[推荐]中国CEO的2008兵法

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来源：《中外管理》

对中国来说，2008年是重要的历史节点。

这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放30周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策……

面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？
   
而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？

面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？
   
为了解答上述问题，本刊采访了12位优秀的企业家。他们的企业，有成熟的跨国企业（如：微软），也有新锐的本土公司（如：三一）；有国有企业的精英（如：五粮液），也有私营企业的典型（如：SOHO）；有代表未来的新兴企业（如：皇明），也有面临升级的传统老大（如：新希望）……
   
研究他们的一思一行，一招一式，再反观自身，或许我们能从中得到启发，找到自己企业经营和管理的锦囊妙计，正如兵法所云：知已知彼，百战不殆。
   
2008牵动企业的六根神经
   
在奥运热潮中，2008年接下了2007年红火中的亢奋，同时也接下了2007年辉煌下的不安。而在亢奋与不安中的诸多课题，也必将成为2008年经济发展的主线，成为中国企业经营管理所必然面对的环境。
   
关于2008年的宏观经济形势，11家企业众口一词：2008年，中国经济将继续保持稳定而快速的增长。
   
在参考了各方意见之后，我们归纳出如下的预测。
   
2008年，中国经济将保持快速增长，理由如下：第一，尽管人工成本有上升的趋势，但劳动力相对便宜的比较优势将会保持很长时间。第二，中国作为全球制造业中心的规模效益将逐渐显现出来，大国制造业的比较优势在未来10年甚至更长时间里将发挥得淋漓尽致。第三，中国消费市场的潜力将源源不断地发掘出来。而消费市场的规模效益，正是延续全球制造业中心在中国存续时间的重要保障，是中国从外向型经济向内向型经济转型的原始动力。
   
然而，在中国经济发展在从依靠外需到依靠内需的转型过程完成之前，可能有一个不长不短的“阵痛期”并投射在2008年。而且，今年是美国大选年，候选人必然会在“中国制造”、贸易顺差及人民币升值上大做文章，同时美国次贷危机估计会蔓延，国际金融环境会继续动荡不安。
   
可见，在对2008年充满期待和信心的同时，我们应该看到这一年不乏严峻挑战。从本刊对12家企业的采访看，在机会与挑战共存的一年里，呈现在企业管理者面前的是以下几个最具普遍性的变数关键词：
   
一、转型期经济失衡
   
2007年以来，中国经济发展的结构性失衡引发了一系列的货币现象：

第一是流动性过剩，特征之一是低利率或低资本成本。在人均收入还不高的经济中，长时间处于低利率状态很难说是一个正常现象。
   
第二是信贷增长过快、投资增长过快，并由此造成人们对经济过热的担心。
  
第三是资产价格上涨过快。无论是股市还是房市，都出现了开市以来的最大涨幅，呈现出了“不成熟市场”中的空前繁荣。
   
第四是通胀压力上升。而且，市场对高通胀的预期有可能弄假成真，带动工资和其他投入品价格上涨。国际能源和粮食价格的走高、流动性泛滥，更为国内通胀的走势带来了压力和不确定性。同时，价格上涨过快可能降低消费者的购买力，抵消经济增长带来的好处，增加消费的不确定性；并且模糊市场价格的信号作用，不利于经济的稳定发展。
   
二、后奥运经济走势
   
那么，奥运之后，中国经济的热度会不会出现大幅度回落？答案是不会。“中国不是一个小国，奥运会只是一个项目而已，不会对中国整体经济产生大的影响。”三一集团总裁向文波的回答一语中的。
   
数据显示：与奥运会相关的投资据估计为2800亿元，大致分七年完成，按每年平摊的投资额度计算，只占北京市去年固定资产投资的13％，与全国的固定资产投资相比可以忽略不计。相比之下，北京去年GDP的增长速度在长三角、珠三角和环渤海地区各省市中属于最低的。也就是说，奥运投资并没有给北京经济带来超常增长，也就谈不上超常回落，对全国经济的影响更是有限。
   
再退一步说，中国还有更多类似规模的投资已经或等待上马。如：2010年上海世博会的投资规模据估计是3000亿元，京沪高铁的投资规模是2200亿元，南水北调工程的总投资是5000亿元等等。
   
那么，政府会不会在奥运会之后采取过激的措施把中国经济拉下来呢？答案应该也是否定的。中国政府的目标是经济又好又快地发展，其首要是经济发展的可持续性而不是速度本身。更为重要的是，只有较快的经济发展速度才能够创造出足够的就业机会。
   
三、人民币加速升值
   
现在华尔街大投行的分析师们一致认为：今年人民币升值幅度可能会达到10%，相当于前两年升幅的总和。
   
预测人民币会加快升值，是因为中国目前对国内经济过热的忧虑，超过了对出口行业竞争力的担心。人民币升值幅度加快，对出口行业不利，对于大量以美元负债的公司则会有帮助。在外国投资者眼中，人民币资产显得更具吸引力，而对中国普通投资者来说，目前进行海外投资可能得不偿失。
   
四、农产品价格上涨
 
2007年以来，猪肉、粮食等食品价格继续上涨。食品价格是有粘性的，也就是说，国际食品价格上涨的趋势不会轻易扭转。有农产品专家预期：未来5年世界农产品价格很有可能以每年7.5%左右的升幅上涨。在这种情况下，那些没有定价能力的企业，比如：方便面生产商，往往因为没法将增加的成本转嫁给消费者，未来利润可能收窄；而有定价能力的企业，比如：白酒行业，受冲击则会较小。

