紅燒肉的激勵

wister912

紅燒肉的激勵

　　老闆接到一樁業務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天内完成。任務相當重，手下就那麽十幾個夥計。
　　這天一早，老闆親自下廚做飯。開飯時，老闆給夥計一一盛好，還親手捧到他們每個人手裏。
　　夥計王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴裏扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞，三塊油光發亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來。

　　這頓飯，夥計王吃得特别香。他邊吃邊想：老闆看得起我，今天要多出點力。于是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔着，搬得汗流如雨……

　　整個下午，其他夥計也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浃背。一天的活，一個上午就幹完了。

　　中午，夥計王不解偷偷問夥計張：“你今天咋這麽賣力？”張反問王：“你不也幹得起勁嘛？”王說：“不瞞你，早上老闆在我碗裏塞了三塊紅燒肉啊！我總要對得住他對我的關照嘛！”“哦！”夥計張驚訝地瞪大了眼睛，說：“我的碗底也有紅燒肉哩！”兩人又問了别的夥計，原來老闆在大家碗裏都放了肉。衆夥計恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響悶笃笃地吃得那麽香。

　　如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老闆了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻産生了不同的效果，這不能不說是一種精明。

　　正面想一想，這種精明其實是一種很用心的激勵手法——讓每個人都感到激勵！“如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老闆了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻産生了不同的效果，”這是引人深思的一句話，對于管理人員來說，“怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭”是個永恒的而且常新的話題——不同的人激勵方法不同，同一個人不同時期激勵方法也不同。千萬不能墨守陳規！要學會“因人、因時、因事激勵”。

　　老闆爲什麽要單獨在每個人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨放在每個人碗裏産生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個會更大一些？

　　我們知道，每個人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時候，每個人都會因爲這種激勵而産生自豪感、成就感。故事中的老闆這麽做，意在激勵每一個人，而那位老闆的做法妙處在于，他讓每個員工都感到這份激勵隻是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的效果當然有，但是，一定比單獨放在碗裏而使員工獲得激勵的效果小。

　　這樣說，有什麽理由嗎？

　　用激勵每個個體的形式起到提升團隊績效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式起到提升團隊績效的激勵手法更爲有效。因爲後者，激勵手法單一，達不到激勵每個個體的效果（個體對于激勵的需求是不同的）。而達不到激勵每個個體的目的，個人的績效就不會最大化，個人績效不最大化，團隊的績效又何能最大化呢？

　　有人可能提出，老闆雖然使用的是前一種手法，即激勵個體，但老闆也是給所有的人紅燒肉呀，這與放在桌上大家共享有什麽區别？

　　的确，僅僅注重形式上的個體性是不夠的，要知道，不是每個人都喜歡吃紅燒肉的，就算每個人都說紅燒肉好吃，但是吃的時間長了也會膩的，紅燒肉的故事裏，“紅燒肉”隻是一種象征，管理者在激勵每個個體時，一定要把握每個人的不同需求，每個時期的不同需求，隻有這樣，好的形式結合有針對性的内容才能起到最佳的作用!