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[读书评论] 读《基业常情》:柯林斯的八大惊人发现

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发表于 2003-6-20 15:36:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
第一惊人发现:500强中最有名望的偶像公司,可能是优秀(好的)公司,但不一定是卓越(即“最好的”)公司。《基业长青》所精选出来的企业,如:波音、花旗银行、福特汽车、GE、IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁、迪斯尼等都是知名企业,而这次《从优秀到卓越》筛选出的卓越企业中除吉列为人所知以外,几乎都默默无闻。

第二惊人发现:大名鼎鼎的明星CEO,几乎都不是卓越公司的CEO。卓越公司的CEO,相似到几乎是一个模子刻出来的:他们清一色地谦逊平和(不骄傲自满)、少言寡语(不张扬造势)、默默无闻(不显山露水)、低调安静(不浮躁夸张)、简单主义(不崇尚形式,不追求多元化),只是一心一意做好自己的企业,使之走在本行业的世界前沿。柯林斯认为:有魅力、有名望的领导是企业财富,但不要忘记,他也是债务。这语句意味深长。正像柯林斯讲的:他们很像林肯和苏格拉底,绝不像巴顿。

第三大惊人发现:卓越公司在高层领导接班人问题上,从不用空降明星,而都用“自己人”。这不只是GE的经验,而且是这11家卓越公司的共同做法。

第四大惊人发现:卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低,与业绩、奉献没有直接的关系。

第五大惊人发现:这些卓越公司并不热衷于战略规划与庞大机构的设计,而是先找对人,再决定做对的事。1997年,日本管理大师镰田胜来华讲学,他讲:中国企业的要害,是要干该干的事。在中央电视台《对话》节目中,索尼总裁出井伸之在听中国一位知名大企业老总的自我介绍后说:“我们日本没有像你们这样的企业。”这表明,我们的一些企业干了不少不该自己干的事,也就是柯林斯讲的:首先没找好“做对事的人”,自然难以实现“做对的事”。

第六大惊人发现:优秀使人乐而忘忧,但优秀又是卓越之敌。人们迷信自己的核心竞争力,死抱着自己的“优势”不放,但你必须不忘三问:要在“什么事业上需要你加大热情投入?你现在的企业发展的发动机是什么?你的公司在哪些方面可能达到国家或世界的顶尖水准?”然后请你在这三个问题的交合点上大作文章,寻找自己的新方向,达到卓越境界。

第七大惊人发现:人们都很重视以人为本的企业文化,但是万不可忘掉纪律。柯林斯强调:摆脱官僚管理体制,迫切需要的是纪律文化,只有纪律文化与创新思想结合,才能使企业达到卓越,并持续卓越。

第八大惊人发现:人们认识到了科技对企业的重要,但“它不是驱动企业改革的主要力量。单单科技本身,永远都不是企业成败和走向卓越的主要原因或根源”。

另外,柯林斯还认为:卓越企业永远不会因为机会太少而饿死,反而因为机会太多导致消化不良而消亡。一个企业真正的能力,真正面临的挑战,不在于如何创造机会,而是如何选择机会。
沙发
发表于 2003-6-20 17:35:00 | 只看该作者
不在于如何创造机会,而是如何选择机会。

是啊,机会无处不在,太多了。选择是一种痛苦。
板凳
发表于 2003-6-21 12:35:00 | 只看该作者
好, 精辟.......
4
发表于 2003-6-21 23:04:00 | 只看该作者
兄弟们,这么好的书,有没有电子档的
5
发表于 2003-6-22 20:44:00 | 只看该作者
同意楼主观点

大公司并不等于强公司

这是财富500“大”排名给中国人在翻译的时侯,给弄错了
6
发表于 2003-7-19 22:23:00 | 只看该作者
专注造就卓越。
7
发表于 2011-10-7 12:23:52 | 只看该作者
写的很好
学习了
8
发表于 2011-12-17 16:00:44 | 只看该作者
为楼主喝彩

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