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关于管理关键原则、战略等讨论－－08/7/8逐鹿群愉快分享 一、fisher初入逐鹿群，新朋旧友齐欢聚 【编者注】刘军元老师，网名fisher，也叫渔人码头，加入了逐鹿群，于是新朋旧友开始闲聊，本处不做修改，忠实记录之。若无兴趣，可略去这段。 石家庄-刘军元： 呵呵，大家多多交流，人在江湖飘，还是需要个圈子的。 昆山--苏平： 老鼠批示：圈子很重要！ （顺德-鼠趁机宣传：同意同意，圈子太重要了。大家一定要多去博客圈走走。） 石家庄-刘军元：呵呵，前几天和苏老师的当面请教，更是如此感受。你能走多远，取决于你的朋友能走多远 顺德-鼠： 是啊，至少就难跟上苏老师的步伐。 昆山--苏平：我过的可是慢生活哦 石家庄-刘军元：呵呵，感触于苏老师的心态。 看这期的新周刊，封新城和吴晓波的对话。吴说：站就要站在富人旁边，这不仅仅讲的是一种物质的富足，更多的源于心里的底气。 顺德-鼠：以前陈安之好像也说过类似的话：要跟有钱人做朋友。 广州-风之缘：慢生活 是要很高要求的，心态 物质 都得跟 上 石家庄-刘军元：和媒体人一样，培训师也是这样的一个行当。经济的逐渐独立，然后是底气十足，真正能够去追求自己 所想要的事情，爱我所爱。最终是独立人格，自由精神。 陈安之的话得反着讲，首先把自己变得不缺钱，然后才有底气去和更多的有钱人对话。 有钱不是坏事，至少可以让我们随性些，体验第一手的信息。 广州-风之缘：首先是你自己对钱的态度，其次你所负担家庭对钱的最低限度要求 石家庄-刘军元：其实所有的人都是普通人，只要你和他们的距离足够的近。有机会接触更多的所谓成功人士，会变得更 明白些。呵呵，我的意思是钱还是必须之物 昆山--苏平：是啊，最近很多人说羡慕自由职业者的生活，我就跟他们说：过悠闲生活，是需要有能力的。凡事都有利有弊 顺德-鼠：不过有点苛求--要先有钱或者先有底气，才能去跟高人靠近。。。。这样，，，有点苛求啊 石家庄-刘军元：有能力让家庭有所保障，自己可以做更多的事情 昆山--苏平: 同意刘老师的观点，就跟企业一样，先生存，再发展。对个人而言，首先是一种责任 石家庄-刘军元:呵呵，鼠兄说的很有道理。但实话实说，有钱且保持自己的思想独立性，不更好吗。 没钱也可以和高人交往，思想是平等的。但有一定基础后，可以结交到更多的高人。 昆山--苏平: 有钱的概念，也是因人而异的 ，有自己的原则和个性 ，独立是前提 广州-风之缘：其实每个人自己就是高人 石家庄-刘军元：前一阶段参加IT经理世界的十周年庆，见到了好些高人，柳传志、郁亮、李开复、王文京。是杂志的总 编刘湘明刘总邀请的。感触挺深的，如果刚毕业没有什么经验，也没有一定的经济基础和社交面，这些大家是无论如何见不着的，真正有这个机会接触，也会看到其实他们也是普通人，也有着正常人的喜怒哀乐。 昆山--苏平： 首先自己要有一定高度，才有更多的机会见到高人 石家庄-刘军元：一定的认识层面还是要有的。这几天和从外企出来的同事聊天，发觉原来大家的经历和想法都差不多 广州-风之缘：苏老师除了自己外 还有自己所处的环境 昆山--苏平：同意风老师的观点 ，有硬环境，但更重要的是软环境，所谓物以类聚 。硬环境可能很难选择，但软环境是可以主动去改变和创造的。 广州-风之缘：但硬环境 一定的情况下更能促进软环境的形成 石家庄-刘军元：也验证了自己的一些想法。关键还是如何做人。在上海和联想华东区的HRD，原来的同事聊天的时候， 他也讲了很多，其实所谓管理真的没有什么玄幻的地方，几个关键原则把握好了，一切水到渠成，自自然然 二、问管理关键原则，鼠等细心听详机 【编者注】鼠等趁机提出问题，管理有哪几个关键原则。从而展开了新的一番讨论。 顺德-鼠：关键原则？愿闻其详啊 石家庄-刘军元：这也是自己讲七个习惯的一个感受，主动积极，只要你想；其实就是如何对人，如果基本认识是对的， 这个企业就会永续经营下去。