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[转帖]管理及其决策的经验之谈 3

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发表于 2008-5-26 10:30:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

管理及其决策的经验之谈 3

文章来源于准MBA阵线

 

 

 

25、因未能沟通而造成的真空,将很快充满谣言和误解。

 

26、好消息可以稍后再说,但坏消息要迅速传送。要确保能够迅速传送坏消息的途径。

 

27、最优秀的管理人会晋升下属,而不是他自己。

 

28、卓越的决策者是富有原则的人。他会仔细的考虑成功管理的基础原则,且发展出他本人的构架。此种构架在其管理生涯的分分秒秒中,会随时支援他,而形成他所做的一个决策之基础。

 

29、让自己成为情报中枢。情报是权力的基础。“谁是最有权力的人,是那些控制消息流通的人”。这里的目的不是去追求权力,而是使自己具有更好的判断能力和决策能力。

 

30、重大的结论往往来自简短的信息。重视简略资料与情报,不断地进行大胆的推理,抓住问题的关键。这种磨练对决策者来说是必不可少的。(未经过双重检查的信息,原则是错误的,因此有慎重检查的必要。信息如果不简单明了,会使对方混乱。抽象的信息如果出现,就必须追问其具体内容,没有三个以上的具体例子,是不可以贸然相信的。没有反馈的信息常常不可靠。信息每经过一个传递者就会被歪曲一次。不被理解的信息等于没有。)

 

31、要不断努力训练分辨信息轻重的能力,如果有重大的信息,不管采用什么方法都要尽快向最需要的地方传递。

 

32、独裁者在组织迅速发展后,则无法行使权力。组织如果成功,当然就会扩大。但是这种规模的扩大,对独裁的组织来说,往往是致命伤。

 

33、五个人——理想的决策人数,如果出现三对二的局面,少数派不至于被孤立,也能刺激其满足,并能充分发表意见,了解别人的见解。

 

34、处于管理阶层的人,不经常考虑“如果发生这样的事”的计划是不行的。因为这是真正计划的基础。

 

35、战略最重要的就是赢得优势,而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。

 

36、如果你在竞争中占有全面的优势,你必须最大限度的利用它,你必须尽一切努力,达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力,决不能排除竞争对手对你采取侧面竞争的可能性,如果对手这样干,你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤,而是在战略和战术上胜过对方;如果你并不占有全面的优势,那就应该把力量集中于你所占优势的那些地方;凡是竞争不过他人的领域,千万不要涉足——如果进入了就赶紧退出,而且应该不再卷入,除非局势有根本的变化。

 

沙发
 楼主| 发表于 2008-5-26 20:20:54 | 只看该作者
暂时只找到一部分,下次找到再将其他的也转帖上去。

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