|
1、应用新技术仅仅是因为"新"
技术是层出不穷的，CIO就必须保证对技术的敏感：如果让别人在技术名词上吓倒，绝对够不上资格做CIO。新技术自有其提出的理由，同时也有其应用风险，CIO应该对此有很明确的判断；为了既不失去可能的机会，也不过多牵涉潜在的风险，CIO应该做出一个很好的安排；新技术并非总是空穴来风，是有相当的积累的，是面对着新的现实和假设提出来的，因此在应用新技术的时候就应该是“新”的。
2、抵制开放源代码
开放源代码是一种技术运动，而CIO关注的是商业行为：只有形成商业行为之后，才能对利益和风险进行确定和谈判。这是为了稳固的商业运作所必需的。同时，CIO应该关注的是应用，而代码离应用还有一长段距离。另外，CIO关注的代码应该是自身可控制的，而开放源代码所遵循的是自己的一套规则。因此，CIO应该抵制开放源代码。
3、遇到问题总是自己解决
遇到了问题，CIO不解决谁去解决？CIO本身就对这些问题负责，即使是进行了授权。况且，问题发生时，如果已经提交到了CIO的手里，难道还能推却吗？IT的问题往往不象传统问题可以有较好地缓冲保护。在这样的情况下，当然应该用最迅速的方式进行响应。CIO的职责应该是在问题发生之前就有所预备，能够有效地调度相关的资源；而且CIO应该明白IT问题向来是复杂和简单的共生体。这些事情只有CIO才能考虑。
4、总想插手自己职责范围以外的工作
CIO必须对自己所处的外部环境高度敏感：CIO的价值是体现在为别人服务的过程之中。CIO也必须对自己的内部环境高度敏感：CIO往往离自己的人既近又远。如果CIO只囿于自己的职责范围，是无法对这些环境保持敏感的。而且，CIO必须是一个能够沟通、善于沟通、乐于沟通的人。如果不为别人着想，那么失去的将不仅仅是一个部门的利益，更有可能会丢掉自己的饭碗。
5、把自己当成首席市场营销官
即使是内部的IT使用部门和人员，那也是IT部门的客户。作为CIO，应该有所谓的首席市场营销管的理念和方法来指导自己的工作。同时，作为CIO，应该对所服务机构的市场问题保持敏感，应该知道所服务机构的客户是谁，他们是怎么想的。只有这样，CIO才能与所服务机构中的人有共同的关注点。
6、理解技术与商业之间的不同
技术和商业之间总是不同的，CIO应该理解这种不同，并在工作中找到两者之间的协调关系。事实上，技术上的演变和商业上的演变有其相同的规律，但其基本的原动力是不大一样的。CIO只有了解了这些不同，才能根据实际的情况去选择相应的技术，同时也能深刻洞察自己在商业中所存在的位置和未来前景。另外，商业和技术都不是纯粹的东西，必须要时刻认识到两者对人的要求和人对这两者的要求。
7、协助技术人员与非技术人员之间的交流和沟通
这是CIO作为一个管理者、一个领导者所必须做的工作。一方面，所有的IT工作不可能由自己亲自解决，因此必须协助技术人员加强与非技术人员之间的交流和沟通；另一方面，IT涉及到了每一个人，即使是非技术人员，这样帮助非技术人员理解IT以及IT人员所做的工作，将能够使其更好地配合问题的解决。这两方面的原因还促使CIO必须能够在外部环境营造和高层领导支持方面获取有利地位，更好的开展这方面的工作。况且，IT并非神秘，加强两者之间的交流和沟通能够带来其他有利结果，甚至非技术人员变成了技术人员，IT的应用能够更加顺利进行。
各位CIO，准备好了么？
| 
收藏
分享
有用
无用