你会录用那一个？

梅得很帅

A 公司生产部经理去年底离职，公司发布招聘信息，有好多人应聘，经过筛选，其中陈一、赵二、李三符合条件，其中：
陈一：大学本科，对生产管理的理论较为熟悉，有一定的管理见解和方法，2年的生产计划管理经验，但对A公司的生产工艺不熟；
赵二：大学专科，10年的工作经验，其中3年的部门经理工作，对生产管理具有一定的实践经验，不过其以前所从事的行业与A公司不一样；
李三：中专毕业，公司B车间主任，在A公司已工作10年，对公司的文化、生产工艺较为熟悉，但其学习、创新能力较欠缺。



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lish1979

李三，筛除，学习、创新能力不行的人不适合往上走
陈一、赵二，还要看他们的资历如何，生产工艺、行业等不是主要问题，生产部经理关键是要能拢地住下面的兄弟们

恐龙的故乡

李三可以排除。从性质来看。陈一和赵二的弱点基本差不多（都不熟悉公司工艺），陈一的优点：成长空间及可塑性非常之大，如果应聘上工作积极性相比赵二应该大的多，但是需要一个经验丰富的人带一带~看你们的领导有哪个心不。赵二比较稳重，可塑性相对差一些，其他公司的观念应该比较浓厚，但是推行的一些东西相对于车间工人第一说话比陈一有说服力点，毕竟年龄那儿去了，处理事情的能力要老练的多~~关键看你们招聘的人要的是什么~

张雨烟

李三
1、提升老员工一方面其个人的积极性一定很高，而且熟悉公司文化，不需要重新磨合，省了人力成本。
2、生产部门不是研发部，创新能力不需要太强。而且一般制造类企业，大都是流水线做业，创新有研发部门进行。
3、部门经理应该主要是管理能力，计划能力。
。

senpyan

回复 张雨烟 的帖子

同意，支持！分析的很好，学习了

hwakfly

人岗匹配考虑中最基本的二个维度：
1、任职者应具备的基本素质。主要表现在根据不同岗位所需的素质要求，是任职者具备高绩效的基础条件，如协调能力、沟通能力、组织和计划能力、领导能力，
2、任职者应具体的专业能力。主要表现在工作经验、专业领域和现有岗位的匹配程度。
建议：
人岗匹配的基准是岗位要求，而不是人，因此深刻理解岗位任职要求是关键因素，若企业已经有了完备的职位说明书，人力资源部应根据说明书的要求进行匹配，若尚不完善，可参考以下方式
1、若生产部为直接从事生产作业的管理部门（视同车间），作为企业产品的关键环节，其核心价值是按质、按量完成生产任务，生产部上承公司生产计划、下接市场，部门经理需要完成大部分的计划性工作，如主生产计划，物料需求计划、生产管理、生产调度等工作，况且需要根据市场反馈适时修订生产节奏。。。。因此，个人认为部门经理的核心能力应该是管理要求占65%以上，而非专业技术，主要是协调能力、沟通能力、组织和计划能力、领导能力，对于车间对技术支持，根据个人最佳实践，众多企业通过设置车间主任等技术岗位来弥补、加强技术管理工作，因此，我们需要的是一个有技术背景的管理人才，而不是一个管理背景的技术人才。
2、认同雨烟的观点，就车间而言，常规情况下工艺、生产流程相对成熟，设备、操作应有规范，因而其管理的核心不是技术创新（车间做技术创新只会是灾难）而是优化管理流程、规范操作、提高设备的利用率、完好率，安全、高效、按质按量完成生产任务，显然这些工作的核心同样是管理工作，而非技术。
3、从三个备选人员来看，企业管理人员的选拔需要考虑员工成长的可持续性，这样有利低成本的基础培养企业核心人才队伍，任职者需要有一定的晋升潜力。
4、生产部门和职能管理部门不同，任职者需要具备“来之即能战”的能力，除非公司愿意冒着产品质量下滑的风险来给任职者学习的机会。
5、建议对三个备选人员的基本素质进行评估后确定最适人选

基于现有信息，个人对人员评价如下
A: 管理人员。缺少同等管理经验，生产部门经理需要很快进入角色，技术背景不强，PASS
B、管理人员。具有同等部门级管理经理，经验相对丰富，可以考虑
C、管理/技术人员。具有同等部门级管理经理，经验丰富，技术较强，但晋升空间有限，除非事实证明应人在沟通、计划组织、协调以及绩效表现良好，否则不予考虑。

huasiwei_2

我觉得应该录用赵二不错的，因为赵二他毕竟有10年的工作经验而且从事3年的部门经理，毕竟管理经验还是有的，至于公司的的行业方面这些毕竟是可以学习的

赖小皮

同意楼上观点

ernestzhang

hwakfly 发表于 2011-7-28 17:43
人岗匹配考虑中最基本的二个维度：
1、任职者应具备的基本素质。主要表现在根据不同岗位所需的素质要求，是 ...

非常不错的分析，回答到底录用哪一个，关键是看这个公司到底想要什么样的人

卷心菜菜子

6楼分析很好，另一点想法是：公司规模及技术要求也是衡量点，规模较大或技术更新较快，就需要一个管理能力及学习能力较强的部门经理。