关于索尼（三） 我们的临促

辽雨

    几乎大部分的公司都会在节假日的时候聘请临时促销员。而临促的主力就是高校学生，主要的原因很简单，学生的素质相对较高，组织培训较容易，薪酬也合理。我们索尼在这方面也同样认同这个观点，大量采用临时促销员。只不过，我们采用临促方面，有一些不太相同的地方。许多公司，临促是由人力资源部直接面试或者由人力资源部委托人力资源公司协助招聘的，我们的临促是由需要临促协助的部门直接面试的。这样的区别就是，由人力资源部或者人力资源公司招聘的临促，只能大体上符合部门的要求，而部门直接面试的临促，则能最符合部门的实际需要。因为，这部分人员，不需要考虑以后的晋升，这部门人员直接就是一线人员，这部分人员的特性，只有一线人员才最为熟悉。而我们的部门负责人，还会在每一次活动的时候，留意各个竞争对手的促销活动，随时留意是否有优秀的临促，如果有的话，马上邀请加入索尼，这点来说，是非常有效的招聘方法！因为，经过对方一次筛选的临促，本来已经具备基本素质，而且在活动中表现出优秀能力的临促，完全可以成为我们下次活动的优秀备选人员，三者，其对对手的情况非常清楚，在促销的时候，攻击话术会做得更好！经过这么一来，我们单就招聘，已经有较为明显的优势！
    对于临促，我们会有较为完善的培训。我们的培训包括，我公司的公司文化，只有认同公司文化，才可以真正了解我们的产品，特别是我们属于高端品牌，我们更需要传播我们的一种文化和理念，才有可能销售出我们的商品；我们的产品参数，产品优势，还有相关的技术参数解释；当然少不了就是竞争品牌的攻击话术；最后就是一个交流。如此的培训，持续一整天。可以给大家一个这样的对比，我们的临促工作三天，而我们的培训则已经有半天甚至有一天的时间！也就是培训：工作时间是1：6甚至是1：3！正是有这样的培养时间和交流时间才让我们的临促有更高的宿舍。另外，我们的正式促销员（长促）也将在销售中不断与临促交流，为其传授销售技巧，这样，我们的临促将有机会在销售中高速成长！其实，我们并没有把临促当成“临”促，他们也是我们的一份子，我们也期待着他们的下一次来临！因此，我们也为他们提供着成长的环境，为他们提供培训，提供着挑战性的工作。
    这次，我到店里认识了一位姓高的女生，她说，只要下次还有时间，一定还过来，因为，她在这次当临促的经历中学到了很多，而且很快乐，感受了团队的力量！我们的店长也高兴地告诉她，欢迎她下次她来，而且愿意为她提供更高的工资和更好的培训！
    我们可爱的临促，在短短的日子里，成为了索尼产品的忠实拥护者，因为，从培训和销售中，他们知道了索尼产品的内涵——坚实的技术和优秀的品牌，更重要的是，他们慢慢成为了索尼未来的坚实动力！