现在到了安排明年工作的时候,我是公司业务副总。 去年新开辟了一个省级区域市场,那里因为前期投入资金和精力问题,半年时间未见效益。现在公司总经理的思路希望我能到那里去全力开拓该区域市场,但是同时我的位置会提拔公司内部一名销售精力负责我的原有工作。如果我按照他的想法去做,就要冒很大风险,有去无回,因为回来原有的管理体系已经稳固,向上没有我的位置,原有的位置也没有了,只能在外省自立门户,成为一方大员,苦闷。 因当时开拓外省市场是我的建议,希望公司能有更大的发展空间,但现在看成为我的冒进之举,现在表面上说的是要把那里做大,但是我的风险就是要放弃已经做熟的一个市场,从头再来,而且还要承担失利的巨大风险,如果失利,我只能引咎辞职,重新开始。 或者我现在主动舍弃外省,保留优质客户,先坚守现有岗位及资源,在适合的时机再次进入该市场。 想听听家里人的建议,有否好的建议。 |