精力，能力，品德和選擇（轉載）----待續

wister912

精力，能力，品德和選擇（轉載）

在寫這個文章之前，我先向大家道歉：在1、6日的帖子“該拿多少工資”我回複說10天内寫篇文章來回答，但是到今天才寫了出來。我爲我的不守信用表示非常的歉意！
向對我期望的朋友表示深深的抱歉。
  主要原因是生病了，感冒了，一點精力都沒有，說話都不能說。 還好發現不是禽流感，如果是的話，估計網絡直播的那個搶救的那個主角是我了。
實話告訴大家，真的是在生病的時候，就靜不下心來寫東西了。（很合情合理吧，也确實是事實，但是如果把這件事情看作是工廠的案例話就是：1。在規定的時間沒有完成規定的事情，簡單地說就是目标沒有達成。再簡單說就是失敗。 如果交待某個事情－－能力認可，當時能夠答應下來－－－開始任務。就必須随時報告進度，和最後目标達成。   2。對未完成任務做個解釋，這就是理由。雖然合情合理，也是真的。 但是在我做管制的時候，就是爲做不成事尋找其他借口，如果是我的下屬，我一定對此行爲不可諒解，因爲沒有事先向我彙報。如果我在主導某個項目的話，很容易局面失控。）
有的朋友可能會問我，“那你平時爲什麽不追問？”
我會這樣回答： “如果交待一件事情，還要自己去追問；一是這個人無能，二是我教育失敗，三是影響他自主發揮。－－－說說題外話，因爲是管理版塊嘛，讓大家也知道一下我的管理風格。有人罵我軍閥作風。

  本來是想把品德放在最前面的，因爲我最注重這一點，一個人沒有品德，越有能力，破壞越大，在家中無德，家遭殃； 在企業無德，敗企業；若爲官吏，則國家遭損。 但是這個帖子以個人成長爲主，所以我更換了順序。

精力－－沒有精力就無法投入工作和生活，是一切選擇的根源！


之所以要把精力放在第一位，就是不管是誰，如果沒有精力的話，是絕對做不成任何事情的；因爲沒有精力，也絕對不會想做什麽事情，估計最想做的事情就是睡覺。
精力是一切效率，成功的基礎。你看世界上哪一個領袖，企業家，運動員和任何一個傑出人物不是精力很旺盛的人。我自己的體驗更是如此，沒有精力的時候，話都懶的說；更不要說要做什麽事情了；在古代的和現在的相面術裏面，也最注意和強調“神”。 在麻衣相術裏面提到人的“神”也是成就名望的重要因素。人若無神，一事無成也。我自己特别注意一個人的眼睛是否有神， 如若一個人的眼無神，命主不是身體有疾，就是主事業無成。你看看傻子的眼睛和王永慶的，就知道差别了。 其實相術中提到的眼中的"神"，就是精力的一種體現方式而已。