五、高级人才争夺
   
对中国经济来说，目前还面临一个重要的问题，那就是劳动力市场的持续过剩和高端人才相对短缺之间的矛盾。正因为如此，对中国企业来说，无论大环境如何，企业发展的过程中，人才总会是个瓶颈。而如何才能找到优秀的人才，又如何留住他们，这几乎是所有企业的难题。此次被采访的12家企业几乎无一例外的提到了这一点。
   
“我们在做人才方面的战略调整，让更多的优秀人才能落到我们这个平台上来。但解决人才问题，是很复杂的一个工程，激励机制只是一个方面……”亿利资源总裁王文彪说。“创新和人才是IT产业两个最重要的因素，是IT企业管理中最重要的内容，这两方面我都关心。”微软中国董事长张亚勤也表达了相同的心声。
   
事实上，中国知识性人才的争夺与短缺，将成为不可阻挡的趋势。越来越多的跨国公司迅速扩大在中国的研发规模及层级，就是一个明显信号。
   
与之对应，在中国企业走向全球的过程中，知识型人才、国际化人才的引进已成为企业思考的重点。汽车、金融行业的人才竞争都非常激烈，金融行业开始批量招聘，汽车行业甚至已经开始有企业到欧美招聘中高级人才。因为与自己的业务直接相关，中华英才网CEO张建国对此有更深切的体会。
   
六、《劳动合同法》风暴
   
前段时间，大家议论最多、争议最大的是从今年元旦开始实施的《劳动合同法》。不少企业家甚至谈之色变，尤其是其中无固定期限劳动合同条款，更刺痛了大量雇主的神经。但企业在看到挑战的同时也应看到另一面，即员工的稳定性给企业经营带来的益处，比如：降低更替成本，提高员工归属感等。越早做出调整的企业，就越有可能成为赢家。而如何规范人力资源管理？如何激励员工？如何消化佣工成本提升的压力？都将在2008年变得更为突出。
   
当然，除了上述六个方面之外，在访谈中不同的企业也分别面临不同的宏观、产业链乃到内部管理的挑战，但所有被采访企业都表达了对未来的乐观态度。
   
尤其值得注意的是，虽然这些企业家对于休假的看法和方式各异，但普遍对压力的态度都比较“潇洒”。由此，我们感到至少中国最优秀的一批企业家已经日渐成熟了……而这，才是中国经济崛起真正的基石。

[此贴子已经被作者于2008-2-15 12:15:24编辑过]

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三一集团总裁向文波
　　
对中国经济，不必担心！
   
过热与调控，不必担心
   
我认为：2008年中国经济将继续保持快速健康的发展态势。快速指的是GDP在10%左右的增长是可以期待的，这是健康的速度。现在说经济过热还为时尚早，只能说有过热的苗头，因为经济的结构性矛盾还没有出现。比如CPI涨了6%，但这也有合理的成分，比如石油等稀缺性原料上涨，这是没法阻止的，因为全球和平发展，各国都在搞经济建设，对这些资源的需求增长是合理的。
   
有人担心宏观调控对中国经济的影响。但我认为：这种影响是可控的，宏观调控的目的在于“防止”经济过热。整体经济因宏观调控而大起大落的可能性不大。

次贷危机，不必担心

有人担心美国的次贷危机会拖累中国经济。我认为可能会有少许影响，但微不足道。首先，美国政府会采取措施控制影响的规模；其次，尽管中国的国际贸易总量巨大，但那仅仅只是地方政府的政绩，对外贸易、尤其是外资企业对GDP的贡献是很小的。原因很简单，中国只是外企的一个制造基地，是价值链条中最薄弱的环节，增加值很低，利润被转移到了国外。所以对外贸易对GDP的贡献并没有所想象的那么大。尽管面临人民币升值、美国次贷危机等不利因素的影响，但中国经济整体竞争力的提升足可消化这些影响，2008年对外贸易将继续快速增长。
   
后奥运，不必担心
   
有人担心奥运会以后中国经济的前景，这种担心也是多余的。实际上过去几年，奥运工程对北京市的区域经济有些影响但对中国经济并没有什么大的影响，中国不是一个城市小国，GDP总量很大(有人说是全球第二(按购买力)，至少是第四)，且中国经济增长主要还是投资拉动，各省市大型工程多得很，奥运会这样的工程只是苍海一粟，对经济总量的影响几乎可以忽略不计。
   
本行业，不必担心
   
在这样的背景之下，我认为我们的行业会面临很好的发展机会，国内基础设施建设将有很大增长，比如：京沪高铁等大工程将继续拉动产业的需求。行业的出口也还是非常强劲的。
   
面对这样的经济形势：三一重工在稳步提升国内市场占有率的同时，积极开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，我们已经出口到了110多个国家，印度生产基地已经建成，美国生产基地已开始建设。2008年出口目标是40亿，占三一销售额的20%。
   
另外，我们会进一步提高产品的竞争力，提高服务和研发能力，提高产品的创新能力，抓住宏观调控机会完善产业链，同时加大基础投入。
   
从内部管理来说，最大挑战是企业的高速增长和管理人才缺乏的矛盾。比如：大规模的国际化营销人才奇缺。企业的信息化建设也需要进一步加强。
   
休假，不必担心

对我来说工作是一种快乐。只要发自内心地热爱本职工作，就会满怀激情。在我们三一重工，内部员工中也创造了这样一个理念：快乐工作和享受工作的快乐。这个春节，我肯定会去外面休假，和家里人在一起。
   
