弟两个人决定向这个方面拓展，但是结果却使他们大失所望。他们是很好的经营者，或者说是卓越的经理人，但他们却不是领导者，他们缺乏实现这个目标的领导能力。他们的思想模式象盖子一样抑制了他们的发展与潜能。后来，一个叫柯洛克的人和他们合作，并且很快买下了麦当劳的所有经营权，并以它为模式，销售给其他连锁店。他大肆招募有才干的人，并让他们发挥各自最大的潜能。在柯洛克经营的几年里，麦当劳在全美成功开除了500多家店铺，而今，在世界的每一个角落都有麦当劳的身影，数量已经达到了20000多家。

   可以想象的出，柯洛克比迪克和莫里斯更加具备领导能力，所以他的成功比后者就大了很多。而兄弟二人由于领导能力就像盖子一样压住了他们的潜能发挥，进而影响到了他们成功的概率。企业中的好领袖一定首先要具备的是好的领导能力，这个盖子要比较高，才能带领团队成员开疆辟土。否则，他一个人的能力将会影响到整个团队的发挥，更加会影响到企业的发展。一个缺乏领导能力的领袖唯有两条途径可以选择，一种就是辞职走人，而另一种就是学会怎样提升自己的领导能力，把自己的盖子提提高，这样办事的成效就会成几何倍数的递增。

伍修达

哈哈，现在老麦的分店数已经达到32000多家了。楼主的数据已经过时了的。