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“2007新HR时代人力资源城市巡回论坛”温州站昨天举行，200多名企业管理人员聆听人力资源管理新理念。
什么是新时代的人力资源管理模式？100个企业家会有100个不同的答案。昨天，由温州日报报业集团商机俱乐部和人众人公司共同主办的“2007新HR时代人力资源城市巡回论坛”，在温州市区维多利亚酒店举行，200多名温州的企业高管及人力资源部负责人，一起聆听专家对人力资源管理的见解。
人力资源的核心问题
论坛的第一部分是由北大纵横管理咨询公司创始人、总裁王璞先生，讲述什么是“人力资源的核心问题”。作为中国著名管理专家，王先生凭借十年专注于管理咨询业，为数百家优秀企业提供了人力资源的整合服务。他认为，人力资源管理首先是一个系统工作，其目的是使公司的人力成本支出获得最佳的效益。这包括人力规划、人员选配、薪酬、考核激励、沟通、培训发展等，每一样都是影响企业人力资源效率发挥的关键。其次，不同的阶段、不同的企业、不同的环境所面临的人力资源管理问题的重要性是不同的，因此其工作重点也不同。管理的效益在于管住重点。企业人力资源管理的目标是如何应用现有人力资源达到企业目标，因此公司中影响达到企业目标的人力资源管理问题就成为核心问题。
用右脑管人
论坛的第二部分由人众人公司总裁杜葵主讲，他倡导的人力资源全新思维是“用右脑管人”。杜先生说，在最近的一项面向企业人才问题的调查中，出现了这样一个结论：一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4%-15%。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重，几乎全部来自右脑。右脑究竟掌管什么？答案看似简单却耐人寻味：右脑不像左脑那样，按照事物的顺序进行分析和判断，相反，它把事物看成一个整体，它能透过文字表面而读懂话外音，它控制全局。概括地说：它高度感性。事实上，越来越多的人认为，在现今的社会中，物质的充裕加强了人们对于精神生活的追求，强大的技术力量也正在替代大量的左脑工作，人们需要更加感性和更加概念化的生活，所以，右脑已经取代了左脑，而成为了时代的主宰。
然而，令人遗憾的是，中国企业的人力资源价值观与已经到来的“右脑时代”似乎格格不入。
针对这样的现象，杜先生在此次论坛上提出了“人力资源管理的全新思维”观念，即用右脑管人。“人力资源管理，就是管理人的感觉。”杜先生的这一新理念，引起了与会者的兴趣。
新时代的新挑战
昨天下午，论坛的主讲嘉宾是东方华达公司董事副总裁武鹏女士和《中国经营报》常务副总编王立鹏先生。武鹏女士说，高素质的人才是企业核心竞争力的核心，但是作为企业管理者，会经常为自己的战略得不到准确执行，没有高素质的将才而感到苦恼。那么，与其等待人才找上门来，还不如自己去培养这样的人才。她结合自己的经历和经验阐述了企业人才培训的新思维和新体验。
王立鹏先生认为，“才智时代”已经到来，这意味着公司战略(包括战略伙伴)的变化必须越来越迅捷。全球职场不仅充斥更多生于上世纪80年代的新生力军，而且正在首次形成具有完全不同成长背景的四代人共同工作的企业环境。王先生分别从在这种时代背景下，人力资源的发展新趋势是什么；如何应对这些重大变化；如何面对新环境所带来的新挑战等方面，与温州的企业管理者进行交流。
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