新希望集团董事长刘永好
　　
2008，农企面临大机会！
   
在求变中重生

改革开放30年了，农业产业经历过蓬勃发展的阶段，也经过发展滞后于工业的阶段，但现在国家、社会，乃至国外都非常关注农业产业。中国政府已连续出台了多项一号文件，以关注农业、支持农业。这足以证明中国政府对农业问题的重视程度。
   
国家现在提出要振兴农业，帮助农民走现代农业的发展道路。这对于从事农业产业的企业来说，是很大的机会。
   
我们如何把握机会，谋求发展，需要辩证分析目前的农业产业结构和消费需求总量。
   
农业发展较之工业发展相对缓慢，城市经济发展迅速，大量农村人口涌入城市。

这使得原有的生产结构发生了很大的变化，由于养殖、耕种的劳动力不够，现在很多农户不再饲养，或饲养少了。其次，2亿农村劳动力进城，带上1亿的农村家属，使得城市的消费群体总量扩大了60%～70%。城市消费群体的不断扩大和农村生产单位劳动力不断减少，这造成了一段时间以来肉、蛋、奶价格持续上涨，形成青黄不接的格局。究其原因，是因为传统小农经济模式逐渐退去，但市场大规模生产的农业产业发展不足，造成供求脱节。
   
通过分析，可以看出目前正是我们农产业向现代化、规模化进军的最好时机。政府在引导现代农业的发展；农民朋友自愿脱离小农经济，进城务工或创业；市场、消费者需要现代农业提供价廉物美的产品；而我们农牧业企业希望规模生产，做大做强。这四股力量有机地融合在一起，是一个大机会、好格局。
   
帮农民也是帮自己
   
在这种大格局下，我们企业不仅要做好企业内部发展的规划，踏踏实实做事的同时还得帮助农民发展致富，尽到我们的社会责任。
   
我们通过农业合作组织、规模化养殖业、科技的传播、企业的努力，帮助农民建立完整规模的现代农业产业链。相信全国的其他农业产业化龙头企业也在行动，以自己的方式为新农村建设添砖加瓦，同时企业自身也得到发展。
   
但我更希望政府、国际机构能联合起来，支持我们为农业产业的发展多做点事。最近汇丰银行全球CEO和亚洲的总裁郑海泉来成都找到我。他们非常赞赏我们的做法，希望一同研究如何在政府部门的支持下，农业企业与国际金融机构联合一起为现代农业发展做些贡献。花旗银行的负责人也找我谈，表示他们很希望参与我们的现代农业发展战略。不仅是国际的金融机构，一些国内的金融机构也非常感兴趣。有了政府和多家金融机构的支持，现代农业的发展步伐就会不断加快，三农问题也会得到尽快解决，我们的企业也会不断地发展壮大。
   
休闲、工作两不误
   
至于我自己，繁忙之余，我有时去看电影，有时去跟大学生聊聊天，也有时去跟同行们交流交流，还不时去下面的公司转转，看看当地市场，这些都是我的解压方式。
   
我的休假分两种情况：一种是专门旅游，冬天到热带、到海边，夏天到凉快地方避暑，有时也爬爬山，长假还出国走走。另一种是工作与旅游相结合。比如：这次的新加坡“通商中国”活动，我就顺便到东南亚等各国考察旅游了一番。
   
SOHO中国董事长潘石屹
　　
中国房地产到“拐点”了吗？
   
最近几天，很多人都在问我这样的问题：2008年，中国的房地产是不是到了拐点？回答这个问题需要有一个通盘的视角，因为房地产行业不是一个孤立系统，它与一个城市的发展水平、人均收入、投资意向、信贷政策以及人们对未来的预期等多种因素有关。所以看这个行业的发展趋势，要考察整体经济形势是否出了问题。如果整体经济健康，行业中的问题是可以通过小的调整得到纠正的。
   
宏观经济的因素，是我认为对2008年房价影响最不确定的因素。
   
政府更聪明了
   
三年前，由于房地产投资规模的迅猛上涨，给其他行业如能源、建材甚至交通运输等都带来巨大压力，国家的宏观经济出现了不平衡。在这种情况下，政府的调控思路是以压缩房地产投资规模为主要目的，抑制房价只是一个次要目标。所以当时的调控手段是以限制市场供应为主，但同时因为中国正在大踏步迈向城市化，经济处在高速增长期，对房子的需求量在不断增长。调控的结果，是市场上供应的房子越来越少，房价节节攀升。

最近半年以来，政府把抑制房价过快上涨作为主要目标，在具体手段上也与以前明显不同，一是将房地产的品种分离，划分出廉租房、两限房和经济适用房等不同品种；二是通过紧缩银根、加息、提高第二套住房首付比例和贷款利率等手段抑制需求。
   
所以说，政府2008年的调控用的是市场经济的手段，它的好处在于，受到调控的都是过热地区和过热品种，健康的地区和品种不受影响。另外，市场手段有灵活性，可以出手也可以收手，可紧可松，全看市场情况而定，这比用行政手段一刀切的做法更聪明而且见效。
   