對于精力好的人我來舉個例子，雖然這個人是德國的，但是請大家不要罵我，因爲他在一戰後爲國家創造的價值是值得我輩學習的。當然也是每位都知道的：
 
  希特勒的口才與精力極其驚人，他曾創下了在一年内競選5個不同的職位，7天内拜訪20座城市，一天内公開演講10次的記錄。(呵呵，現在台灣的馬英九爲國民黨做縣市長選舉也是這麽精力充沛的。）幾乎每次演講都是脫稿進行，而且針對各地選民關心的不同問題，他演講的内容也各不相同。在當今這個時代，像他那樣的演說家已經很少見了。－－不知道他當時工作多少小時，如果按我們很多人的現在的觀點來看做點事情就要加班費的話，不知道德國會不會成爲世界強國。
一戰失敗後戰争賠款的數目驚人的大，德國經濟很快就陷于破産的境地（我們國家當時不知道是不是這樣子）， 而戰勝國政府卻死活不肯減免債務。德國人隻好靠把他們的貨币貶值這種割肉補瘡的自殺性政策來苦苦應付，馬克在幾個月内就變成了廢紙，失業率節節攀升。上百萬人在街上遊蕩，由于長期找不到工作，他們連房租都交不起了。騷亂幾乎每天都會發生，人民對政治的興趣空前地高漲。........（感覺那時候比我們還要亂，安定不是天生就有的。）
  而希特勒在上任後的前四年裏，他一直把主要精力放在内政建設方面。誰也不能否認，他的政府在經濟方面表現得實在出色：1933、1934、1935，僅僅叁年，希特勒就把德國－這個之前全世界赤字和失業率最高的、實際上已經破産的國家改造成了世界名列前茅的經濟強國，而且這完全不是靠外國投資和援助取得的。在這叁年内，德國的年均經濟增長率無疑遠遠超過了100%－當然這也得益于大量舊工廠重新開工，世界經濟複蘇等客觀因素，而德國國民的失業率從30%以上降到零－除了蹲監獄的那些猶太人和反對派以外。更加驚人的是，希特勒實際上兌現了他競選時的諾言，爲德國人民實現了共同富裕－決不是讓少數人率先富起來，而是讓廣大工薪階層和管理階層一起富起來。工資上漲的速度如此之快，以至于管理階層不久就找不到什麽東西，是他們買得起，而工人們買不起的了。想象一下，你是一個普普通通的德國工人，叁年前還在下崗，爲了每小時工資隻夠買一塊面包的臨時工崗位，你和你的左鄰右舍争得頭破血流。而叁年之後，你卻坐着豪華遊艇去非洲或美洲享受陽光假日去了。工薪階級有權并有錢出國度假，這之前在人類曆史上還從未有過－英國沒有，美國沒有，世界上絕大部分的工人直到現在還沒有(甚至想都不敢想) ，而在1935年的納粹德國就有。（我們國家地大物博，人才濟濟，爲何卻沒有這種成績，如果真的人才濟濟的話）随着長達1000公裏的高速公路－它至今還叫做“希特勒路”－建成，各種造車廠、修車店、加油站如雨後春筍般相繼破土而出，其中最着名的當然是1938年建立的“大衆汽車”公司。不僅如此，希特勒還在比較飛機和飛艇之間的優劣，以決定他下一個支持建立的交通公司到底是應該叫做“大衆飛機”，還是“大衆飛艇”呢。當然，希特勒熱衷經濟建設的最終目的隻有一個，那就是爲即将到來的大戰積累實力。他曾經說過：“人民需要度假，因爲這樣可以使他們在任何情況下，都能夠保持堅定的精神狀态。”　　
　　國力的迅猛增強，大大提升了德國人民的民族自尊心、自豪感和歸屬理念。1935 年1月13日，薩爾州舉行了未來歸屬問題的全民公決，結果以90.8%的高票率，決定回歸德國。同年，柏林獲得了1936年奧運會的舉辦權。帶着秦始皇帝式的豪情壯志，希特勒信心十足地宣稱：“在以後至少一千年中，德國将不會再爆發什麽革命了！”正如尼采所說，上帝死了，因爲他希特勒已經誕生。（你看一個精力的領袖會影響和帶領整個國家的精力，創造如此大的奇迹）。
－－－－－我在這裏引述這篇文章，除了能力以外，最重要的就是精力了，如果大家覺得有懷疑，可以
自己去創建一個事業看看，看一個如果沒有精力的做事情的你的話，能做成事嗎？即使有個聰明的頭腦。我前些時候就是弄個收垃圾的和管理一個網站，就弄的很沒有精力去做其他的了。

如果沒有充分的、全面的精力，我們所做的任何事情都會大打折扣。我們衡量一個成功的标準不是我們的年齡，而是我們在屬于自己的時間和工作上有多少精力和能夠投入了多大的精力。每個人每天所擁有的時間是固定的，但是用精力來學習和處理事情卻不是一樣的。精力是我們最寶貴的資源。
如果你是一個領導者，首先就是有足夠的精力，然後才有可能有效協調團隊的整體精力來激發士氣。（希特勒就是這方面的典型，毛主席也是如此，把他們放在一起，會不會罵我呀，呵呵）隻有這樣的話，我們所說的執行力才有可能真正地有效。這就象你和一群在醫院裏面快死的人去說什麽執行力一樣，即使再精彩，靠，他們一點精力都沒有，他怎麽可能有能力去執行！

精力我的認爲是由身體和思想共同組成。 而身體是精力的基礎。隻有身體健康，我們才想去做很多事情。當你身體不好的時候，思維也就很憂慮，擔心，煩躁。在工作上體現出來就是消極、輕率、馬虎。 所以想要好的精力，必須身體健康，想要身體健康，就必須鍛煉身體和在自己的承受力上合理地使用體能。－－（現在才明白這麽多各家領導人包2奶；82和28也可以在一起。 我精力再好點的話，我要包到7奶，和韋小寶一樣，呵呵。開玩笑啦）

