报业如何开展多元化经营

2007finjoe

报业经营主体多元化是对报业经营主体的合理补充与必要延伸，是对主体领域合理、深度的开发。它对报业集团的资金规模、技术力量、综合管理能力和人力资源素质都提出了更高的要求和标准。任何多元化经营都只是分散风险而不是彻底消除风险。 　　　

 

　　因此，报业集团在从事经营主体多元化经营时，应事先明确自己的战略目标，加强对资源的管理和经验的积累，科学决策，谨慎投资，循序渐进式地实施多元化战略。切不可不分轻重缓急，一哄而上，一下子就把摊子铺得过大，战线拉得过长。为此，我们应当在主体多元化经营的实际运作过程中注意处理好以下几个方面的问题：

 

　1．必须立足于现有资源和优势，尤其是要盘活那些长期无法发挥作用的各类资产，一般情况下应不再另外投入大量资金。报业集团现有的人、财、物等资源绝大多数集中在与报纸经营相关的广告、发行、印刷、信息服务等主体领域，所取得的优势主要是品牌优势、政策优势和报业人才优势。经营主体多元化就是要按照新的产业开发思路对它们进行重新组合和配置，真正做到物尽其用，人尽其才，使每项资源都能在新的经营方式下发挥最大的单位效用、最佳的单位效益。

 

　2．深入研究有关主体项目开发的可行性，对有把握的主体领域进行深度开发。应该说，报业经营的主体领域还有许多有价值的东西值得我们去探索和发现，也还有许多新的经营方式值得我们去了解和尝试。比如广告经营对于广告版面一直沿用的是每日零售的传统方式，那么是不是可以采用拍卖批发的新的经营方式呢？报纸广告的增长势头已经明显变缓了，但广告市场还在强劲增长，那么我们是不是可以重新整合已有的各类广告资源，将广告经营的触角延伸至广告业的其他领域呢？ 又如，报纸发行由原来的邮发到邮报共同发行，再到报社组建发行公司自办发行，这一系列报纸发行方式的改革，实际上也实现了对报业发行经营项目的深度开发。在这一过程中，报纸的发行工作既创造出良好的经济效益，又赢得了良好的社会效益，许多报社利用发行公司遍布所在城市的营销网络，先后成功地办起了连锁超市、书店、报刊批发市场，推出了电话购物及送货上门等新颖服务形式。

2007finjoe

3．重视和利用当今已经出现的各种先进的科技手段，确保主体多元化经营能够在一个更高的起点和水平上开展。随着互联网时代的来临，电子商务活动日益显露出潜在而巨大的商机和魅力。谁无视这种新的生产经营方式的革命，谁就会在不远的将来为自己的短视而悔不当初。目前，已经有为数不少的报业集团和报社在积极顺应这种历史发展的潮流，纷纷对下属电子报进行全面的改组规划，以网络公司的形式独立发展，丰富和增强它们的网上电子商务功能；可以预期，今后报业的信息服务业务也主要是在电子网络平面上开展，并利用互联网的快速传播实现自身的发展。

 

　4．对没有前途的非主体经营项目要逐一进行剥离，集中有限的资源发展集团的主业经营。近年来，国际跨国公司普遍采取了对外进行同业（或相关行业）的兼并，对内则进行无关业务的剥离，使企业的主业经营能力和公司的市场竞争力不断得到增强，这一发展趋势应当引起我们报业的高度重视。 俗话说：有所不为才能真正有所为。要想在日趋激烈的行业竞争中保持领先、处于不败的地位，必须在主业上具备高度的专业水准，只有专业化才是占领市场的保证。报业经营同样无法回避这一竞争规律。报业集团也必须握紧拳头，积聚资源，加大对主体经营项目的投资，突出主业的核心竞争力，实现专业化条件下的规模经济。 综上所述，经营主体多元化是报业经济发展的客观要求，是对报业传统主体经营方式的革新和补充，是对报业经营主体的深度开发；经营主体多元化有助于壮大报业经济，增加报业的竞争力，可以为更好地办报提供强有力的物质条件和雄厚的经济基础；同时，作为经济决策工作的指针，经营主体多元化的投资理念可以有效地校正报业经济发展的轨迹，免得走太多弯路、交太多学费。