工作的动态适应

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使人与工作动态互相适应的主要方法有：人力资源规划和培训开发两种。

人力资源规划

人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采取什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想。

人力资源规划的功能，表现在以下几个方面：

（1）确保组织在生存发展过程中对人力的需求；

（2）是组织管理的重要依据；

（3）控制人工成本；

（4）人事决策方面的功能；

（5）有助于调动员工的积极性。

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

（1）晋升规划；

（2）补充规划；

（3）培训开发规划；

（4）调配规划；

（5）工资规划。

培训与开发的程序、内容和方法

人力资源的价值可以通过培训与开发的手段使其保值与增值。如果不进行培训与开发，员工的知识可能老化、技能可能过时、思想观念可能陈旧，这些都会严重阻碍和制约企业的进一步发展。现代人力资源管理非常重视培训与开发活动，对培训与开发活动的重视也是现代人力资源区别于传统劳动人事管理的一个突出特征。培训与开发的内容集中体现在培训与开发的程序上，培训与开发的程序包括需求分析、计划制定、具体实施和效果评估等几个阶段。

员工的自我开发包括三个方面：知识、技能和个性心理。

[此贴子已经被作者于2007-12-13 7:24:14编辑过]