笼统说拐点不确切
   
那么，中国的房地产行业出现拐点了吗？
   
中国这么大，城市的发展水平和人们收入水平千差万别，各地市场情况各有不同，笼统说出现拐点是不确切的。
   
从地区看，去年深圳房价迅速上涨，一度超过香港相邻地区的房价，这一定是有问题的。但这个城市不能代表全国。
   
再从品种上看，中国房地产市场形成10年来，90%的开发商都集中做住宅开发，某些地区的住宅产品确实有出现过热的危险。但是，在城市化已经成熟的地区，写字楼和商业还是大大短缺的，我们市场上相应品种过少。写字楼和商业供应不足，才会出现大量公司在住宅楼里办公、大量商店开在临时建筑的现象。
   
2008年地价一定有拐点
   
在房地产行业，购买土地这种原材料，不光是为了建造房子，还可以囤积土地等待升值，特别是在股票市场火爆时。有了大量“土地储备”就可以上市，或在股市上发行新股，不用建房子，直接募集资金。这就导致很多开发商用他们的金钱和时间去大量囤积土地，从而使土地市场价格上扬。在最近10个月内，甚至出现了“面粉贵过面包”的畸形状况。在这种情况下，我相信市场会自动修正这个错误，使土地价格回归到正常水平上来。特别是今年政府将强力控制信贷规模以及限制房地产企业融资，土地市场的拐点一定会出现。
　　
微软全球资深副总裁、微软中国董事长张亚勤
　　
2008，迎来中国“智”造
   
创新，仍是主旋律
   
2008年奥运会无疑给中国IT产业带来了新的机遇。同时，我们也看到，随着中国各行各业信息化进程的不断加速，随着中国PC、互联网、移动通信市场的持续扩容，IT产业将获得越来越强劲的成长动力。此前已经有很多案例表明：中国市场的庞大规模足以支持IT企业开发和部署创新的技术和应用——特别是针对中国用户独特需求而研发的产品、服务和解决方案。因此，我们对中国创新行业(或者说“中国‘智’造”)的信心，不仅是基于2008年北京奥运会的机遇，还依托于中国广阔的市场、丰富的人才资源及层出不穷的商业契机。
   
从十七大报告中我们看到：“提高自主创新能力、建设创新型国家”已经成为国家发展战略的核心。十七大同时提出，在加速创新体系、创新机制建设的同时，要“充分利用国际科技资源”。因而，跨国企业在中国的创新必将成为中国自主创新体系的重要部分。作为中国IT产业的一分子，微软将一如既往，积极参与中国的创新事业，不断拓展合作规模，努力为中国新一轮经济增长发挥更积极的作用。

人才是创新关键
   
如何在瞬息万变的IT行业保持技术创新的领先性，如何敏锐地应对不断发展变化的本地市场的客户需求，这是每个中外厂商都在面临的问题和挑战。对此，微软的做法是，在中国构建体系完备、职能齐全的创新基地，同时深入研究本土客户的需求特征，以期在不久的将来开发出更具价值的技术、产品和解决方案，并将之推广至全世界，实现我们“中国‘智’造、‘慧’及全球”的创新理想。
   
我们经常讲IT=IQ+IP，IQ指人才，IP指创新成果。创新和人才是IT产业两个最重要的因素，是IT企业管理中最重要的内容。这两方面我都关心。
   
创新是微软成功的基石，不断创新、超越自我是微软成功的基础。一方面，我们吸引最好的人才，并为他们提供良好的培训——对于微软来说，这是核心竞争力所在。另一方面，我们一直在加大研发的投资力度。作为新技术的领导者，微软每年都会投入大量的资金用于新产品、新技术的研发。2008财年我们预计对中国研发经费投入将超过2亿美元。
   
有挑战才有乐趣
   
对于我个人而言，当工作是你的兴趣所在的时候，你会为你从事的工作而兴奋，全身心地投入，并不会感到这是一种很大的压力。我有广泛的爱好，平时，我爱好下围棋，也喜欢运动，有的时候还做做瑜珈；而最喜欢的是读书，古今中外，各类书都读。
   
如果时间允许，每到一个陌生的城市，我都会租一辆车，花一天时间在这个城市及周边转，从来不拿地图，跑到哪儿是哪儿，遇到感兴趣的就停下来。因为我觉得人生的兴奋和挑战在于未知、不确定、不可预测，一定要敢于尝试。
　　
皇明太阳能集团董事长黄鸣
   
准备“过冬”
   
两个问题
   
中国的经济经过这么多年的快速发展，尤其是房市、股市，连续的快速发展就会形成一定的泡沫，就会有涨有落。在涨的阶段，很多企业不用费力就上去了，落的时候包括国家、社会和企业一定想如何才能可持续发展。目前国家的发展大趋势还是可持续的。
   
中国的大势是不发展也难，但阶段性的会有高有低，现在有两个问题需要我们认真考虑：一是现在已经存在的结构性失衡；二是能源消耗和污染，甚至很多企业要么是靠低成本的人力资源，要么靠损失环境为代价来赚钱，这种状态必须强力扭转，要用经济杠杆来对待这些事情，比如：用税收，对节能环保者降低税率，大量损耗能源的企业就加大税收力度。
   
不能过把瘾就死
   
2008年各方面的趋势还是向上的，但如果我们只考虑一两年就目光太短浅了。在这样大好的经济大势之下，我们就应该开始预防“冬天”的来临。预防的措施就是给企业强身健体。我们要知道当经济形势不好时，当经济危机之时，死掉的都是那些产品质量低没有实力的企业。因为消费者越是在“冬天”就越不能乱花钱，对假冒商品会更加小心，那些质量和品牌等都不好的企业就会死掉。
  
