老板会再次重用这位员工吗？

kyara

老板会再次重用这位员工吗？

一位老员工见老板提拔了一名新人做部门经理，心里很不是滋味，因为他自己曾在分公司是分管业务的副总。只是他在分公司大半年，享受着副总的待遇，分公司的绩效却一塌糊涂，而他自己也没有一分钱的业绩。

 

他被召回“待岗考核”。连续三个月，竟连总部业务员的月基本任务都无法完成。

 

老板心里不悦，但仍希望给老员工多一点机会，更不愿打消员工的积极性，也很关注员工的心态和培养员工独挡一面的能力。老板曾多次单独找该员工谈心，分析其方法、指出其缺点、鼓励他学习、激励他赶超……甚至直接提议，让他制定出自己的年度目标任务，提出自己的薪酬期望值。老总心想“只要你能完成自己拟定的目标绩效，只要你承揽的业务能创造出与你期望的薪酬等值利润，我就可以满足你的要求”。

 

其实，老板希望这位老员工有明确的“责、权、利”思想，明白“工作就是做生意”的道理，期望他有经营的观念，敢于承担经营风险与责任。

 

老板心里明白，该员工主观上很想做事，工作表现也很努力。而且该员工自己也特别希望他能继续享受原副总的待遇，希望得到别人的认可和尊重。

 

老板愿意给他机会。

 

但事隔二周，该员工才向老板提交一份《合作协议》。协议内容的第一句话是这样写的：“甲（指员工）乙（指老板）双方本着‘疑人不用，用人不疑’的原则合作……”。

 

老板认真阅读了这份《协议》，通篇都是该员工向老板提的要求——成立一个‘综合业务部’，全权由该员工负责管理。需要配多少多少人、提供多少多少设备、满足部门多少多少工资……等等“要权、要利”的内容，至于他或其部门应该完成什么样的绩效？未完成绩效或亏损的责任该谁负责？由谁承担？怎样承担……等内容一字未提。

 

老板问及这些时，该员工说：“市场只有这大，竞争特别激烈，业务又难做，做不好不能怪我！我努力了、尽心了……或者你说怎么搞就怎么搞！”

 

听完该员工的这句话后，老板什么话都不想说。试问各位，如果你是老板，你会再次重用这位员工吗？

atsui

从生意的角度上，完全不会考虑，如果从照顾老员工的角度看，也许会有老板会这样做，因为这是在中国。

我经历的一件事情就很能说明问题。

我公司是做服装的大型企业，一年的销售额在20亿以上，公司的主打品牌做的非常好，但市场基本饱和，公司打算开始做第二品牌，目标市场竞争还不算激烈，毛利率比主打品牌更高。公司在前期打算请香港知名公司的总经理任品牌总经理，但最终是安排老板的同学担任此职务，而该同学的资历很浅，从前是做财务的，在服装业任职两年，最高做到区域经理。结果可想而知，不到1年，该第二品牌终于在市场消失了，损失上千万，还失去了来之不易的一帮行业精英。

这就是中国的企业。

彭亮

如果我是老板，首先就划出一片区域是让他自己承包，自负盈亏，独立核算，让他也尝尝做老板的难处！如果没有了感情，干脆辞退得了！于这样的员工还废什么话啊！