所以各位朋友，想做更好的選擇之前，先鍛煉好自己的身體，有足夠的精力，然後再看看自己合适什麽選擇，自己的狀況能夠适應什麽選擇。

請量力而行。

待續****

wister912

－－能力，所有勝任之所在，戰略成功之根本。

上面提到了精力，這裏所要表達的是，有了基礎條件後，不見得就是所有有精力的人都會成功的. 因爲有很大一部分有精力的人，用在其他的地方了，主要是享受和娛樂。很多人不願意和不能吃苦。當然也正是這種精力轉移，才導緻我們國家的娛樂，飲食和旅遊，以及第三産業這麽發達。可是今天我們從事的是制造業，而且一個國家的強大靠其他的方面是很難得有影響力和競争力的。如果科技和制造能力不發達，很快在亞洲這個地方又會成爲“東亞病夫”。 估計JAPAN又會來一次入侵，而且我們估計沒有赢的可能。從甲午戰争以來，幾百年來，我們就是一直處于被動的地位，下面的數據是現在的JAPAN成爲世界強國的一些主要方面。
“衆所周知，JAPAN的傳統強項是制造業。制造高質量的産品，長久以來被認爲是JAPAN人的特征。與此同時，JAPAN經過幾十年的積累和認真研究，加上其認真苦幹的精神，在某些領域，JAPAN已經掌握了世界最尖端技術，以制造業爲基礎，尖端技術爲前導，可以确保JAPAN在未來幾十年繼續保持經濟領域的領先地位。加上JAPAN的總體社會環境是一個良性循環狀态，也爲其持續性的發展提供了保證。總地來說，JAPAN在下列領域掌握着領先技術。

　　超導技術:`JAPAN開始研究超導新幹線，預計時速将到達500公裏。實力公司包括：日立，東芝，JAPAN車輛，三菱重工等。

　　材料技術：NEC,東芝，日立，古河電工，神戶制鐵所，住友電工，東京電力，等等；

　　納米技術：高速通信技術，NEC,日立；

  下一代DVD技術：SONY；東芝；

  下下一代DVD技術：日立；平面顯示屏技術：佳能，SONY，雙葉電子；
 
    矽技術：東京微電子，尼康；

　 MEMS：三菱電機，夏普，松下；

　　宇宙：石川島播磨重工；川崎重工，三菱重工；東芝，NEC，三菱電機；

　　在傳統行業領域，世界現狀大緻如下：

　　鋼鐵：第一名是盧森堡的公司，第二荷蘭公司，第三名是新JAPAN制鐵；第四名是JFE制鐵（日
      本）；中國的寶鋼排在第六位（與JAPAN合資）；

　　化學：三菱化學排在第五位。前四名是美國和德國瓜分；旭化成第九位。

　　汽車：GM暫時排在第一，估計會被第二位的豐田超過；日産第8；本田第九；

　　家用電器：前十五名被JAPAN包攬：松下，日立，東芝，夏普，三菱電機是前五名；

　　半導體：日立和三菱合資的半導體公司排第四位，英特爾高居榜首；

　　通信領域：NTT獨占鳌頭。一般認爲，新技術從研究到成熟是一個階段，從成熟到應用是第二階段。第二個階段的時間10-15年。換句話說，如果現在想應用一項新技術，它必須在10年之前就已經成熟了，否則不能應用。JAPAN正在計劃建設超導新幹線，也就是說，他的超導方面的研究，在十年前就已經成熟了。