所以做产品不能只考虑价位，首先要考虑安全，加上基本的用途和价值。这些满足之后再考虑价格。基于这样的考虑，今年我们提出口碑工程和持续改善。我们企业现在还有很多的问题，我们在客户中的口碑还有差距，我们希望能做得更好。我们需要不断改善，改善是无止境的。在十年前，我们当时认为桑塔纳轿车就是最好的轿车了，而现在却是另一番天地。而太阳能行业刚刚起步，发展空间更大，我们需要永远保持活力，只有不相信现在这个样子就是永远，才能激发员工的活力，激发企业的活力。

节“欲”便是解压

我没压力。我认为有压力以后减压就已经很被动了，那是头疼医头脚疼医脚。按我现在的时间表，是安排得非常紧凑但不是紧张，这不会带来压力。
   
压力和紧张是自己造成的。所以我认为企业家不是应该减压而是不要把工作当压力。很多压力是因为欲望太高。自己力所能及的事，全力以赴；自己力所不能及的事，泰然处之。力所干不成和不该干的事，我想都不想。因为自己力所不及的或已经发生了的事，再想没有用了。平和的心态特别重要。压力是自己造成的，也只有自己能解。
   
今年的休假计划，可以说有，也可以说没有。因为不可能有整的时间用于休假，也许在出国和出差期间相对有空闲时间，可以顺便走走，也可能忙里偷闲踢场足球。
　　

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五粮液股份有限公司总经理刘中国

五粮液：直面双重压力
   
相信宏观调控
   
从企业角度，我们看好2008年社会经济发展形势。经济是否过热，还是留给经济学家来判断，但我相信国家宏观调控的智慧，在科学发展观的指引下，我国经济将继续保持良好的发展态势。
   
2008年，作为中国白酒行业的领军企业，五粮液深感责任重大。我们不仅要思考自身的发展问题，还应该思考白酒行业如何实现又好又快的可持续性发展问题。
   
2007年，我们成立了五粮液品牌运营商顾问团，目的就是汇聚行业智慧，为白酒行业未来的发展献计献策，探索白酒这一中国传统的产业怎样在当前的环境下更好地发展，怎样与世界一流企业接轨，让中国这一具有悠久历史的行业走向世界，焕发新的活力。我们愿意在此基础上做更大力度的探索。
   
在走向国际的道路上，2007年五粮液国际化商业合作初现端倪，打造“世界名酒”的进程提速。2008年，我们将加大与国内外著名、知名企业的交流与沟通，进一步落实与巩固已经达成的合作意向，坚持在交流中学习，在学习中赶超。
   
化挑战为机遇
   
五粮液把2008年定为“中国年”，力求紧紧抓住奥运会的机会，大力传播“中国”的概念，紧密与代表中国文化的其他文化形式结合，让世界感受中国的脉动，领略中国的文化。我们将充分利用2008年的机会，加大终端落地投入，把品牌推广与产品销售精致化，让销售体现文化传统与品牌张力，有梯度、有层次、有步骤地进行品牌营造工程。
   
但这也是一个挑战，平台已经搭建好了，但如何利用这个机会和平台？那只能是“各显神通”了。
   
从当前环境下看，生产资料及物价上涨的确给企业的经营带来了一定的产品成本及经营成本上升，对于五粮液这样一个需要大量农产品为原料的企业来说有一定的影响。我们将根据变动的幅度做出产品价格调整。
   
说到企业内部管理的挑战，2008年五粮液的货源压力将很大。2007年，我们的市场货源缺口达到1500吨，2008年我们预测的市场缺口将达到3000吨左右。如何利用有限的货源满足市场需求是我们要处理好的一个问题。所以我们需要有长远的战略规划的眼光，有灵活多变的战术，有能够把握机遇的信心，也要有化挑战为机会的能力。

压力不足惧
   
对于我本人来说，我觉得挑战与压力并不足惧，一个企业不可能总是生存在安逸的环境中。在全球化的背景下，我觉得任何一个中国企业都是生存在挑战与压力下。中国古语云：“生于忧患，死于安乐”嘛，有挑战才会更好地发展。
   
我是一个很会减压的人，有空我会游游泳，品品茶，看看书，如此而已。
　　
金星啤酒集团总经理侯孝海
   
2008，啤酒业竞争最激烈的一年
   
开启啤酒业品牌时代
   
2008年将是中国啤酒行业变化比较大的一年。
   
伴随国内宏观环境的影响，啤酒行业还将继续保持快速增长，但也面临着很多突出的挑战和机遇。巨大的变化来自于三个方面：
   
一、2008年原材料价格大幅提高。受国际市场的影响，大麦、酒花等啤酒主要原材料的价格涨幅很大，使生产成本猛增；《劳动合同法》的执行，将使人工成本也相应增加；运输成本居高不下，这些都对国内啤酒企业带来了前所未有的压力。
   
