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随着项目管理的发展，项目方式已成为很多企业的主要运作模式，特别在走出国门的通讯企业，国内的运营商基本是自己或这政府建设网络基础设施，如基站，设备供应商只需要负责电信设备的安装的“设备交付项目”，但在国外很多运营商，往往要求提供“工程交付项目”或者“Total Solution”，在他们看来，他们购买的是服务，而不只是设备。因此在通讯行业，一个较新的业务出现了，叫做Turnkey工程项目。翻译成中文，可能就一点也不陌生了：交钥匙工程。
在通讯行业中，一个典型的Turnkey工程项目包含什么呢？一般而言，包含了工程与服务。工程中一般包含有电信设备工程TE、土建工程CW、外线工程OSP，服务包含了项目管理与网络规划服务。从这就能看出TK项目的复杂性，对公司的要求比较高，大部分通讯企业，是没有土建与外线施工能力的，因此也就涉及到外包。因此，在TK工程项目中，项目管理、网络规划与分包商管理往往是一个企业的核心竞争力。
TK项目的复杂性，不只是其包含工序种类的繁多（在现代项目管理中，一个WBS工作包被称为工序），就其中某一个工序而言，也往往比单纯的工程项目复杂。如网规，就包含了：无线网规，传输网规，站点规划等。当然，在TK项目中，项目管理的核心就是站点的管理，从站点规划，站点获取，站点模型设计，站点批准，站点实施等复杂过程就可以看出其复杂性。这也使得TK项目管理的特殊性，导致很多通用的软件，在面临TK项目中，显得捉襟见肘。（因而导致了站点管理工具企业的产生。）
目前国内很多通讯企业，在踏出国门时，最的问题之一就是缺乏TK工程项目管理经验，TK项目人才成为各企业争夺的重要资源，有兴趣的朋友，不免可以给自己做这样一个职业规划。 | 
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