[原创]求助：绩效管理

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我在公司2年了，发现了公司的一些问题，现在想建议老板进行绩效管理，不知是否可行，如果可行，该如何着手？麻烦给位给予帮助啊。

公司情况如下：

1、属于一家贸易公司，有固定的客户群，产品不一，主要以客户的要求为主

2、员工的工作一般都由老板亲自指派，以各个项目不同区分小组，不过可能会出现同一个人负责好几个项目的情况。

3、项目的进展由老板主导，任务由老板分配给项目组的LEADER。

目前公司员工的工作状况如下：

1、基本上每个人每天只需要花1~2个小时就能完成老板指派的任务，不过老板随时都可能有新任务指派。

2、员工上班时间浏览网页，看小说的现象严重

3、员工对公司的意见很大，问题主要集中在管理层，首先是管理层喜欢将小事放大，管理层喜欢推脱责任，老板的点子经常变来变去。

 

综合以上情况，如果想要改善我们的状况可以引进绩效考核吗？如果可以的话该如何着手呢？

 

再次感谢各位

妹妹琳柯

企业在制定和规划战略时，不仅要规划出未来发展的远景，更要制定出具体的经过深层次研究的实施方案。方案中设定具体的步骤，要详尽分析应该怎么做？改变意味着什么？对公司的影响是什么？

战略规划来源于战略思维，战略思维是最高的管理智慧，没有战略性思维，管理咨询就不可能带来科学、合理的战略规划，韦尔奇之所以能领导美国通用电气公司持续成长，经久不衰，其关键就在于其卓越的战略思维。企业当前最需要解决的是改变观念，解决思路的问题，因为观念决定思路；思路决定出路；出路决定活路。

IBM企业文化里面有一条，大家应该不断在自己的岗位上寻找比原来做得更好的办法。一点一滴不断在日常工作的改进中间，最后由量变到质变，实现创新。而且应该让大家把创新看成是一种机遇，把改革看成是一种机遇，而不是摸着石头过河。目前，各级政府都把创新提得很高，他们包括科技创新、制度创新、管理创新，笔者觉得所有这些创新归根到底还是你的战略思想的创新，这是根本。如果说你在战略的高度，你的思想方式上面没有创新的话，只会按照原路走的话走不出来。

tsuwen

非常有道理，战略决定了你所有的方向，包括你的企业文化，办事效率，员工积极性。

 

在你说的情况中，有些东西不是你能够主导的，你老板的决心和理念 决定了你能不能把事情做好，