[原创]企业兼并为什么不成功？

pwzlr

案例：

兼并方，A企业，能源行业国企大哥，上市公司。2000人。南方公司

被并方，B企业，能源行业国企地方大哥，产能为A企业的50%，3000人。北方公司。上市公司

操作：

企业A每月以3000万的注入资金方式，向B企业“购入能源”。一年后走上正轨，盈亏平衡后再去正式兼并。

现在：

B企业员工每日罢工，三个月内，“送出能源仅为其一个小时”产能。

到底是什么原因？

家人分析下。

应家人要求，给予补充：

因为涉及集团，所以不太好讲细：不能讲出对方公司的业务与名称，否则，对号一入座，行家很容易看出。

不知道家人中有否成功的兼并操作方案或思路否？

[此贴子已经被作者于2008-1-24 20:13:49编辑过]

thz706

这样介绍太简单，难以分析。

coolpirate

B企业，应该是山东的吧。现在山东那边能源动作大。

国企改制兼顾“民主和强权”是个问题。

fatboy21cn

钱不能买一切!

怡红一壶酒

文化在兼并中的作用

mls2009

员工有抵触,要着重解决好这个问题.

song_liush

要找到根本原因才好分析嘛!说的太简单了.[em03]

天才小痴

这么大的综合案例，楼主介绍得太简单了，很难分析哦

能分析的就是南方公司和北方公司两个因素！！

[em01]

恨少

估计是待遇有问题,没有人愿意罢工.

pwzlr

恨少讲的有点边际，但是，根据现在的情况业看，主要是：

1、股东构成复杂，有国资委，有其它股东，关系影响较大。

2、历史欠债，A企业不想背。