转载:163论坛。水火:为王石先生喊冤!
去年净利润48.44亿元的万科企业,慷慨捐款200万援助汶川灾民,而该公司董事长王石先生还号召所属员工开展小于等于10元人民币的捐款活动。许多人愤愤不平,认为“不合理”,但是这是一种没文化的想法,象我等有文化的人,就和万科这样经常讲文化的企业,就和王先生这样很文化的企业家,心心相印。 我认为,万科和王石先生的行为,很合理! 汶川地震了,四川受灾了,自然,万科这样经常将“社会责任”挂在嘴边的企业,不能不意思意思。但是意思的数量是不能和企业利润挂钩的,那样就是税收;也不能和个人财富联系起来,那样就是摊派。 而捐赠200万,相当于万科企业一天纯利润的七分之一,已经合理到不行了,不然你还要怎样? 搞企业是讲求投入产出的,万科这200万不要合同、不谈收益率、不申明违约责任,白给,难道还不合理吗?如果有人嫌200万太少,那么责任也在四川省的有关部门。假如在地震发生的第一时间,他们派人到深圳来和王石先生就灾后重建给万科多少项目的问题,磋商磋商,万科再让会计部门端起算盘划拉划拉,那么,一切都是好商量的。 万科这样伟大的企业,是讲文化的。打开电脑,“和谐社区文化”呀,“万科质量文化”呀,“万科阳光照亮文化”呀,“万科青春文化”呀……令人目不暇接。这些文化代表了什么呢?王石先生写了一本书:《道路与梦想》,据说在很多城市签售得不亦乐乎。这本书高屋建瓴地给这些文化做了提炼----做企业如同做人!人是什么呢?人不为己、天诛地灭!所以,企业量入为出、等价交换,难道不合理吗? 灾民是很可怜的,但是和万科、和王石又有什么关系呢?第一汶川那样偏僻的小山沟,肯定不是万科企业的目标市场,第二,汶川那样的穷西部,当然也鲜有万科的投资者。既不可能给万科投资,也不可能给万科赚钱,万科掏200万,很不错了! 有人讲企业责任,意思是社会养育了企业,企业有义务回馈社会,这其实是很没有道理的。到底是社会养育了企业,还是企业养育了社会,应当正本清源:象王石这样的企业家,将祖上的金银财宝拿出来办企业,把自己家里的亿万顷良田拿出来盖房,给社会成员奉献了那么多有文化的房子,还不能说明是万科养育了社会吗?没有万科,天下人露宿街头,比地震更可怕!汶川地震,四川受灾,哪怕整个中国沉没了,万科依然是日进斗金的伟大企业,王石依然是腰缠亿贯的伟大商人!所以认为万科捐200万太少的人,是得寸进尺,是端起碗来吃万科的肉,放下筷子骂王石的娘,很不合理! 而为什么只允许员工捐款10元以下呢?你看深圳街头有很多乞丐,如果员工见到一个就给10元,那么我万科要发给他们多少薪水呢?所以万科员工给汶川灾民甩个三块五块的,当然很合理啊。 至于国家领导置十三亿人的大事不顾,去指挥小小的汶川救灾,几十万大军日夜兼程去救助受困的几万人, 甚至国外的组织也派飞机、派人员到四川去,其实是很不合理的! 至于台塑捐款1亿、富士康捐款6千万等等等等,要么这些企业不可持续,要么这些企业家没有文化,和万科相比,其实也是很不合理的! 而今天报道了一个花边新闻,说一只小狗见主人被房屋覆埋,呜呜哀鸣,守候在房屋坍塌的地方90个小时,直到咬来救援人员将主人救出。和王石先生相比,这个畜生是更不合理的啊! 酷爱登山和滑浪的王石先生,活一千岁大概是没有问题的。所以可持续发展的问题必须高度重视。公元1258年蒙古军队攻陷巴格达,主帅旭烈兀将大主教哈里发关进他自己的宝塔,里面是堆积如山的金银珠玉,吃不能吃,喝不能喝,哈里发七日而死;明朝崇祯皇帝,虽冒城破身亡的危险,也不肯将在国库中的18亿五千万两历年积存不用的银锭,拿出一块来激励将士守城,最后城破,崇祯皇帝在煤山歪脖子树上慷慨就义。这些都是王石先生的楷模。为什么呢?哈里发主教、崇祯皇帝,虽然了结此生,但伴随着如此海量的财富而去,在另外一个世界依然可以招兵买马、开疆立国;而王石先生即使有一天不幸告别红尘,只要最后的那一刻他富可敌国,那么他依然可以在那边轻松地办企业、发股票,不亦可持续乎? 所以我有三个愿望: 一愿假如王石先生登山冲浪时候,遇到点什么事情,大家千万要象吐痰掸灰一样轻松自如,因为“中国是个灾害频发的国家”,是“常态”; 二愿各地税务机关,认真查查万科企业各个楼盘的纳税情况,如果多收了,赶紧退还,以免给万科“增加负担”; 三愿各地员在给万科批地、批规划的时候,各大媒体在给王石先生捧场的时候,千万要忘记汶川地下的几万个冤魂,让万科和王石先生在中国“可持续”地发展下去! 梅花三愿,不亦合理乎? ----------------------------------------------- 大声疾呼:不要再曲解万科集团王石了!!!(转载)
四川地震来袭,举世震惊,万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款,金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍,或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000%。至于公司职员的个人捐款,公司正在紧急组织之中,王总向记者表示,他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。 听到王总的保证,记者不禁感动得泪流满面。 作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士,还有这种心系灾区,与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼,谁说地产界为富不仁?