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新官上任三把火
由于公司人手紧张，半个月前，我从总经办助理申请到生产三部做了经理。生产三部共70人左右，下面直属三个作业车间，一个文员一个跟单，另外有十来个实习学生，约5个将会留下来。第一个（A）车间有两个组长，没有主管，主要问题是技术和品质问题。第二个车间（B）一个主管（之前是这个部门经理，现任主管并于4月辞职到期），一个组长，一个技术员（另有两上技术员自离了），主要问题是技术问题和管理问题。第三个车间（C）一个主管（同时兼任生产一部同一车间主管），两个组长，其中一个组长由实习生兼任，并且于4月中旬离职，主要是管理和产能问题。
整个生产三部，之前在公司的名声和管理基本都是公司各部门较落后的，尤其是组织服从性，计划部的人戏称下面各车间几乎搞起了独立，不管是请假单还是加班单或放假单都没经过经理的审核，人上没上班都不向经理汇报，同是生产计划达成率经过调整都不到70%，产品的直通率不到80%，各工序浪费极其严重；
故到生产三部第一把火不得不烧起来，决定先从服从性开始。
由于公司一个急单，交期非常的紧张，不管三七二十一，要求各生产车间全力配合，一定要将产品生产出来，安排加通宵也要将货赶出来，这样，B车间安排三个员工加班到晚上12点，C车间安排四个员工加班通宵，货最后肯定是赶出来了。各车间主管组长纷纷到副总和管理部投诉，这样加班不行，什么违反劳动法，什么员工意见很大等等，通过之前我做助理的关系，基本上面还是赞成将货先出去。同时在让A车间星期天加班，A车间一个组长竞然在生产看板上写着不加班。当星期天我过来一看，没几个人，赶快叫另一个组长去叫人上来生产，这么大的事情，真的有点让我下不了台。第二天马上把那个私自不加班的组长叫过来，问什么情况，沟通了半天，说不出个所以然，不过他也不是很聪明，交了一张辞职单来威胁我，呵呵，让我找到了一个好机会，什么都没有说，我马上签名并通知管理部马上办手续，并要求管理部对A车间招聘技术员和主管，同时对B、C部门也大量补充人员。这样A车间一个组长就被干掉了，另一个组长不得不去安抚一下，请吃了两次宵夜，外加提薪等，同时对A车间的骨干也进行了一番加薪，并补充一群新人进行培训，这样A车间基本稳定下来。
下来就是B车间了，因为其主管曾任过生产三部经理，同时又是公司元老级人物，另外最近又写了辞职申请，其工作很不在状态，曾试过几次，如以公司名义要求写计件方案和开两班计划（其他生产部都是开两个班，三部只有一个班），完成得不是很好，同时本车间的生产很饱和的状况下，也不安排加班，导致后工序工作断料。和副总沟通过几次，当时建议是马上换掉，但因为考虑其在公司没有功劳也有苦劳，故公司将批准其请长假，以这样的方式，缓和的让其离开。但考虑到生产的稳定和连续，我也采取动作，立即将原先一名组长升为副主管，另一名技术员升为组长，同时对一些核心技术员进行了加工资，并让这位主管去操作，整体表现还是很配合的，不过我没有落得什么好善施恩的名声，让人情给他去做了，必竞这一块技术不是稳定，这样他还是在帮我培养技术员吧，同时也在培养一下副主管，目前情况下，这个部门也基本稳定，可以满足目前的生产了。
现在问题集中在C车间了，前面两个车间在技术稳定、品质保证的情况下，产量没有太大的影响，而C车间那名主管是因为当时三部的生产忙不过来时进行协助的，现在我们的订单也多了起来，工作也忙了起来，不过他原先那条线的订单也多起来，且有一个订单对整个公司都很重要，将三部两名熟手调了过去，现在问题很严重的是，人手不足，产量上不去，而他工作兼顾不过来，对这边的工作不是很关心，想请教一下各位，下一步将如何做好C车间的工作，主要迅速提升该车间的产能，该如何去烧？ | 
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