但如果啤酒企业抓住这次机会，2008年也将是一次全面改善产品结构，整体提升中国啤酒行业价格的一次机遇。
   
二、行业的竞争和洗牌进一步加速，啤酒行业将进一步呈现逐步集中的趋势。特别是以华润雪花和青岛啤酒为代表的啤酒行业巨头，将开始快速发展并逐步建立规模优势，预计华润雪花将实现900～1000万吨的销量，成为中国啤酒行业第一个逼近千万吨销量的企业，其规模已经进入国际前列。青岛啤酒也将实施新的发展战略，迅速追赶雪花，这两家企业将在未来的发展中逐步建立优势。AB、英博、重啤、金星等啤酒企业也将立足于内部整合，为下一步的发展积聚力量，而众多小的啤酒企业在2008年将遇到更大的发展制约，行业的整合速度会加快。
  
三、2008年将正式进入啤酒行业的品牌时代。伴随北京奥运会的商机，各大啤酒企业将抓住机会着力于品牌建设，奥运营销和非奥运营销将在2008年大展身手，品牌成为行业最为关注的焦点。2008年将是竞争最为激烈的一年。
   
跟上“统一”的步伐
   
对金星啤酒来说，首先需要消化原材料成本快速上涨的压力。方式即是调整产品结构，金星啤酒过去的两年已经在此取得了一些成果，2008年我们将加大力度，将产品结构向上做更大的调整，并抓住机遇，谋求涨价的机会。
   
此外还要加快整合步伐，建立企业核心竞争能力。金星啤酒已经形成了16家生产厂的全国布局，在一些局部区域有优势，但整合能力还需要提高。因此需要重新审视金星啤酒的发展战略，并建立以战略为导向的企业管理架构，培养核心的优秀管理团队，在品牌、分销、财务、采购、人力资源等方面进一步实施统一管理，以建立金星啤酒在行业中的核心竞争能力，为企业下一步合资、上市建立良好的基础。
   
统一管理能力对企业的发展非常重要。最近几年，一些啤酒企业在这方面的进步也很快，比如：青岛啤酒，其“三个中心”的成立，预示着青岛啤酒的统一管理有了长远的规划，走到了行业的前列，金星啤酒必须跟上。

休假没商量
   
我减压的方式，主要是找一个安静的地方潜心读书，比如咖啡馆或家里。到大海边度假也是我喜欢的一种放松方式，阳光、沙滩、海水是我最喜欢的。而且无论压力多大，工作多忙，我都尽力安排自己每年休假，我喜欢跟家人在一起。2008年，我也依然有休假的计划。

苏宁电器总裁孙为民
   
苏宁：培养人才，是最大的挑战
   
两个转型
   
我认为，中国经济总的来讲现在是两个转型的时期：一是中国经济发展从依靠外需到依靠内需的转型；二是经济增长方式的变化。向内需的转型是非常重要的，我们这么大的市场，这么多的人口，如果不能形成一个很好的内循环，肯定要出大问题。中国经济增长方式解决了，可持续发展问题就能解决。
   
国家的宏观调控也并不是单纯抑制经济增长，而是调节两个方面：一是经济结构；二是增长方式。所以，只有结构和增长方式合理的话，GDP的增长达到15%也没有关系，也不能说是过热。
   
大企业的发展越来越依赖于宏观环境。现在政府政策对我们这个行业和企业的发展是有利的，提倡向内需拉动转型和经济增长结构转型对我们是利好。但在这个过程中行业的转轨是否顺畅是需要注意的问题。
   
学会掌控大企业
  
 现在苏宁的内部管理面临两个挑战：一是组织问题，二是人才的问题。中国许多企业都处在高速扩张之中，这是历史给我们的机遇，时代给了企业一个营养极其丰富的环境，企业很容易长大。但在长大的过程之中，管理是不是能有效的适应？

如何管理大企业是中国欠缺的课程。因为过去中国没有真正意义上的大企业，规模很大的国有企业很多情况下不是由企业家团队主导的，甚至不是企业的思考方式。
   
所以，大企业的发展始终没有解决扩张速度与有效控制，以及灵活性和效率的矛盾。如果找到其中的平衡点？如何从集权管理到专业化管理？如何形成有效制度和科学的流程？如何解决效率问题？如何保持大企业各系统的基本平衡？如何从领导人个人意志到体系化管理？就单个人来讲，他的知识经验和能力如何与企业的发展相匹配和适应？这就需要现代大企业进行结构的再造，需要系统化的支持。
   
你是大企业了，人家不会包容你了，但你的员工可能刚毕业，还没有什么经验，这就需要培训和培养。如何快速培养使之成为适合企业定位的人才，这也是我们面临的一个最大的挑战，而这不是一两个人和一小批人的问题。前几年苏宁每年都增加上万人，甚至是新来的人占到大多数。未来几年，我们还会大批引进人才，培养人才依然是大的挑战。
   
我们也可以像竞争对手一样引进成熟的人才，一下子就能够做得还不错，但我们是体系化推进，虽然现在我们的人还没有达到最高水平的境界，但是会越来越好。
   
没有压力，也没有休假
   
我没有什么压力，我们的机遇环境和条件越来越好，与竞争对手比我们没感到有什么是难以逾越的。不像以前我们弱小时会感到竞争对手难以超越，现在完全没有这种感觉。

2008年还没有休假的计划，中国还不是一个休闲社会，多工作也不都是为个人，是为国家积累，因为我们欠债太多。与“铁人”王进喜的时代比，我们现在的工作环境太幸福了，如果强调太多休假会产生很多不太好的导向。
　　
亿利资源集团总裁王文彪
   
