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2007年12月13日和12月20日，在名华公司李总的大力支持下，我们全体员工在名华会议室进行了为期二次的员工素质培训。培训的主题是《赢在执行力》。上海附近的员工由我负责进行室内培训，外地员工也为他们寄去培训光碟，由项目部负责人组织进行学习。大家的学习气氛非常积极，学习热情也十分高涨。经过统计，培训需求调查表、培训评估表和培训考试卷三项工作的回收率100% 。在此，我代表名华公司感谢大家的支持。
在现代企业的快速发展过程中，员工的执行力成为制约企业发展的瓶颈。名华公司的李总在企业管理的过程中深深的感受到“一流的战略+三流的执行”打不过“三流的战略+一流的执行”。名华公司的企业推动力要从每一个员工的高效执行力抓起。在领导的支持下，在课程的精心设计下，所有的员工都感受到了个体执行力是我们企业赢得竞争的重要力量。
大家一起做了一个撕纸的游戏。结果在我统一的口令下，大家将撕好的纸展开后一看，发现全场学员撕出的形状都不一样。游戏的结果深深的触动大家的内心。通过游戏体验，我们每一个员工都在思考“为什么大家在相同的指令、相同资源和相同的环境下，每一个人的执行力却各不相同？”假如把刚才我发出的口令换成领导的命令，假如刚才撕纸的过程是我们工作的过程，那么这种结果是否正从一个侧面反映出，阻碍我们完成领导设定目标的正是这看不着摸不到的执行力。 企业就好似一个木桶，我们每一个员工就好象组成木桶的木板，决定盛水多少的不在于优秀的员工有多少，而是最矮的木板决定了水桶的盛水量。因此，一个木板的执行力多少不仅影响个人目标的实现，更影响企业整体的目标实现。企业体现的执行力实际上是一个系统的执行力，我们每个人都是这个系统中的一个分子。那些经常抱怨自己工作不重要，自己岗位不重要的员工，在这里深深的感受到：一个人可以阻止一个团队的发展。我们的企业目标是通过分工合作实现的，就好象木板紧密地凝聚在一起。假如我们在合作中没有正确的处理好人与人的协作关系，部门与部门的配合关系，那么我们水桶的肯定会从缝隙中一泻而光。因此，我们的领导和员工要加强沟通和团队精神的训练，保证名华的水桶滴水不漏。一个木桶盛水的小故事，折射许多企业执行力的大智慧。
在课程中，我们还一起学习了在哈佛商学院的猴子管理法。在现代企业管理的最新研究中，造成执行力管理出现问题的是执行力人员的责任感和责任目标不明确的问题。“猴子”就形象的比拟成“责任”。在培训结束后，大家在工作中表达分歧的时候，都幽默的说：到底是谁的猴子？猴子管理法消除了大家争论造成的人与人情感的矛盾，有针对性的达成责任的共识。真是一个好的管理语言，希望大华其他兄弟部门的伙伴和我们一起猴子管理。
最后我们观看了几段关于执行力的录像，大家都感受到所有企业都在建设员工执行力素质的大趋势。这个社会都在竞争的冲击下深深认识，提升员工执行力素质是企业发展的根本。过去我们的企业一头狮子带领一群绵羊的团队去战斗，可以打败一头绵羊带领的一群狮子的团队。现在我们看到竞争对手的领导和员工都变成了狮子团队，我们要想赢得胜利，每一个人都必须也变成狮子。
随便抽出学员在培训中的评语，
“本次培训很实用，建议多组织类似的培训。”（卢平青）“举例实用，引人深思。”（李师笔）”“培训效果好，多培训几期。”（李百军）等等。在员工的笔下，我感受到执行力被员工重视，我能感受到员工前进的步伐。真诚的祝愿名华明天会更好，真诚的祝愿大华明天更美好！ | 
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