[原创]老板应该怎么做？

梦想花圃

案例：一家起步阶段的企业，企业规模15人，公司人员配置：总经理（1）   副总（1）  项目主管（1）    业务员    初级顾问等十二人

目前企业除了总经理（男） 36岁外，其余的人都参与到猎头项目的工作中，老总负责融资等业务，经常不在办公室

老总个性：有眼光，有干劲，有口才，但是以自我为中心

副总（男），48岁   除了做项目外，大部分时间是参与公司办公室管理，做财务报帐，人力招聘等

个性：温和，老派，很朴素，能省就省的那种类型，口才一般

项目主管（女）  5 0岁    刚进公司不久，就因为业绩佳，在加上公司也刚起步，其余员工都在学习阶段，就委任她担任项目主管

个性：强势，聪明，圆滑

职员1：男  26岁   参与了公司的起步阶段，

个性：聪明，人际关系好，可为别人打抱不平，有比较独立的个性

企业的业务都是老总自己带进来的，由于项目主管的强势和能力，就把对外的口子都给了她，其余的人都把情况及高级人才向她汇报，但主管就利用这些资源跟委托公司的人力资源总监建立起了强有利的关系，给公司又增添了许多高级人才引进的业务，但其中问题是她完全以自我利益为重，把自己推荐过去的人才能委托公司多方面的交流，其余业务员推荐过去的人选她很少过问，但对外的口子都是她在做的，慢慢的职员一有点恼火了，因为他推荐过去的人选由于没跟紧，都放弃这次机会，其余业务员也同样的问题，做为副总因为没那么强势，太温和，也由着项目主管在操作，因为项目主管现在控制外面那些资源（她把公司的资源整合成了自己的资源）。职员一也向副总反映了好几次，但没什么效果，慢慢他就产生了想离开公司，再做下去没意思，这时副总把这件事情向老总汇报了下

各位家园朋友说说看，老总会怎么处理这一系列问题？（畅谈）