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志学者
第五级领导(Level 5 Leadership)所依据的理论思想是,一个品行无私的、尊重下属、且具有顽强意志的领导者,必能带领同仁勇往直前,实现最佳的组织绩效。 第五级领导是谦逊的个性(Personal Humility)与强烈的专业意志(Professional Will)看似矛盾的混合, 他们是顽固的、无情的, 然而,他们又是谦逊的。 他们对自己的公司充满热情,雄心勃勃,但是又绝不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。 对于公司来说他们功勋卓著,但是,他们自己却将所有的贡献归功于同仁、属下以及外部帮助,或者用他们的话说,“纯粹是运气”。 第五级领导率领的是一支训练有素的队伍,在这支队伍中,员工们思想统一,行动一致,积极配合他的决策和领导。
第五级领导理论的研究发展轨迹是相当独立的, Collins与他的研究人员通过对有15年持续成长历史的公司进行研究,最终“发现”了它。 比较: Servant-Leadership[仆人式领导]
合适人选(文化背景以及人格特征,而非个人能力) + 谦逊 + 强烈的专业意志 (结合组织目标) = 成功
通过试用与实践发现,第五级领导的作用是明显的。 它强调更多的是领导者的人格特征,而不是个人能力。 能力并非成功的绝对因素,但是,在成功面前,优秀的品质是不能打折扣的。
能够建立优异的持久绩效。
作为一新兴的领导力方法,其功效仍需广泛讨论、深入研究。 但是,这一方法看起来确实是合理的、有效的。
参考书: Jim Collins - Good to Great - Why Some Companies Make the Leap and Others Don't [中译本《从优秀到卓越》,中信出版社,2002] -
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第五类经理人:将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩
第四类:坚强有力的领导者。全身心投入,执着的追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。
第三类:富有实力的经理人。组织人力和资源,高效的朝既定目标前进。
第二类:乐于奉献的团队经理。为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作。
第一类:能力突出的个人。用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
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