人力资源规划案例1

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成立于1995年的Q公司，在经历1997至1999年的高速扩张后，于2000年初放缓了发展的脚步，因为总经理感受到高速扩张带来的两个头痛问题：一是高速扩张后带来的管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。二是企业的发展方向，经过几年的发展，企业已经发展壮大了，资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题，但未来的投资领域在哪？特别是中国加入WTO后，将面临很多的投资机遇，发展决策成了决策难点和迫切解决的问题。

于是，总经理调整了公司的战略，决定2000年以完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键，并且还专门找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略发展计划：

愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。

使命：享受沟通的快乐

战略：

1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化

2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；

3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；

4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作；

5、 实行全员质量管理；

6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；

7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。

战略目标（人力资源部分）：

1、 人员规划

2000年1980人 01年 2200人 02年2500人 03年 2800人

04年3000人

2、 人员素质结构比例

到2004年

博士1% 硕士 5% 本科 10% 大专 40% 中专（包括技校和高中） 30%

其它14%

3、 人员总体结构比例：

管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10%

4、 员工培训：

管理干部全年不低于80小时

技术、管理职员全年不低于60小时

一般员工全年不低于30小时

5、 员工流失率不低于3%，不高于8%

6、 工资调整幅度：

结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。

问：假如Q公司聘请您作人力资源部经理，请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式？

等待天使

作为一个公司，你的战略不应该只局限于公司的内部，要向外扩展。不过首先要扩充自己，是本公司具有实力，不可盲目的扩展，要有计划。提高员工的整体综合素质。把握机遇吧。

天才小痴

这么好的贴，顶上去让高手们分析分析！

113520

很有可操作性，谢谢

zhaxh

以人为本,是人力资源管理的根本,当机器无法全面代替人的时候,管理人便成为企业战略的突出问题.

我个人认为,根据企业的发展战略制定相应的人力资源政策,才是最好的招人之道.

过于制定一些数字方面的东西,是无用的.

个人愚见。

lily_wgy

数字比例 说明不了什么,关键是具体的 实施方案,或者说操作流程.班门弄斧,见谅.

LostZ

人力资源部战略最能也最需要体现公司战略。作为人力资源规划，应该以公司战略为主，根据公司实际情况、战略制定。

人力资源的战略目标，应该以体现公司战略为主。应该以公司战略结果为导向。

新手愚见，多多指教！

lhy2589

我觉得文字的东西,在执行的时候就有了较大的偏差.[em01]

wuxuhui

一个好的战略固然重要，因为它是核心；

但一个好战略的实施，也同样重要，这就需要各职能部门的辅助和支持。

个人观点！

muwuyu

：）那家咨询公司是菜鸟公司。人力资源战略不与企业的竞争战略向配备，再好的人力资源战略对于Q公司都无力支持公司的发展。