　　JAPAN在某些領域面對的強大對手依然是美國。偶爾有某些歐洲老牌公司在銷售額方面領先。在可以預見的将來，中國不可能成爲JAPAN的對手，因爲中國無論在傳統領域還是在新技術方面，都不值得一提。上述所有行業，以前15名爲基準，隻能看到一個中國公司的名字：寶鋼，還是采用JAPAN的技術的合資企業。（很寒心吧。）
－－－我從不盲目地去反對任何一件事情，所以當很多抗日的口号出來的時候，我一般不出聲，因爲要擊垮對方，靠口号是起不了多大作用的，而很多同胞卻還以爲自己是達到了最高境界：“不戰而屈人之兵！”
JAPAN在實幹方面就是悄悄地體現出來我能你不能的一個簡單的道理。－這就是能力。我們中國現在很多企業，包括很多外資都出現了一個本末倒置的現象，本來管理是爲制造服務的，現在反了，弄一大堆玄乎其玄的道理，搞些莫名其妙的口号， 出來的卻是我們自己都不敢用的産品。 我不知道如何來看待這種能力？
  在我的眼中，工作，生活，組織，藝術，技術，交往，膽識，任何一種，包括睡覺，我都認爲都是能力，有的人睡覺就是睡的比較香，醒來後做事情就是有效率。我把能力分成兩大塊，1。思維能力。 2。動手能力。而對于我國人，我最在意和培養的，卻是動手能力。 雖然說思維能力也是重要，但是對于目前制造企業而言，很多同仁懂的道理比毛主席他老人家都多的多，但是我不知道實際應用當中能夠創造出來多少價值出來，能夠有多少能和JAPAN的去比的。我對員工能力的培養，除了動手，還是動手，隻有不斷地實踐，不間斷地探索，才有可能獲得各種的經驗。比如我們就說一個最簡單的PCBA制程不良0201元件假焊，估計80％的同仁都會知道要麽錫膏問題，要麽印刷問題，要麽貼片問題，要
麽爐溫問題，要麽元件問題，要麽PCB問題，（這就是我們所謂能懂的理論）那麽在這麽多點可能當中，哪個或者哪些是真正的因素呢？你不動手，不觀察起異常，不驗證數據，不參照标準，不實際去做就絕對不可能有一個正确的答案－－這就是動手能力。在我面前我就認爲是瞎蒙，SMT技術這東西雖然簡單，但是如果不去實踐的話，你就永遠捅不破這層紙，永遠是天方夜譚。有很多管理人員被技術人員瞧不起，就是因爲你至少沒有在一個方面能夠征服這些技術人員的。我在任何一個地方做管理，一定是先安内，我最開始就看誰NB，誰NB就先征服他。任何弄技術的，總會在一個地方會有盲點的，你如果能夠在他弄很久也無法解決的故障上馬上處理掉這個問題，你就可以閃電般地征服他，成爲自己的好幫手。否則的話，很難的有作爲，用開除的辦法在我看來最好是不要亂用。我的一個修發電機的老鄉，能夠在4小時内，把别人修了4天都沒有弄好的機器修好（這就是能力！），這裏所指的别人是從德國總廠派來大陸的勞斯萊斯的4個資深工程師，我覺得最搞笑的就是這個家夥看那些老外弄這麽久沒有弄好，實在看不下去了，就直接把他們推開。靠，我都沒有這個膽量，我最多會先說是不是讓我來試嚕�如果不被許可，我幾乎是不冒這個險的。他們香港的公司正是因爲這件事情才地位大大提高。當然我偶爾會這樣做做，有的時候看某些安裝機器的工程師由于能力的問題總是解決不了，我也會說：“走開！
我來！” 上次一個安裝AOI的，老是通不上電，也不仔細判斷問題，打開蓋就要拆保護開關，橫測豎測就是不知道該怎麽辦，準備把開關拆下來弄回去修。我在旁邊看了就一肚子火，拿萬用表從頭到不通的地方測一遍10分鍾， 發現就是一個接頭接觸不良，本來要焊錫的地方沒有焊錫，于是焊好，總共不
到20分鍾。這是什麽？這就是動手能力。有動手能力，才有正确的思維能力。 能力其實就是智慧，
One cannot have wisdom without living life--Dorothy.Mccall。(一個人不經曆生活是不可能有智慧的）。 在李開複先生的書中也是這樣描述的：
年輕人問：“智慧從哪裏來？”
智者說：“正确的判斷。”
年輕人又問：“正确的判斷從哪裏來？”
智者說：“經驗。”
年輕人進一步追問：“經驗從哪裏來？”
智者說：“錯誤的判斷。－－請記住：越是年輕，位置越輕的時候，犯的錯誤造成的損失越小。所以趁年輕的多多學習，不要在乎眼前的金錢和職位的得失。

所以所有的能力都來自實際經驗和細心觀察。 希望如果現在技術能力和管理能力有些不足的同仁，不妨接受我的這個建議并且實際運用看看。

wister912

品德－爲人之本，國家興衰之基。

德, 在心爲德,施之爲行。——《周禮·地官》
六三德。正直、剛克、柔克也。至德,敏德,孝德也
無德不貴,無能不官。。——《荀子·王制》
德，責任也。
德，恩也。
我之所以這麽看重德行，是因爲天下有才的人比比皆是，然有德行的卻是不多；一個沒有德行的人越是有才華，所造成的破壞和損失就越大。

