如何理解与运用岗位绩效工资体系？(2)

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一、岗位绩效工资制的内涵及特征

岗位绩效工资制，就是根据企业效益、市场价位、岗位贡献三个变量确定，有利于发挥工资的调节职能；岗位绩效工资制简化了工资单元，优化了工资结构，有利于工资分配的日常管理。岗位绩效工资制充分体现岗位差别，强化工资分配激励功能，合理拉开收分配差距，是与市场经济相适应，与现代企业制度相匹配的基本工资分配制度。

岗位绩效工资制是以员工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、工作负荷、工作复杂性和环境优劣等评价确定岗级，参照劳动力市场薪酬水平和企业经济效益确定工资标准，以员工劳动成果为领导支付报酬的一种基本薪酬制度。建立岗位绩效工资制是国有企业转换分配机制、深化分配制度改革的一项重要内容。

二、岗位绩效工资制构成

1、岗位工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。首先，将所有岗位进行分层分等，按照岗位性质的不同，区分为不同的岗位序列；然后，再根据各岗位在本序列的相对价值的不同进行分等分级，为体现同一岗位等级上不同能力和业绩水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级发展空间，把每个岗等分为多个级别，以此形成岗位等级体系。

2、绩效工资：根据企业的效益和职工的业绩而确定的工资单元。员工的绩效工资=绩效工资基数×考核系数，而员工的绩效工资基数与岗位工资挂钩，不同岗等员工的绩效工资与岗位工资的比例不同。

3、辅助工资：是支付员工附加劳动报酬的工资单元，指工资制度改革后继续执行的各项津补贴。

    三、推行岗位绩效工资制的必要性

   岗位绩效工资制依据岗位评价确定岗级，有利于拉开不同岗位的薪酬差别；岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，有利于员工和企业形成利益共同体；依据岗位和业绩支付报酬，突出了工资分配的激励功能，体现了按劳取酬原则；工资标准以劳动力市场水平作参考，有利于调整企业内部工资关系。因此，国有企业深化分配制度改革，推行岗位绩效工资制势在必行。