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難 [em11] 春節過後，工業企業大換血 作爲員工心裏自然都是有想法的： 1、工資待遇低、工作環境差——相對于工業企業都會在城郊或者農村等地設厰，好一點的廠家包吃包住，福利差一點的只有工資與基本福利。城市的工作即使辛苦也是風光的，端盤子也是城市人，何必窩在農村呢？交通不便還沒面子。 2、24小時工作、休息時間少——休息是其次，現在沒有太多的空閒時間，就意味這少了很多自己的生活。無論是交朋友、學習還是娛樂，生活圈子都在變小。 3、規章條例太多，不想按章辦事、太麻煩——比起靈活的服務業，工業的死板迎合不了大部分年輕人的需求。 現場員工：他們大部分沒有受過太多的職業認知訓練，員工很容易只看到眼前困難與不便。對於現場工人的大部分需求，只停留在溫飽上。 （1）搞點精神誘惑，管理者來點評獎什麽的。比如：出勤最早的員工給與公告，工作最具創意的員工給與表揚，最勤勞的員工給與特別假期等。要讓每一位員工都得到鼓勵，把他們身上的各種優點放大。 （2）訓練工廠的員工，培養員工的多種需求。由於生活經歷的不同，很多人看不到自己潛在的需求。比如：告訴員工工廠有與XX慈善會聯合做XX項目，需要有愛心、熱心的員工做義工。參加活動的員工會發現為他人服務、讓他人開心也是做人的一種需求。可以告訴員工：工廠就是一個遊樂園，遊戲項目與遊戲規則可以很多樣化，讓喜歡遊戲的人留下來。 管理人員：管理人員的流失，比起現場人員的流失更具破壞力。用合同的約束有一定作用，但是解決不了根本問題。同樣的，我們要先談需求。我個人認爲大部分基層人員是不想留在小工廠的，現在留下出於幾點無奈：1.沒有工作經驗，沒有響亮的文憑,沒有獨特的技能，所以沒有更好的雇主2. 如果不工作就沒有收入，沒有收入就無法獨立，不能獨立生活…….糗事就多了3.沒有在工作中做出點樣子，留在厰裏總算是有一席之地。工廠能培養人、也能鍛煉人，雖然心裏想着美好的生活，年輕還是鍛煉一下比較好。工廠的大損失就是被工廠訓練出來的人跑了。誰叫人家一開始就不甘心呢，外面有霓虹燈火、外面有朝九晚五，依同樣的實力可以找一份更舒適、更有面子的工作，爲何不跳？ (1)談發展，給與分房福利。在小型的工業企業員工最不相信的就是分房，無論其他福利怎麽差，能有一套像樣的房子，一切都好商量。有房絕對是一個成功人士獨立的象徵。有房才有家，員工在工廠安家，意味着員工與工廠會長期的依存。給長期有長期合作願景的員工承諾分房（即使只有10套房子，只是工廠承擔首付），也可以吸引大衆的眼光。工廠需要炒作才會火。 （2）特殊職位的設立，細化員工的成長。此職位必須在社會上沒有認同效應。比如：課長是基層主官，在其他單位的課長也是基層主官，有社會上認同效應。設立一些企業内部可用的頭銜，可以鼓勵員工繼續向上，同時也減少員工在項目未成熟前離職。企業内部頭銜沒有任何社會價值，員工需要拿到實際可用的證明才能不讓自己的工作經驗顯得那麽蒼白。 （3）分流不積極員工。工業企業爲了保證企業人丁興旺都會備用人才。“儲備幹部”等詞是工業企業的原創。某些出於無奈原因留下的備用人員開始在工廠裏傳播消極的信號。趕緊讓這幫閒人幹活，整天忙到吐血的員工看到此种人群，甚爲不快。 [em04][em04] 一時激動，說多了......不好意思....不好意思 | 
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