另外还有就是把培养接班人计划早早的确立，关注人，同样要避免人治。每个人都不是万能的。还有就是责任心，层层负责，环环相扣。 相信人性本善，就会很好的放权，辅之严谨的管理体系，不会出大问题的。 昆山--苏平：原则：做人 -对人 - 接班人-法制 ；态度：责任心 石家庄-刘军元：这次最大的感受是，联想、万科的员工真的很幸福，这种企业归属感很强，加上很好的福利，企业绩效 是不用讲的。可以参照刺激-回应的模型，接受信息，选择积极的心态。 昆山--苏平：是啊，万科的福利是很好的，但好像是高层的收入会比较高，中层以下一般 ，但福利确实不错的。中 层要用远景留人了。 石家庄-刘军元：是啊，我同事到联想4年了，职位有了很大的提升，且有发展空间。这在很多企业是不可思议的，一个 所谓外聘或者空降人员能够得到这么重视，不多见。呵呵，中层以下从高层身上可以看到未来啊。 呵呵，所谓8020法则，企业能把它的核心人员留住，保持相对稳定性，就已经不错了 可以看看黄铁鹰写的谁能当好领导羊，说的很实在的。 呵呵，这些企业已经是标杆了，即便有些问题也属正常。 他们的很多操作比大部分的外企都厉害了。这才是真正的管理的实践啊。 昆山--苏平：是啊，没有问题的企业是不存在的 石家庄-刘军元：再说有问题，但有那个企业像柳传志柳总那么幸福啊，人才济济。 昆山--苏平：柳传志现在的幸福，来源于他前期的人才筹备 石家庄-刘军元：对，战略定的好，搭班子，定战略，带队伍 昆山--苏平：虽然刘老师总结起来就这几个字，却是系统工程，要做好不简单 石家庄-刘军元：某个企业老板，很有钱，也培养了一批年轻人，可现在全走了。说是情吧，但都走也能说明些问题。人 家到其他企业干得乐不思归，不能说是用人的失败。现在是穷的光剩下钱了。 昆山--苏平：如果一个人走，可能是这个人的问题，如果大家都走了，老板需要好好反思一下 但这样的老板其实挺多的。 石家庄-刘军元：呵呵，可持续性差。 企业只有把人的问题想清楚了，才能够做好当下及未来的事情。 这些老板更多盯的是昨日黄花，而真正睿智的看的是未来之星，德鲁克讲过的。
三、kathy疑惑公司战略，如何制定保发展？
【编者注】kathy赶来，带着问题直奔主题，又是一番讨论---没完没了啊。 广州-kathy：渔人老师，我想请教一个公司的战略应该如何制定才确保可持续性发展？ 石家庄-刘军元：按照爱迪思的企业生命周期理论来讲，更多是控制和灵活性的把握。 不同阶段体现的不同的特征。策略的制定和企业所处阶段要匹配 同样组织架构设计要跟上未来的发展变化，合理的分权，调度更多人的积极性。 广州-kathy： 谢谢渔人老师，那制定战略的人应该是个怎样的人？ 石家庄-刘军元：其实我觉得根本在于决策层也就是老板。就像柳传志一样，联想的原有分销业务交给杨元庆，代理业务交给郭为，更多的是考虑到了个人的特长。战略其实不一定是制定出来的，更多是实践的结果。基于企业所擅长的内容和资源的组合。对于个人来讲要求的是偏执、专注、勤奋。 昆山--苏平：“战略其实不一定是制定出来的，更多是实践的结果。” 我们不是常说：先有战略，然后执行吗？ 广州-kathy：中国的民营企业，特别是走了10多年的民营企业，通常会感觉到了一个瓶颈，然后纷纷想从战略的高度来进行变革。如果是实战的结果，这个时候该如何做呢？ 石家庄-刘军元：现在市场变化太快了，你的战略或者产品都得放到实践活动中去嘛 昆山--苏平：莫非刘老师说的不是单一的战略和执行，而是长期，系统的 石家庄-刘军元：我觉得，调整策略的能力才是衡量领导人的一个标准。 广州-kathy：调整策略与调整战略是一个概念吗？ 石家庄-刘军元：比如联想收购IBM PC也是发展到一定阶段的一个必然结果。是基于价值链的。 昆山--苏平：但这次收购 的结果，大家众说纷纭 ，您觉得是成功的吗？ 石家庄-刘军元：我觉得这两者本质上么样太大区别，台湾更多叫策略，我们讲战略。其实没有必要过于拔高。真正民营企业出现的问题不一定是战略问题，更多的是对自身认识不清。 