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课程特色： 1．教练式，2天的集中培训，1个月的一对一辅导，帮助学员一步一步登上企业培训的讲台； 2．小班制，每期学员最多18人，每一位学员都能得到导师的关注、辅导，学员间充分交流； 3．实战性，以培训理论为基础，突出培训实践，注重培训技巧的传授，关注学员讲台上的表现。 训练流程： 1.咨询报名 学员咨询培训信息，填写报名表，缴费报名； 2.课前调查 学员填写学员档案、课前调查问卷，其中包括确定将来主讲的培训课题； 3.课程开发 根据课前调查情况，导师对课程进行二次开发，使之更符合学员的需要； 4.现场授课 导师现场集中授课辅导，传授企业培训师所应具备的态度、知识、技能； 5.培训演练 集中授课期间，每位学员有两次登台授课的机会，导师为每位学员点评； 6.辅导开发 集中授课结束后，导师通过电话、邮件、MSN等方式辅导学员开发培训课程； 7.分组演练 根据地理位置及时间安排，学员分成几组，由导师一对一辅导演练； 8.资格认证 导师组织学员统一进行资格认证考试，包括书面考试及培训演练两部分； 9.颁发证书 考试成绩合格者获颁精美的企业内部培训师资格证书； 10.永久交流 培训者俱乐部网站开辟TTT学员交流论坛，学员可获得永久论坛交流辅导支持。 课程收获： 1．掌握企业培训的基础理论，打下优秀企业培训师的坚实基础； 2. 熟练掌握现代培训的专业授课技巧，获得在讲台上自由发挥的； 3. 掌握课程开发的基本方法，并在导师的辅导下自主开发一门课程； 4. 结交培训业的良师益友，获得长期交流培训经验技巧的机会。 培训方法：讲授法、演示法、案例分析法、角色扮演法、游戏法、小组讨论法等 适合学员：企业内部培训师、培训主管/经理、中高层管理者及有志于从事企业培训的人士 授课时间：2006年3月18-19日 9：00-17：30 授课地点：深圳市商报路奥林匹克大厦6楼中人网培训室 培训费用：2280元/人（含培训费、辅导费、午餐费、资料费、证书及邮寄费等费用） 课程内容： 1．什么是培训 培训的最终目的 KAS＆ASK 现代培训与传统教育的异同 培训与演讲的异同 2、什么是培训师？ 培训师的职业素质与角色定位 企业培训师与培训管理者 企业培训师的素质模型 3、成人学习理论 学习金字塔理论 身体就是思想 十分钟理论 成人学习的两个假设 成人学习的特点 第一次三分钟技巧性培训演练 4．专业授课技巧 压力缓解技巧 如何自我介绍 开场与破冰 结尾技巧 声音运用技巧 问话与应答技巧 CO-BEER原则与OIL-CUP技巧 Facilitation Skills 与学员沟通技巧 讲故事的技巧 学习氛围营造技巧 理性与感性 Body language 服饰与礼仪 5．专业教学方法 课堂讲授法 案例分析法 角色扮演法 游戏法 演示法 小组讨论法 体验式培训法 6．培训需求分析 企业需求分析与项目需求分析 需求分析的方法与问题 如何制定培训方案 第二次三分钟技巧性培训演练 7．培训课程开发 培训课程的分类 课程开发的原则 课程开发的方法 课程开发的步骤 培训讲义及PPT的制作 8．培训课堂掌控 课堂点评技巧 课堂掌控技巧 突发事件的处理 9．培训课程实施与评估 规范运用培训辅助设备 人员组织与物资准备 利用助教等辅助人员 从Reaction到ROI 10．组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训？ 如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ 如何提高培训的转化效率？
[此贴子已经被作者于2006-4-9 23:21:58编辑过] | 
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