王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总,很多人误解王总总以为王总很有钱,在这里我可以负责任的告诉大家,王总其实没有大家现象的那样富有,今年儿子结婚,才请了290人办了30座,为了节约总共开销才400万不到,婚礼上用的车也不多,限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了2台,大家要知道,这种汽车全球有10多台啊!这次才来了2台,面对孝顺的儿子,王总充满了内疚和自责。 这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害,王总本着再苦不能苦灾民,在穷不能穷灾区的伟大情操,从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民,向灾区人民奉献上自己的一片爱心,为了拿出这笔巨款,王总必须要少喝半口酒,少抽半支烟,这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。 我们王总平时有登峰的爱好,经济负担很重,很不宽裕。你想想: 1999年5月,玉珠峰,海拔6178米,等顶, 合计花费256万. 2000年4月,章子峰,海拔7143米,登顶,合计花费328万. 2001年8月,慕士塔格峰,海拔7546米,登顶,合计花费365万. 2002年2月,非洲乞利马扎罗山,海拔5895米,登顶,合计花费240万. 2002年5月,北美洲麦金利峰,海拔6194米,登顶,合计花费235万. 2003年5月,珠穆朗玛峰,海拔8848米,登顶,合计花费360万. 2003年12月,南极最高峰文森峰,海拔5140米,登顶,合计花费205万. 2004年1月,南美最高峰阿空加瓜峰,海拔6964米,登顶,合计花费226万. 2004年7月,欧洲最高峰厄尔布鲁士峰,海拔5642米,登顶,365万 2004年7月,澳洲最高峰科修斯科峰,海拔2228米,登顶,合计花费234万. 2005年4月,滑雪抵达北极点,合计花费282万. 2005年12月,顺利抵达南极点,合计花费355万. 2005年12月24日,印度尼西亚 查亚峰,海拔5,030米,登顶,合计花费233万.。 在如此之大的经济负担下,还能持续的对中国这个灾难频发的国家,能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出:中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续! 7.8级的地震超过了唐山大地震是常态 到现在为止一周不到死难者2万之众是常态 废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态 举全国全军之力援助灾区是常态 解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态 全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态 全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态 港澳台三地居民纷纷相助是常态 日本在便利店设置募捐箱是常态 王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态 低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态 谁?还有谁!还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀?还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定?这些都让我相形见拙,万般思绪千般感慨汇成一句话:爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样!不仅如此,王总有超出常人的胸襟,就有多数老总无法企及的思想境界,对员工的爱护达到“神”一样的级别,“每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了,但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的?看到这里时,我不禁热泪盈眶,控制不住心中的激动,大声呐喊:让我也成为王总的员工吧! 姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元) 王石 董事会主席 691万元 郁亮 董事、总裁 596万元 丁福源 监事会主席 357 万元 张力 监事 228 万元 刘爱明 执行副总裁 399 万元 丁长峰 执行副总裁 353 万元 解冻 执行副总裁 283 万元 张纪文 执行副总裁 366 万元 莫军 执行副总 331 万元 徐洪舸 执行副总裁 417 万元 肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元 王文金 执行副总裁 320 万元 合计 - - - 4680万元
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