14项管理原则是什么？ 释义法国古典管理理论学家Henri Fayol总结的14项管理原则为： - 工作分工（Division of Work）。 专业化允许个人积累经验，持续不断地提高技能， 从而更富有生产力。
- 权威与责任（Authority and Responsibilities）。 发布命令的权力，必须与相应的责任相匹配。
- 纪律（Discipline）。 员工必须遵守纪律，但这一点具有两面性： 只有当管理者自身具有高超的领导力、恪尽职守，员工才会遵守纪律。
- 统一指挥（Unity of Command）。 每个员工都只能有一个上级，以确保他所执行的命令不会相互冲突。
- 统一方向（Unity of Direction）。 在一项单独的行动计划中，每一名参与者的目标都必须相同。 这一点对于组织的团结和协调非常重要。 尽管统一的方向不一定产生统一的指挥，但是如果没有统一的方向，就决不可能有统一的指挥。
- 个体利益服从整体利益（Subordination of Individual
Interest to the
General
Interest）。 管理者必须意识到企业目标永远是至高无上的。 - 人事报酬（Remuneration）。 尽管通过分析各种可能性，Fayol
指出没有一个完美的组织系统，他还是认为人事报酬是这个系统中的一个非常重要的促进因素。
- 中心化或去中心化（Centralization or Decentralization）。 这里有一个度的问题，取决于企业的环境条件和人员条件。
- 层次链/权威线（Scalar Chain/Line of Authority）。 为了方向统一，一定的层级是需要的。 但是横向联系也是组织沟通的基本方式。 层次链指的是从高层权威到基层人员的组织层级， 它不应该过长，不能包含过多层级。
- 秩序（Order）。 对于组织管理来说，物质秩序和社会秩序都是必要的， 物质秩序使得损失和浪费最小化， 而社会秩序则来源于组织与选举。
- 平等（Equity）。 对于企业经营者来说，必须做到“友好和公正”的完美组合， 善待员工对实现平等非常重要。
- 人员任期稳定性（Stability of Tenure of Personnel）。 在工作职位稳定和职业前景看好的情况下，员工的工作绩效会更好。 人员的不当任用以及离职率过高对企业都会有负面影响。
- 主动性（Initiative）。 通过一些适当的方式调动全体人员的主动性，是一个增强组织实力的有效方法。 这一点做得好，也许会让一些管理人员感到“空虚”。
- Esprit de Corps（团队精神）。 管理人员必须不断鼓舞雇员士气。 Fayol建议： “真正优秀的团队需要协调努力、互相鼓励、调用每个人的聪明才智、，并不偏不倚地对每个人的优点给以回报”。
什么是管理？ 五个要素Fayol对管理角色及相关行动的定义包含了以下五个要素：
- 预见（Prevoyance）。 （预测与规划）。 审视未来，制定行动方案。 此为战略要素。
- 组织（To organize）。 从物质和人员两个方面建设组织架构。
- 命令（To command）。 维持人员间的活动。
- 协调（To coordinate）。 统一并协调所有行为、活动。
- 控制（To control）。 发生的任何行为活动必须于既定的制度、命令相适。
14项管理原则的起源。 历史Henri Fayol（1841-1925）是法国古典管理理论学家，他的劳动力管理和组织理论在20世纪初期有着广泛的社会影响。 最初，Fayol是法国采矿公司Commenry-Fourchamboult-Decazeville采矿工程师。 随后走上管理岗位，1888年至1918年间，他担任公司的总经理。 在他任职总经理期间，他写了大量的管理文章，1916年，《Bulletin de la Société de l’ Industrie Minérale》发表了他的代表作《工业管理和一般管理》（Administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle）。 该书的英文版直到1949年才问世， 翻译者是Constance 。
14项管理原则的运用。 应用- 变革与组织。
- 决策。
- 技能培训。 管理效力提高。
- 有助于理解管理包含着一系列不同的活动，这些活动是可以罗列和分类的。
参考书： Henri Fayol - General and Industrial Management | 
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