[转帖]创新八策--中小企业取胜之道

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在信息透明化、市场逐步被大企业垄断的情况下，中小企业如何才能突破重围?
抓住市场的机会，找到大企业的漏洞，利用自己的优势，积极开展全方位创新，以小博大，以快取胜，以奇取胜，可算是中小企业的取胜之道。

------产品的差异化创新

随着世界的发展，“崇尚自我，追求个性”的顾客越来越多，对产品也提出了多样化、个性化的要求，这为反应迅速的中小企业提供了越来越多的商机。小批量，多品种，差异化的产品，并且会产生好的效益，何不抓住商机？

------市场的细分化创新

产品的个性化产生差异化，市场的个性化也会出现差异化，细分市场，创造商机。比如市场可分国内、国外市场，国内可分沿海、中原、西北等区域市场、还可按老、中、青、少不同年龄分市场，按老板、白领、工薪收入分市场------细分市场，可以选出你的客户群体，确定你的主攻方向。

------技术的独特化创新

技术开发上你比不过大公司，但在技术应用的独特化上，产品需技术定制上，中小企业大有文章可做。一招鲜，吃遍天，独特技术比通用技术会产生独特效益来！

------流程的多样化创新

一提起创新，大家就会想到产品创新，其实在流程创新上，大有文章可做。高效、快捷、方便、少量，为中小企业提供了流程创新的空间。

------服务的个性化创新

个性化服务是未来服务业的发展方向，也是中小企业生存发展的优势所在。把买产品发展到卖服务，顾客买空调不是目的，希望得到“屋外炎热夏日，屋内凉爽春秋”的享受。买空调变成卖服务，出现问题后半小时到位给于解决，依靠个性化服务缔造自己的优势。

------组织的整合化创新

小企业资金不足，实力不足，造成了能力的不足。这和社会资源，利用众多小企业不同的优势，实现优势互补，经整合后由单个军舰组成混合舰队，可以与大企业展开抗衡。福田汽车的成功体现了这一点。再就是联系上下游组成松散的联合体，有活全盘联动，无活各自为战，发挥了各自的优势，分散了经营的风险，取得了较好的效益。浙江一带模具行业的发展，证明了这一点。

------关系的多元化创新

关系也是生产力，在国内外都实用，但在中国更为突出。企业的目光不要只盯着客户、盯着对手、盯着供应商，盯着市场，盯着研发机构，盯着产品，还要盯着政策，盯着政府，盯着权利部门，盯着亲朋好友。要把关系是生产力发挥得淋漓尽致，你离成功就不远了！
 
------思想的持续化创新

思想的不断创新，使创新的精髓和动力，没有思想创新，上述的其他创新都没有了动力和希望。所以，思想创新一刻都不能停。每天要进步一点点，就是持续创新。不断加强学习，学先进理论，学他人实践，学自己的优点并不断放大，然自己的思想不断充实、进步，为创新自己提供动力和源泉！
 
 

[此贴子已经被作者于2009-6-8 8:00:44编辑过]