多项目集成产品开发

panyanzhe

http://www.rockt-up.comIPD管理/IPD控制（Integrated Product Development Management / IPD Controlling）

集成产品开发已经成为最重要的一种产品开发工作方式！

由于当今技术和商业的复杂性、全球化和专业化的日渐发展，交易风险的不断增加以及对质量的要求越来越高，企业的主要产品开发活动正越来越多采用IPD的形式进行计划和实施。由于复杂的产品开发需要不同部门进行频繁沟通。为了更有效的开展IPD，针对每个项目需要组织一个专门的项目小组(PDT)直到项目的结束，这种组织不同于一般的企业组织结构。

科学合理的IPD管理方法是集成的多项目管理！

•正因为这样，我们更应该尽可能的把所有方面都进行综合考虑。

将特殊专家及供应商的技术知识一起集成起来。 企业的成功取决于如何有效的组织和管理各种人员。 这个只能通过方法技术（Method Competence）和社会技术（Social Competence）集成在一起才能实现。

                                                  多项目PDT小组 

IPD 类型

             

投资类IPD的项目控制：交期和成本必须进行掌控！

成本和资源控制的方法

事实上工业生产领域负责“项目管理”的人总有着很高的声望，这是因为这是一项富有挑战的独特的任务：对不必要的混乱进行防范，从而有效的并在资源浪费最小化的情况下完成项目。

投资类IPD的项目指导

在企业中“项目管理”这个职业已经越来越广为人知。它最初的职能是：防止项目中产生不必要的混乱并有效配置资源。这个是同项目控制（Project Controlling）同时进行的，项目控制作为项目管理的一个重要工具，在项目的运行中起了协调和控制作用。