第11期今目标管理周报

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今目标知识管理平台

      知识是组织的财富，是组织核心竞争力的源泉，是组织进一步发展的基础。充分利用知识，能够使组织效益持续增长。如何积累和利用知识，是现代管理者应该关心的重大问题。

      组织的知识是员工工作经验的积累、总结和升华，源于组织，造福于组织。对于组织来说，工作经验的充分共享，能够极大的提高生产效率。今目标 3.0 的知识管理平台能够全面管理组织知识，员工日常工作中的协商、日志、论坛等信息，都可以转入知识平台中加以保存、管理、共享， 而知识的博客化、论坛化也会让知识共享更轻松、更便捷。

      知识库： 企业各类知识（如来自论坛、日志、协商中的知识）的汇总。管理员可以自定义知识分类，设置标签，显示版本信息，方便阅读者查找相关信息。

      知识管理： 针对知识库的管理操作。包括知识分类，标签管理，以及知识的审核、发布、修改等。

      全文检索： 系统内嵌性能强劲的搜索引擎，全面管理海量数据，只要系统中曾经出现的数据，包括 office 文档、压缩文件、 PDF 、 CHM 等各种格式，都可以快速地检索出来。

 
 
今目标小贴士

 

1 、无法正常登陆今目标 web 端怎么办？

      首先请检查您输入的用户帐号、密码是否有误（ 如果忘记密码，请通过 “ 忘记密码 ” 找回）。 如果输入正确，则可能是因为您的组织内部网络中断导致无法正常登陆，请及时与系统管理员联系。若以上均无问题，请致电今目标客服详细咨询。

2、如何修改个人信息？

      员工信息的修改，一般由系统管理员登录今目标 web 端，进入 “ 系统设置 ” ，在 “ 组织机构 ” 中进行修改。
3、如何新建组织成员？
      系统管理员登录今目标 web 端后， 进入 “ 系统设置 ” ，在 “ 组织机构 ” 中，创建部门、职务、用户。

 
 
德鲁克日志连载

管理与神学

      管理通常都在一个组织内存在、运行和实践，并为这个组织服务。组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。更准确地说，正是由于管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体，因此管理通常就要涉及到人的本性，而且（正如我们在经验中所了解到的）也包括善与恶。可以这么说，在我担任管理咨询顾问的过程中，我所学到的神学知识，比我教宗教课时学到的更多。

 

行动指南

你的同事中是否有让你深恶痛绝的呢？你会采取什么对策呢？

摘自

彼得.德鲁克 “ 教授管理工作 ” 一文，载于《新管理》杂志（ ” Teaching the Work of Management ” ,New Management）

今目标点评

（本期点评， 文荣 博士，北京亿企通信息技术有限公司 CEO ，今目标管理软件缔造者之一）

 

      都说人性定理是管理学的第一原理，这个第一原理看起来很深刻，细究起来又非常抽象。什么是人性，这是一个跨越时空的世界性难题，要说出什么真知灼见来异常困难。

      有人说性本恶。人本质上是自私的，每个人都为自己考虑，再好的政策也不能让所有人满意，建立秩序就要严刑峻法，就要借助外部力量来约束人的行为。

      也有人说性本善。每个人都有一颗金刚心，只不过被各种妄想执着蒙蔽而已。好的管理者，应该是导师，善于激励和引导。就像 “ 士兵突击 ” 中，许三多劝袁队长那样， “ 你对他们说,生活是美好的,希望在等待你们! ”

      不去争论人性的善与恶，也许这本来就是一个无法证伪的假命题。德鲁克在《旁观者》 “ 新版序 ” 中也感叹， “ 人真是形形色色，无奇不有 ” ，要从形形色色的人中提炼出共性指导管理实践，无论怎么看，都是一项艰巨的任务。

      在斯隆《我在通用汽车的岁月》一书的推荐序中，德鲁克提到了组织的两种治理方式，立宪主义 和 君主教育，并将他自己的著作也纳入这两个范畴。立宪主义将组织的井然有序建立在清晰的结构和规则之上，而君主教育则寄希望于管理者的性格和道德准则。两者缺一不可，这大概就是我们能够得到的绝对真理了。

      从大师那儿偷来一本真经，或者照搬成功企业的经验，妄想快速成功，刚好配得上袁队长那句话 “ 扣10分，理由，过于天真！ ” 。仔细想想，失败的企业各有各的不幸，成功的管理又有多少是真正相似的呢？

      既然承认人性定理，就要直面人性的复杂和多变。复杂，因此善恶并存；多变，常常物是人非。在管理理论还不成熟，管理大师也不出售灵丹妙药的时候，管理者只能靠自己去体认和实践了。