亿利资源：老问题，新视角
   
好战略要能进退
   
企业运营环境和政策的变化总是在所难免的。2008年，如果说宏观经济运行将会对我们有什么负面影响的话，那可能是出自我们所从事产业里的政策变化。
   
另外我们比较敏感的是石油价格。因为我们是以PVC(一种乙烯基聚合物)为主导产业，虽然我们并不以石油为原料，但90%的PVC都是以石油为资源的。所以一般来说，石油价格越高，PVC价格越高，我们的优势越大。
   
对更多的企业来说，金融环境对中小企业特别是发展中企业将带来巨大拐点，需要引起高度重视。尤其是依赖银行过日子的企业更要小心，对一些在建项目的控制和把握都要考虑。现在已经开始通货膨胀了，国家肯定要调整。
   
但对这些变化，我不担心。因为我们企业在决定战略时一直有防范机制，好的战略一定要做到可进可退，能跟随政策的变化做调整。不能退的战略是失败的战略。我们也有房地产项目，但协调得很好。我认为国家大政策的变化不会影响我们，为什么？它处的区域不一样，在内蒙发展最好的地区——鄂尔多斯，需求很大。但从长远发展来看企业要走出去，因为同一个市场同一片天，国家市场发生重大变化你能不变吗？只是感冒的程度有所不同。所以它们早就开始逐步调整战略了，要调到与主体产业靠得很近，比如：煤炭物流，由于起步早，起点高，现在已经派生出这块业务。
   
人才补缺，不能只靠激励
   
从企业内部来看，目前我最关心和最急需解决的还是老问题——人才。企业发展速度快，人才总会是个瓶颈。
   
所以我们也开始这方面的战略调整，让更多的优秀人才能落到这个平台上来。但是，解决人才问题，在我看来，激励机制只是一个方面，这是很复杂的一个工程，是中西部企业共同面临的问题。像我们做亿利能源化工循环经济产业基地，把不同行业的几大领军企业都找来，融合到一起，它们进入我们的产业基地，自己就带来人才了。与其你每天从外面找人，它们的人你为什么不用？再比如：打造北京总部，要进一步把企业的研发基地、市场营销、服务控制中心，这些东西全部建到北京来，现在已经做了好几年，但力度还不够，还需要加大。
   
解压，欣赏自己的成果吧
   
我们有以沙漠为载体的生态循环产业基地，现在已经集中连片整合了2000多平方公里荒漠，修路、种植甘草。这不但是我们企业的骄傲，也是我的休闲之地。平时若有压力，看我的沙漠是最开心的事啦。
   
很多企业家现在都开始关心休假，我觉得员工可以多休息，但我不能。当然休假是对的，在工作中休息，也一样。
　　
中华英才网总裁张建国
 
2008年，将是“人才挑战”年

2008年对我们来说，是非常关键和有很多新机遇的一年。因为我们知道：中国宏观经济繁荣带来的人才流动和人才需求高峰，才刚刚开始。我认为这个行业还能按照40%的年增长率快速发展3年。
   
新法也是机遇
   
前段时间，大家讨论很多的是新《劳动合同法》，从2008年元旦开始的正式实施，让包括中华英才网在内的所有企业都感受到规范管理的重要。如何规范人力资源管理？如何激励员工？如何做好企业人才的“选用育留”？都将在2008年变得更为突出。中华英才网从事的网络招聘服务，作为企业人力资源服务的重要分支，当然有可能成为这个新变化受益最大、但也最亟待提升和突破的领域。企业的需求增强，将为我们带来很好的市场机会；同时，客户对服务内容和质量的要求也会相应提高，我们的挑战也会变大。
   
其次，是全球化进程带来的机会和挑战。近几年来，中国市场的全面开放问题逐年受到重视，资源消耗、劳动力消耗等中国参与国际市场竞争的传统认识，需要被新的定位和知识价值取代。其中，知识型人才、国际化人才的引进将成为企业思考的重点。汽车、金融行业的人才竞争都非常激烈，金融行业开始批量招聘，汽车行业甚至已经开始有企业到欧美招聘中高级人才，这些都是中华英才网在2008年要把握的机会。
   
再次，网络招聘这两年发展迅速。中华英才网在线上业务已经做到行业第一，目前来看产品也走在行业前列。但是就像前面提到的，机会很大，但如何把握，还得从内部的管理和强化专业服务内涵来入手。我们希望成为网络招聘的标杆，让企业和求职者看到这个行业的价值。
   
管理要跟得上经营
   
我们跟同业者最大的不同是将网络招聘看作一个服务平台，而非单纯的媒体平台。
   
要成为服务平台，就必须以客户需求为导向，不管是企业用户还是求职者，都为他们提供细分的产品和服务。这样的经营战略决定了我们内部的组织体系结构和人员素质构成必须跟得上公司对市场机会的反应。
   
因此在2008年，我们最大的挑战，或者说最重要的任务就是通过组织化学习整体提升公司员工对行业的认识，加强员工队伍的职业化素质，以达到我们依靠专业服务致胜的目标。
   
在2008年，我们会建立分层分类的职业化能力标准，贯穿全年地进行职业化技能的培训，并且通过职业化能力考核，使员工得到提高。同时也给一批有能力的员工创建广阔的发展通道。
   
2008年的另一件大事，就是进行组织变革。我们将整合部门与部门之间不同功能模块的职能，使之符合我们高速响应、专业服务的需求。
   
“无视”压力，就没有压力
   
在工作中，我很少留意压力，我觉得目前的工作状态是饱满而充实的，而“压力”有时候听上去像个负面词汇。
   
我喜欢骑马。我在京郊的马场养了两匹马，如果在夏秋季节，我常常去。骑马有种奔腾豪放和自由的感觉，也算一种很好的放松。我也喜欢打网球，喜欢看纪录片和战争题材的连续剧。2008年我会多抽时间，陪陪家人。

