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前言： 就要离职了，交接中，工作不忙。看到不少人比较关注IT人员管理的话题，于是把自己为什么离职写出来，我想对大家考虑如何留住想要的人是有益的。 我的背景： 12年IT工作经验， 前三年在内地事业单位，开始做助理会计、办公室文件起草管理，后一年半做信息化工作，业务分析、网络、操作系统、数据库、应用什么都做什么都管。后来系统稳定了就闲极四变了。 接下来8年在深圳一家系统集成公司从技术工程师做到一个行业的总经理。 去年这时候我进了现在这家公司，开始以项目经理职位应聘进来，后实际从事公司的CMMI过程改进。公司是做电子产品的，（技术领域和我原来的不一样），有软件和硬件开发，市场情况良好，规模扩大，研发管理一下子有点跟不上。但一年来，管理层的管理意识已经提高，今年新来的研发主管总裁做了一些改进后，开始走向有序，尽管还要很多具体的困难，包括人员流失。 我为什么离职 一开始入职就比较随意，抱着多走几家企业，以看看外面的世界，为自己增加见识的想法进来，并没有一定要长呆的打算，当然，发展好，我是愿意稳定的。这为我离开提供了心理前提。 近一年来工作思路不一致的主管领导给我带来的郁闷为我离职奠定了坚实的基础，一年来除了认识了CMMI以外，其它的个人基本没长进，也没什么成就感。 我是普通部门成员，我的实际月收入是原来的65%，跟我原来的差距实在有些大。尽管一分付出，一分收获，但我毕竟是有能力去获取更高的报酬的。从经济利益上我不可能让自己长期受损。 一开始我认可我的报酬进来，是认为我能学到很多我认为有价值的东西，可惜，很少，我旁边的人从人格、敬业态度、智商上是有不少值得我尊敬的，但管理能力上就很难对我有大的促进，而业务知识技术上我的职位确很难深入涉及。 今年新的领导对我的重视，或许可以改变原有的状态，至少新的领导能力、经验值都可以让我学习，我的工作思路也和新的领导一致。为什么我还要离开？ 首先，我深刻认识CMMI后，发现以我现在的位置很难去真正引导改进，有时候，人是需要有位置抬高自己的，同样的话，普通员工说出来和中、高层管理说出来是不一样的。尽管大家对我的能力是认可的，但这种认可是领导对普通员工的认可，不是平等的，我无法在短期内和管理者建立平等的关系。因为我是一个普通员工，那些事业部的领导们是不可能和我来深入探讨问题，我就没有足够信息。 第二，我没有可自由控制的资源，都是兼职的，甚至无法直接分配任务。这种组织是没法让我放开手脚做事的。 第三，CMMI后续很多文案工作，不是我擅长的，不仅这样，我还还非常讨厌此类工作，一方面这些工作全面暴露我粗心大意的毛病，另一方面让我没有一点成就感，过程当中也没有愉悦感，说到底，我不喜欢这份工作。而我似乎无法很快摆脱，只要有别的机会，我不愿意再继续。 第四，尽管新的研发主管副总裁已经给我报了工资调整、期权计划，但我深知我起步太低，这些不足以弥补我的经济损失。我不能要求领导一下给我提好几K的月薪，太为难领导了。
[此贴子已经被作者于2007-5-16 12:42:47编辑过] | 
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