佛山--严咏初：我觉得,市场在不停的变化中,现有战略,然后执行并不全对，每个战略的背后,要看市场的变化而定的。 昆山--苏平：其实，民营企业最大的瓶颈是人才断层。很多老板 站得很高，而管理骨干们都跟不上 ，再好的战略都变成了 空中楼阁。 广州-kathy：渔人老师，人通常身在山中不知处，到了瓶颈阶段，到底如何做才能拨云见月？ 石家庄-刘军元：或者过于自信心膨胀，盲目决策。 德鲁克讲的很好，制定战略也是个决策的过程，应该是个审慎的过程。 老板思路清楚了，其实凡事就好解决。说句心里话，不是每个企业都是实现转型和提升的，二次变革的问题根源还是在于老板的修为。 广州-kathy：以身示法很危险，这个战略制定者需要大气魄与大手笔 石家庄-刘军元：我的一位老兄也讲过一句话，不是所有的老板都想做大做强的，这是境界使然。也许还有环境因素，但但凡做的成功的企业，我想成功都在于一个严谨缜密的思维过程。知可为，可不为。这些宏观理念上的事情不是战略部门能左右的。 广州-kathy：特别是没有标竿可借鉴的时候，这个思维过程很考验人，老板需要一个智囊团 石家庄-刘军元：对啊。联想不是当初向HP全面学习嘛，有了标杆，学起来就快了 药业，也是言必成杨森如何，都有一个榜样示范智囊团需要，但真正考验的是老板的学习能力和消化能力。所以没有学习力的人是做不了高管的，更别提当老板了。天底下最能消化知识的及时这些老板们 昆山--苏平：无论战略、管理，其实都很个性化的，学习只是借鉴的过程 ，不可能复制。 石家庄-刘军元：对，个性化，真正适合自己的路子都是实践出来的。 昆山--苏平：是啊，大家都是摸着石头过河。只是有些人出发得早，有些晚点而已，我常说的一句：管理跟培训一样，适合的就是最好的。但这个适合，就像随便一样，其实是最难的 石家庄-刘军元：只有适合，没有最优 外企出来的人看不起这些土老板，真正自己做的时候就明白了，管理绝对不是教科书写的那样，完全是一个没有任何程式的结果。 就像大家议论唐骏和陈发树一样。真正偷着乐的是谁啊，显然不是唐骏，而是陈老板。唐骏只是人家为了实现目标的一个工具而已。好在唐骏也心里明白，拿人钱财，与人消灾，是啊，他根本就是个演员，不是在做企业。 广州-kathy：渔人老师，我想问具体一点。战略其实不神圣吧？具体到如今这个时代来，战略转型，或者叫二次变革，应从营销的角度来考虑战略，还是从产品的角度来考虑战略比较好呢？ 石家庄-刘军元：德鲁克讲过，企业存在的价值是创造并满足客户。应该从客户角度，所谓营销还是产品，都是服务于需求本身的。现在出现了多少家新型企业我们不得而知，但存在的目的就是为了满足大家的新的需求 腾讯5000人，不生产任何物质性东西，就是为了让我们大家上好qq，呵呵，满足客户需求的工作还要坚持下去。即便这样他们还一个季度收入几个亿纯利，天哪，什么世道 。 （昆山--苏平：现在他们很失败，群论坛总的进不去。不过，这点小瑕疵是可以忽略的，我们的策略是有了自己的分享论坛--中国培训者网——特别留下这句，哈哈） 昆山--苏平：刘老师的这番话，是实战经验的总结 理论、实践结合得非常棒 ！满足了我们大家的需求 ，再次感谢 （哈哈，一朵不够） 花絮：于航老师回到群里，于是又接着来了。 深圳-于航：为企业做咨询，类似的问题实在太多 大多民营企业都是在经历了快速发展阶段后出现了危机 表面看，是员工素质问题、管理人员能力问题、执行力问题、团队意识问题等等 深层了解，发现 是企业运营机制、用人制度、激励导向 等问题 再深入了解，其实 问题都源于老板 和高管 在经营、管理、用人、激励 等某方面错误或能力不足 而在企业内部长期积累造成。 石家庄-刘军元：呵呵，于老师说的对。呵呵，所以跟对人也很重要。有些老板可以影响作出改变的，有些只能做些文字游戏。 该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿 | 
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