思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚
   
2008年，将是社会责任之年
   
2008年对于中国是具有历史性意义的一年，同时，对于思科来讲也是极具机遇和挑战的一年。在这一年里，思科将全力以赴为北京2008年奥运会贡献网络创新和通信解决方案；进一步加强“区域+行业”的管理模式；同时，我们将加大在中西部的创新投入。此外，我们还将发起思科网助学堂活动，进一步履行思科对企业公民责任的承诺。
   
成为一个企业公民
   
从过去到现在，思科都会始终如一的坚持借助网络的力量，为当地社会更美好的发展做出贡献，实现企业社会责任。
   
“网助计划”是利用互联网力量对公益模式的突破革新，让教育和互联网的黄金组合超越时间、空间和社会经济地位的藩篱，为相对欠发达的地区提供加速发展的机会。网助计划自2007年3月26日正式启动以来，构建了一个提供物品交换和直接捐赠渠道的在线平台，为偏远地区学校筹集所需教学物品。
   
在2008年，我们将更关注作为一个企业公民的社会责任，并不遗余力地发挥它的影响力，使之成为更广泛的企业价值观。
   
网络，继续改变世界
   
今天的网络已经被赋予越来越多的职责，它不仅是承载人们相互沟通的平台，同时也成为提升生产效率的重要工具。思科网真演播室的成立标志着，基于“人本网络”技术创新的精神将不断延伸至更多行业领域，为各种商业模式的演进创造可能。Web2.0带来的变革，也让思科经历了前所未有的巨大转型。2007年，思科收购了在线网络会议软件供货商美国网迅公司(WebEx)，进入商务通信业务领域，推出了网真——“面对面”远程沟通的通信技术。
   
网络将成为人们沟通、交流、协作的平台，它将会不断地改变人们的工作、生活、学习及娱乐的方式。今天的网络作为一个平台，已经成为商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分。明天，网络将会继续给这个世界带来翻天覆地的变化，我们也将为此目标不懈努力。
   
迈入举世瞩目的2008中国奥运年，思科将牢牢把握这一历史契机，倾注更多创新资源和网络力量，助力中国经济与社会的和谐发展。
　　

小鞋带

点击科技总裁王志东
   
2008：“共赢天下”！
  
2008·中国年
   
北京奥运，使得国内的政治、经济、文化等等都会空前的活跃。
   
关于国家的宏观调控政策，最主要的是控制基础设施投资，因此对点击科技这样的高科技企业来讲，影响不大。而从另一方面来讲，由于宏观调控，大家对信息化和管理方面将会更加重视。还有就是，目前国家在大力提倡绿色、环保产业，而互联网的应用在很大程度上则是绿色的。因此，对于点击科技来讲，2008年是发展的机会。
   
正如国外媒体评论的那样，对于全世界来讲，“2008年是一个中国年”。对企业来讲，这是一个外部的大环境。
   
分工与协作

同时，我们也看到，当前协同应用的市场真的已经趋于成熟了。从业的厂家越来越多，行业之间的分工合作也已经形成了。
   
在互联网市场方面，2007年国内互联网也有若干件大事，如Web2.0网站的兴起、阿里巴巴的上市、内部的各种和平收购等等，再联系到2008年国内3G，也可能会上市。因此2008年国内互联网领域也应该是全面走向应用，产业分工、相互合作也会趋于成熟和兴盛。
   
对点击科技自身来讲，经过2006-2007年的业务调整，自身的产品日趋完善和成熟。2008年，我希望与企业们“共赢天下”！
   
Lava-Lava平台自2006年6月公开测试，2007年6月正式发布，发布半年以来，目前合作伙伴已经发展到200多家，活跃用户接近300万。因此，2008年点击科技的合作伙伴数量还会进一步增多，合作产品也会陆续推出，整个OEM策略应该会全面开花结果，用户量也应该会有一个爆炸性的增长。2008年，点击科技主推的协同应用和Lava-Lava平台，都会有一个质的飞跃。
   
从内部管理方面来讲，平台化和联盟，是点击科技最重要的运营模式。2008年，点击科技在产品方面，主要是如何更好地实现产品化、平台化；对外则是如何更好地协调和配合各个合作伙伴的利益关系，能够真正实现“共赢天下”的宗旨和目标。同时，由于用户的大规模增长，对于整个的产品及服务的运营和管理，都是需要进一步提高的工作。
   
追求劳逸和谐
   
对于我个人来讲，并没有太多压力，减压的方式也比较简单，听听歌，陪陪家人，出去活动活动，看看电影，与朋友聊聊天，或者换一个不一样的事情，就可以了。2008年，我个人的计划是：把工作做好，好好锻炼身体，使工作、生活以及各方面更加和谐。
   
近几年我每年都会有几次休假，主要是陪孩子和家人。当然，由于工作原因，更多的是在国家规定的几个长假期间。不过，偶尔因工作顺便，也会给自己放几天假。

怡红一壶酒

好贴，顶一下

clarkerhuang

好啊，说的有前瞻性

xus

很好的文章,我也转载了

whitezeng

转发了

星百

不错

andrewlu

希望我们的经济可以稳步发展！