何況搞破壞本來就比建設要容易的多。你看建造一座橋梁要花多久的時間，我要破壞他，一包炸藥就搞定它了。在我的眼中一個沒有道德的人，一定是一個不負責任的。一個不負責任的人，一定是不可以交以重任所爲的。我在面試和用人的時候，都會做些相關的測試。來觀其言，察其行，以知品性。在我眼中，用對了品德好的人，就多了一個忠心的人，就少了許多憂慮。對于衆多的領導者在選擇的接班人上面，技術方面是很容易考量的，唯有在品德方面的衡量花費了相當長的時間。比如聯想的柳傳志先生和楊元慶先生，你看一個接班人的選擇用了多長的時間。挑最近的說，就是我們HOME裏面發生的一些事情，其實也是道德的考量。很多人在通過考察的時候，就往往失敗；暴露的以前種種，都是爲了個人，而不是爲了整個團隊。 請記住，如果在你的生活和工作當中，有些突如其來的不如意，不妨看作是老天對你的考驗，千萬不要氣餒，千萬不用灰心，一定不改變初衷，做到無愧于人，無愧于事，很多時候，驚喜就在眼前。很多經曆，真是如此！ 這不由得又讓我記起我小的時候所記憶的：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，故動心忍性，增益其所不能!" 與其說是勵志的話，不如看作是對有作爲之人道德的考驗。

對于自己的德行修爲，要以正面人物，正面教材做爲自己的學習樣闆。小的話，以家爲重，大的話，以國爲重，爲企業服務的話，以企業爲重。對朋友話，以誠相待，言而有信，不失于人。俯仰不愧于天地，中間對得起人事。這才是君子所爲，大丈夫行徑。 隻有身正，思想正，心中才有正義，做事情才有魄力，決定才會果斷。結果才會公正，員工才會信服，朋友才會知心。
－－诶，寫的這些好像停不了手，估計自己還沒有老去。看來還是有些精力的。：＝）！

啊。累死了。 喝口茶，抽支煙，不要走開，廣告之後馬上回來。哈哈。

選擇－－人類因爲有了選擇而成長，因爲有了選擇而偉大！

經上面所述說的，應該自己清楚自己應該屬于什麽能力的範疇，如果還不清楚的話，就可以與周遭的朋友或者是同仁作個比較；看自己的優點在哪裏，缺點在哪裏，自己合适作什麽？ 如果還不知道價值所在，就要有勇氣往前踏一步，先不要考慮短暫之得失；你到一個新環境去工作看看，看看你到底在裏面能達到什麽一個水平；然後周圍的收入你可以很清楚地知道，如果你覺得水平遠遠超出你的同事的話，創造的價值遠遠大于其他相同薪資的同事的話，你可以到更高的一個地方，去實現你的抱負，這也其實是我在“天下國家之事?閉飧鎏�子里面提到碘c�势�?想要有所得，就必須有其勇氣；何必前怕狼，後怕虎的，失去了中華民族之朝氣！－當然這都是在對自己有個正确的認知後才好有這樣的選擇。 華人神探李昌钰博士他的選擇就是這樣的。他由學校的教授選擇去作現在的行業，當時的薪資幾乎少了一半。連他的妻子都說：“别人的官是越做越大，錢越拿越多，你卻是相反的。”然而這麽多年過去了，“華人之光！”我隻能用這幾個字來尊稱他。同樣， 李開複先生提到7點選擇的智慧，我選擇我認可幾點寫上來：
1。用理智反對片面－對任何一種意見，都要謹慎地，适度地建設性地提出。（後面是我的解釋）
2. 用務實發揮影響－哈哈，就好比我的簽名檔裏引用曾國藩的：不說大話，不鹜虛名，不行駕空之事，不談過高之理。
3. 用冷靜掌控抉擇－将帥的必須條件和要求。
4. 用學習累計經驗－所有的經驗都是在不斷學習中累積。
5. 用自覺端正态度－習慣勢力是最可怕的勢力，要克服就必須自覺，唯有自覺才會和周圍的人不同。

現在的社會，現在的人，任何人都有權利去選擇，或有成功，或有失敗，但是無論如何，都是在不斷成長。我在做任何一個選擇的時候，都會仔細去分析和考慮，會聽取大家的意見，但是我一旦決定下來後，哪怕隻有1％的機會，我都會堅持走下去。 沒有任何理由！ 自己所選擇的，就必須爲自己的選擇所産生的後果負責。－－大家一起努力，做最優秀的自己。

謹以這篇文章，獻給我所有的朋友，以及SMT行業裏面的有企圖心的同仁們。


今天用一天的時間寫完這篇不是很成熟的文章，如果有錯誤的地方，請短信告知， 鄙人會及時改正。